Принципи

розробки

інвестиційної

стратегії

підприємства

Рис. 4.3

Процес розробки інвестиційної стратегії підприємства здійснюється в наступній послідовності:

1

Визначення загального періоду Формування

інвестиційної стратегії.

2

Дослідження факторів зовнішнього інвестиційного

середовища і кон’юнктури інвестиційного ринку.

О

3

цінка сильних і слабких сторін підприємства,

що визначають особливості його інвестиційної діяльності.

4

Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності.

А

5

наліз стратегічних альтернатив і вибір стратегічних

напрямків і форм інвестиційної діяльності.

В

6

изначення стратегічних напрямків формування

інвестиційних ресурсів.

7

Формування інвестиційної політики по аспектам

інвестиційної діяльності.

8

Розробка системи організаційно-економічних заходів

по забезпеченню реалізації інвестиційної стратегії.

9

Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії.

Стратегічне управління інвестиційною діяльністю носить цільовий характер, тобто передбачає постановку і досягнення нових цілей. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності підприємства – це бажані параметри його стратегічної інвестиційної позиції, представлені у формалізованому вигляді, які визначають діяльність підприємства у довгостроковій перспективі і дозволяють оцінювати її результати.

Вимоги до формування

стратегічних інвестиційних цілей

1. Підпорядкованість головній цілі інвестиційногоменеджменту

2. Орієнтація на високий результат інвестиційноїдіяльності

8. Гнучкість

7. Взаємопідтримка

3. Реальність (досяжність)

6. Науковаобгрунтованість

4. Вимірюваність

5. Однозначністьтрактування

Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності вимагає попередньої їх класифікації за певними ознаками:

Класифікація стратегічних цілей інвестиційної діяльності

Зовнішньоекономічні цілі інвестиційної стратегії

За функціональними напрямками інвестиційної діяльності

По об’єктам стратегічного управління

Стратегічні цілі підприємства в цілому

Стратегічні цілі окремих стратегічних зон господарювання

Стратегічні цілі окремих стратегічних господарських центрів

По спрямованості результатів інвестиційноїдіяльності

Внутрішні стратегії цілі

Зовнішні стратегічні цілі

По пріоритетному значенню

Головна стратегічна ціль

Основні стратегічні цілі

Допоміжні стратегічні цілі

По характеру впливу на очікуваний кінцевийрезультат

Прямі стратегічні цілі

Підтримуючі стратегічні цілі

По спрямованості відтворюваного процесу

Стратегічні цілі розвитку

Реноваційні стратегічні цілі

Класифікація стратегічних цілей інвестиційної діяльності не обмежується перерахованими вище ознаками. Вона може доповнюватись з урахуванням специфіки здійснення інвестиційної діяльності конкретних підприємств.

Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності підприємства здійснюється в наступній послідовності:

Ретроспективний аналіз тенденцій розвитку основних результативних показників інвестиційної діяльності у взаємозв’язку з динамікою факторів зовнішнього інвестиційного середовища і параметрами внутрішнього інвестиційного потенціалу підприємства

Формулювання головної стратегічної цілі інвестиційної діяльності підприємства

Визначення бажаних і можливих тенденцій розвитку окремих показників інвестиційної діяльності, які забезпечують досягнення її головної цілі.

Визначення небажаних, але можливих тенденцій розвитку окремих результатів інвестиційної діяльності, які заважають досягненню її головної цілі.

Врахування об’єктивних обмежень в досягненні бажаних параметрів стратегічної інвестиційної позиції підприємства.

Формування системи основних стратегічних цілей інвестиційної діяльності, що забезпечують дослідження її головної цілі.

Формування системи допоміжних, підтримуючих цілей, що включені в інвестиційну стратегію підприємства.

Взаємоузгодження всіх стратегічних цілей і побудова “дерева цілей” інвестиційної стратегії підприємства.

Кінцева індивідуалізація всіх стратегічних цілей інвестиційної діяльності підприємства з врахування вимог їх здійснення.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Важливим об’єктивним обмеженням, що визначає спрямованість стратегічних цілей інвестиційної діяльності, є стадія “життєвого циклу” в якій знаходиться підприємство (Табл. 4.1:.

Таблиця 4.1

Диференціація стратегічних цілей інвестиційної діяльності в залежності від стадії “життєвого циклу” підприємства

Стадії “життєвого циклу” підприємства	Основні стратегічні цілі інвестиційної діяльності
1 “Дитинство”	забезпечення високих темпів реального інвестування забезпечення беззбитковості інвестиційної діяльності
2 “Юність”	розширення обсягів реального інвестування диверсифікація напрямків реального інвестування забезпечення мінімальної норми поточної інвестиційної прибутковості
3 “Рання зрілість”	забезпечення виходу на “критичну масу інвестицій” диверсифікація форм реального інвестування формування портфеля фінансових інвестицій забезпечення необхідних темпів приросту інвестуємого капіталу
4 (кінцева) “Зрілість”	підтримка “критичної маси” інвестицій широка диверсифікація форм реального і фінансового інвестування забезпечення середньої норми інвестиційної прибутковості розвиток реальних інвестицій, що переслідують зовнішньоекономічні цілі
5 “Старіння”	забезпечення своєчасної реновації амортизуємих активів заменшення портфеля фінансових інвестицій з метою підвищення рівня його прибутковості дезінвестування капіталу із низькорентабельних інвестиційних об’єктів з забезпеченням мінімальних його витрат реінвестування капіталу з метою підтримки необхідного обсягу операційної діяльності

Розроблена система цілей служить критерієм оцінки успіху чи невдачі реалізації інвестиційної стратегії підприємства в наступному періоді.

Формування інвестиційної політики по основним аспектам інвестиційної діяльності – один із найважливіших етапів розробки інвестиційної стратегії, тому що на цьому етапі конкретизуються напрямки інвестиційної діяльності підприємства, визначається політика формування інвестиційних ресурсів і управління реальними, фінансовими інвестиціями, а також інвестиційними ризиками.