НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Совершенствование стимулирования труда в управлении персоналом на примере магазина №2 ОАО «Детский Мир - Центр»
Выполнила студентка группы 376-ЗС Маслова А.В.
Проверил руководитель: к.э.н.
Имамутдинова С.М.
Цель дипломного
проекта:Разработка модели совершенствования стимулирования труда на основе анализа и разработка рекомендаций по повышению
стимулирования труда работников организации.
Задачи:
Исследовать |
|
|
|
|
теоретические |
|
|
|
|
|
|
Разработать |
||
основы, формы |
|
|
||
|
|
рекомендации по |
||
стимулировани |
|
|
||
|
|
совершенствовани |
||
я труда |
|
|
||
|
|
ю стимулирования |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда |
|
|
Провести анализ |
||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
стимулирования |
|
|
|
|
труда на |
|
|
|
|
предприятии |
|
Объект
исследовани
я
Предмет
исследовани
я
Методы 
исследовани
я
Магазин №2 ОАО «Детский Мир - Центр» в г.
Набережные Челны
Стимулирование труда в управлении персоналом организации
Общенаучные (анализ, синтез), опрос
Достоинства стимулирования труда в магазине №2 ОАО «Детский Мир - Центр»:
Надбавки, премии выплачиваются раз в месяц
У большинства сотрудников оправдались ожидания по поводу хорошей материальной обеспеченности и относительно удобного месторасположения
Большинство
сотрудников
довольны
отношением
руководства
Сотрудники
удовлетворены условиями своей работы
Возможность карьерного роста
В результате анализа стимулирования труда персонала также были выявлены недостатки:
Сотрудникам редко объявляется благодарность
Не получают похвалу от непосредственных руководителей
Большинство
сотрудников считают свою заработную плату недостойной
Сотрудников
устраивает
профессиональный уровень коллег, но они не проводят вместе свободное время
Половина
опрошенных сотрудников считают свою работу неинтересной
Предложения по совершенствованию стимулирования труда персонала в магазине №2 ОАО «Детский Мир - Центр»:
Разработка положения об оплате труда и стимулировании
персонала
Вознагражден ия по итогам годовой работы с
учетом
повышающих
и
понижающих
коэффициенто
в
Усовершенствовани е применения социально-
психологических методов и концепций управления персоналом с учетом
способностей и желаний сотрудников к
выполнению тех или иных заданий
Оценка эффективности предложенных рекомендаций :
Положение о |
|
Вознаграждения |
стимулировании |
|
по итогам годовой |
|
|
работы |
|
Сотрудники смогут четко представлять стимулы, ощущать связь
между
производительно стью, трудом и вознаграждениям и. Руководители получат возможность сравнивать существующую систему стимулирования с другими
предприятиями,
Сотрудники в течение всего года стремятся более качественно выполнять свою работу, более дисциплинированны, т.к. размер премии в конце года напрямую зависит от
этих показателей. Появляется заинтересованность, возникает мышление
и деятельность с
Усовершенствование
применения социально- психологических методов управления
персоналом
В благоприятном психологическом климате коллектив работает слаженнее, взаимоотношения с
руководством не напряжены, что в итоге положительно сказывается на производительности и трудоспособности
персонала
