Глава 2

2.1. Организационная структура ооо «лаш раша»

Краткая характеристика

Марка родилась в Лондоне в 1994 году, а сегодня пользуется большой популярностью в ряде российских городов. Санкт-Петербург также входит в число тех городов, где динамично развивается данная сеть магазинов.

Особенностью марки является ее оригинальная концепция торговли. Бренд предлагает своим покупателям средства для ухода за кожей тела и лица ручной работы, которые выполнены из свежих и натуральных ингредиентов. В ассортименте представлены: пены и бомбы для ванн, крем-мыло, гели и желе для душа, муссы и масла, кондиционеры и маски для волос, хна и шампуни, твердые духи и бальзамы для висков, различные питательные крема и другие виды косметической продукции.

По утверждению Lush, компания тратит на благотворительность около 2 % прибыли и позиционирует себя как этичный бренд.

Численность штата санкт- петербургского ООО «ЛАШ РАША» составляет 104 человека.

Организационная структура ооо «лаш раша»

Директор

Отдел планирования

Администратор

Отдел бухгалтерии

Отдел кадров

Экономисты

Продавцы-консультанты

Главный бухгалтер

Тех. персонал

Начальник отдела

Бухгалтер

Зам. отдела кадров

Секретарь

Рис. 2.1.

Общество с ограниченной ответственностью «лаш раша» ооо « лаш раша»

ПРИКАЗ

21 апреля 2014г. №12

Санкт- Петербург

О проведении внеплановой аудиторской проверки, системы управления персоналом, с целью повышения эффективности ООО «ЛАШ РАША»

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Заключить договор с аудиторской компанией ООО «Консалт-Аудит»

2. Ответственным за проведение проверки назначить начальника отдела кадров Бероева Е. Б.

3. Начальнику отдела кадров Бероеву Е. Б. по окончании проверки составить отчет о результатах аудита.

4. Указанные действия выполнить до 4 мая 2014 г.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор Гергиев В. А.

2.2. Разработка плана и программы аудита ооо «лаш раша»

Таблица 2.2

Таблица 2.2- план проведения аудиторской проверки.

Кадровые процессы	Критерии оценки	Документы для проверки	Сроки исполнения
1. Планирование трудовых ресурсов	Оценка ресурсов, целей, условий и перспектив развития предприятия, будущих потребностей в персонале.	Стратегия организации	1 день
2. Набор персонала	Описание методов распространения информация о необходимости в кадрах, используемых способов набора. Оценка результативности набора. Оценка перспективного списка претендентов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами.	СМИ	1 день
3. Отбор персонала	Оценка личностных, профессиональных, психологических качеств служащих. Оценка результативности разработанной программы, процедур отбора персонала.	Анкеты вопросники, оценочные шкалы	2 дня
4.Система стимулирования	Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения.	Штатное расписание, положение об оплате труда, график отпусков	3 дня
5.Обучение персонала	Анализ практикуемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение. Анализ процесса сбора и распространения на предприятии информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности, программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально- психологического климата и т.д.)	Отчеты	2 дня
6.Оценка трудовой деятельности	Оценка аттестации, сроков и частоты её проведения, полученных результатов и решений, принимаемых по итогам аттестации.	Отчеты	1 день
7.Повышение, понижение, перевод, увольнение	Анализ кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации.	Приказы, распоряжения	3 дня