
- •Министерство образования и науки рф
- •2015 Год Содержание
- •Общая характеристика предприятия
- •1.1. История создания и развития предприятия
- •1.2. Направления деятельности предприятия
- •1.3 Организационная структура управления предприятием
- •2. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия зао оз «Микрон»
- •2.1. Анализ технологии производства и реализации продукции
- •Особенности:
- •Преимущества:
- •Торговые стеллажи b3
- •Стеллажи паллетные
- •2.2. Анализ управления персоналом
- •2.3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •Логистика компании
- •2.4 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Конкурентная среда организации
- •4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2. Анализ управления персоналом
На момент регистрации численность трудового коллектива составляла 21 человек. В настоящее время завод является частным предприятием, 100% акций которого принадлежат физическим лицам.
Таблица 1 ‑ Кадровая структура предприятия ЗАО ОЗ «Микрон»
Показатель |
2013 год |
2014 год |
Абсолютный прирост за 2 года, чел |
Темп роста численности за 2 года, % | |||||
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
|
| ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |||
1.Численность работающих, всего: |
637 |
100 |
642 |
100 |
5 |
100,8 | |||
в том числе: |
|
|
|
|
|
| |||
-административно-управленческий персонал |
75 |
11,8 |
76 |
11,8 |
1 |
101,3 | |||
-основной персонал |
450 |
70,6 |
453 |
70,6 |
3 |
100,7 | |||
-вспомогательный и обслуживающий персонал |
112 |
17,6 |
113 |
17,6 |
1 |
100,9 | |||
2. Категории персонала по уровню образования: |
|
|
|
|
|
| |||
-с высшим образованием |
201 |
31,5 |
203 |
31,6 |
2 |
100,9 | |||
-со средне специальным Образованием |
303 |
47,6 |
305 |
47,5 |
2 |
100,7 | |||
- со средним образованием |
133 |
20,9 |
134 |
20,9 |
1 |
100,7 | |||
3. Категории персонала по возрастному признаку: |
|
|
|
|
|
| |||
-до 30 лет |
131 |
20,6 |
133 |
20,7 |
2 |
101,5 | |||
-от 30 до 40 лет |
186 |
29,2 |
187 |
29,2 |
1 |
100,5 | |||
-от 40 до 50 лет |
160 |
25,1 |
178 |
27,7 |
18 |
111,2 | |||
-свыше 50 лет |
160 |
25,1 |
144 |
22,4 |
-16 |
90 | |||
4. Категории персонала по полу: |
|
|
|
|
|
| |||
- женский |
145 |
22,8 |
147 |
22,9 |
2 |
101,4 | |||
- мужской |
492 |
77,2 |
495 |
77,1 |
3 |
100,6 |
Если обратить внимание на половозрастную структуру, то можно увидеть, что 77% на производстве составляют мужчины, а 23% – женщины. Преобладающую часть – почти 30%, составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет. В 2013 году численность персонала старше 50 лет составляла 25%, но в следующем году эта категория была сокращена 22% (144 человека). В среднем число персонала от 40 до 50 лет увеличилось на 18 человек. Так же предприятие охотно берет на работу молодых людей, на отчетный период их доля составила 21 % – это 133 человек.
Таблица 2 – Динамика движения трудовых ресурсов предприятия
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Абсолютный прирост за 2 года, в чел. |
Темп роста за 2 года, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
637 |
642 |
5 |
100,8 |
Принято работников, чел.: |
140 |
170 |
30 |
121,4 |
Выбыло работников, чел., всего: |
113 |
129 |
16 |
114,1 |
в том числе: |
|
|
|
|
-по собственному желанию |
113 |
129 |
16 |
114,1 |
-за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
- |
- |
- по сокращению штатов |
- |
- |
- |
- |
За 2014 год было принято на работу 170 человек, а уволено – 129, при этом данный показатель по сравнению с предыдущим годом больше на 114,1%.
Таблица 3 – Показатели движения персонала предприятия
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Коэффициент оборота по приему |
0,22 |
0,26 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,18 |
0,20 |
Коэффициент полного оборота |
0,40 |
0,46 |
Коэффициент текучести кадров |
0,18 |
0,20 |
Коэффициент замещения |
1,2 |
1,3 |
Анализируя результаты расчетов, приведенных в таблице 3 можно сделать выводы, что коэффициент оборота по приему достаточно стабилен и колеблется около 20%, в то время как показатель оборота по выбытию вырос на 2%. Рост данного показателя связан с оптимизацией численности персонала предприятия и достижением доли работников пенсионного возраста. В результате анализа выявлена излишняя текучесть кадров – 20%. Высокая текучесть кадров мешает сплочению, установлению прочных связей и формированию эффективной команды на предприятии. Но при этом в целом коэффициент замещения, указывающий на восполнение численности работников, приближен к единице, что соответствует норме.