4. Конкуренция. Типы конкурентных структур рынка. Факторы конкурентоспособности.

Конкуренция - это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

Рыночная структура - это совокупность организационных признаков рынка, которые предопределяют тип конкуренции между фирмами и способ установления рыночного равновесия.

Различают совершенную и несовершенную конкуренцию:

Совершенная конкуренция - это соперничество многочисленных производителей, создающих примерно одинаковые объемы идентичной (совершенно заменяемой) продукции.

Несовершенная конкуренция в отличие от совершенной, ограничена влиянием монополий и государства.

Различают следующие модели несовершенной конкуренции:

- Монополия (фирма, действующая в условиях отсутствия значимых конкурентов и/или оказывающая услуги, не имеющие близких заменителей).

- Монополистическая конкуренция (это отрасль, включающая множество фирм, производящих сходные, но не идентичные виды продукции).

- Олигополия (тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм).

Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения.

Конкурентоспособность предприятия складывается из следующих факторов:

1. ресурсного – затраты ресурсов на единицу готовой продукции;

2. ценового – уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию;

3. «фактора среды» - в данный фактор входят: экономическая и политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента.

Вся совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему подразделяется на внешние и внутренние.

Под внешними факторами будем понимать те факторы, на которые предприятие – производитель продукции не может оказывать влияния. Внутренние факторы – это факторы, которые могут изменяться под воздействием предприятия-изготовителя продукции.

К внешним факторам относятся: международные факторы, политические факторы, экономические, социально-демографические факторы, правовые факторы, природно- климатические факторы, научно- технические факторы, культурные факторы.

Внутренние факторы делятся на: технологические факторы, производственные факторы, маркетинговые факторы, управленческие факторы, экологические факторы, информационные факторы, факторы восприятия.

5. Сущность менеджмента. Необходимость и пути его совершенствования. Школы научного управления.

Менеджмент (управление) - совокупность принципов, методов управления фирмой (шире экономикой), направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы.

Сущность менеджмента заключается в умении управленческого персонала координировать и объединять рабочую деятельность других людей с тем, чтобы направить их действия в нужное для организации русло, для достижения тех целей и задач, в реализации которых заинтересованы собственники и владельцы бизнеса.

Существует необходимость совершенствования менеджмента, так как это способствует экономическому подъему в организации. Пути совершенствования менеджмента:

- выявление потенциального спроса на конкурентоспособные продукцию и услуги;

- определение возможностей предприятия по выпуску востребованной рынком продукции;

- выявление на предприятии центров «прибыли» и «убытков»;

- формирование оптимальной структуры управления предприятием с учетом выпуска конкурентоспособной продукции;

- составление плана мероприятий по переводу из состояния «как есть» в «как должно быть», расчет основных технико-экономических показателей по вариантам плана (себестоимость и проектная цена единицы продукции, объем производства, размер дополнительных капиталовложений, срок их окупаемости, ожидаемый экономический эффект и т. д.), включая затраты на совершенствование менеджмента и маркетинга;

- утверждение плана и его претворение в жизнь (разработка планов-графиков рабочих программ, бизнес-планов внедрения проектов);

- постоянный контроль за проведением работ.

Школы научного управления (менеджмента)