
- •Финансовый менеджмент
- •Финансовые риски и управление ими.
- •Содержание финансового менеджмента как системы управления финансами предприятия в условиях рыночной экономики.
- •Условия и предпосылки внедрения финансового менеджмента на предприятии.
- •Объекты и субъекты в финансовом менеджменте.
- •Приемы финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента: воспроизводственная, распределительная, контрольная и др.
- •Принципы организации финансового менеджмента: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность и др.
- •Концепция денежного потока, ее содержание. Временная ценность денежных ресурсов, ее экономический смысл.
- •Концепция компромисса между риском и доходностью в финансовом менеджменте и сфера ее влияния.
- •Концепция стоимости капитала, ее значение в управлении финансами.
- •Концепция эффективности финансового рынка.
- •Условия достижения информационной эффективности финансового рынка. Формы эффективности финансового рынка.
- •Концепция асимметричности информации и ее экономический смысл.
- •Концепция агентских отношений и ее финансовые последствия.
- •Концепция альтернативных затрат или затрат упущенных возможностей.
- •Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.
- •Система безналичных расчетов и задачи финансовой службы по управлению ими.
- •Сущность контокоррентной формы безналичных расчетов, ее положительные и отрицательные стороны.
- •Формы кредита как разновидность расчетов (фирменный и вексельный кредит).
- •Факторинг, его сущность и значение.
- •Овердрафт, его экономическое содержание.
- •Формы предоставления кредита заемщику (срочная ссуда, онкольный кредит).
- •Ипотечный кредит.
- •Депозитные вклады, как способ увеличения доходов предприятий.
- •25. Трастовые операции, их экономическое содержание и значение для финансового менеджмента.
- •Финансовые риски и управление ими.
- •Лизинг, его сущность и значение как источника финансирования капитальных затрат.
- •Роль и значение селенга, инжиниринга, трастинга, франчайзинга и эккаунтинга, перспективы их развития.
- •Принципы организации финансовых отношений предприятий со своими партнерами. Финансовый аспект договоров.
- •Варианты ценовой политики предприятия.
- •Новые формы финансовых отношений предприятия с государством.
- •Процесс разработки налоговой политики предприятия и ее связь налоговой политикой государства.
- •Налоговые льготы. Прямые и непрямые налоговые льготы.
- •Финансовые риски и управление ими.
- •Базовые концепции финансового менеджмента, общие понятия.
- •9. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта
- •Аренда, как прием финансового менеджмента.
- •Возможные варианты политики оплаты труда на предприятии.
- •Финансовый аспект договоров.
- •Финансовый менеджмент, состояние и перспективы развития в Республике Беларусь.
- •Информационная база управления финансами.
-
Налоговые льготы. Прямые и непрямые налоговые льготы.
НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ - полное или частичное освобождение от уплаты налога, предоставленное налоговым законодательством при наличии объекта налогообложения, а также иное смягчение налогового бремени для налогоплательщика. Цель налоговых льгот — сокращение налогового обязательства налогоплательщика, реже - отсрочка и рассрочка платежа, что, в конечном счете, косвенно также приводит к сокращению налоговых обязательств (отсрочку или рассрочку платежа можно рассматривать как фактическое представление бесплатного или льготного кредита). Существует классификация налоговых льгот. В зависимости от элемента структуры налога (предмета (объекта) налогообложения, налоговой базы или окладной суммы), на изменение которого направлена льгота, налоговые льготы делятся на три группы: налоговые изъятия, налоговые скидки и налоговые кредиты. В зависимости от субъектов и элементов налогового производства налоговые льготы делятся на четыре группы, предоставляемые: по объекту (изъятия, скидки); по ставкам (понижение ставки); по срокам уплаты (отсрочка уплаты, налоговый кредит); по отдельным субъектам (комбинация из перечисленных льгот, налоговые каникулы). Последняя группа налоговых льгот предоставляется только отдельным налогоплательщикам, способы предоставления налоговых льгот могут быть различными (понижение ставок, установление более позднего срока уплаты и др.). Остальные три группы налоговых льгот предоставляются всем налогоплательщикам на равных условиях. Предусмотрены основные виды льгот: необлагаемый минимум объекта налогообложения; изъятие из обложения определенных элементов объекта налогообложения; освобождение от уплаты налогов отдельных лиц или категорий налогоплательщиков; понижение налоговых ставок; целевые налоговые льготы, включая налоговые кредиты (отсрочки взимания налогов), прочие налоговые льготы. Прочие льготы предусмотрены в законах о конкретных налогах.
-
Финансовые риски и управление ими.
Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами(банками, финансовыми, инвестиционными,. страховыми компаниями, биржами и др.).
Причины финансового риска инфляционные факторы, рост учетных ставок банка,снижение стоимости ценных бумаг и др.
Финансовые риски подразделяются на два вида:
1) риски, связанные с покупательной способностью денег;
2) риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся следующиеразновидности рисков: инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, рискликвидности.
Инфляция означает обесценение денег и, соответственно, рост цен. Дефляция это процесс,обратный инфляции, он выражается в снижении цен и, соответственно, в увеличениипокупательной способности денег.
Управление рисками.Рискменеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее,финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Рискменеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств длядостижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил иограничений для принятия решения.
Тактика это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели вконкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения инаиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Рискменеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемойподсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
К функциям субъекта управления в рискменеджменте относятся:
• прогнозирование;
• организация;
• регулирование;
• координация;
• стимулирование;
• контроль