- •Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
- •Содержание
- •Развитие логистики как научного направления: основные объекты исследования. Логистический менеджмент.
- •Происхождение термина, эволюция и развитие логистики как научного направления.
- •Основные объекты исследования логистики.
- •Логистическая среда и логистические системы.
- •Логистический менеджмент. Организационные структуры управления логистикой.
- •Основы методологии и организации логистики
- •Основные парадигмы логистики.
- •Фундаментальные концепции управления как теоретическая база логистики.
- •Методологические принципы логистики.
- •Методы логистики.
- •Закупочная логистика
- •Цель, задачи и содержание закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики.
- •Планирование и методы закупок.
- •4 Тендерный механизм и конкурсные торги
- •Производственная логистика
- •Сущность, задачи и принципы производственной логистики.
- •Базовые логистические концепции производственной логистики.
- •Микрологистические системы в производстве.
- •Перспективы развития логистических систем mrpii, epr, cals, aps.
- •Распределительная логистика
- •Сущность, задачи, функции и области распределительной логистики.
- •Логистические каналы
- •Управление потоками в распределительной логистике
- •Базовые и модифицированные логистические концепции
- •Логистика запасов
- •Цели, задачи, функции и экономические проблемы логистики запасов.
- •Управление запасами: задачи и системы.
- •Методы и модели логистики запасов.
- •Стратегии управления запасами.
- •Логистика складирования
- •Складирование как функциональный элемент логистической системы.
- •Классификация и функции складов.
- •Логистический процесс на складе.
- •Оценка эффективности склада как элемента логистической системы.
- •Логистика транспортного обслуживания товародвижения.
- •Транспорт в логистической системе.
- •Транспортный комплекс в Республике Беларусь.
- •Выбор варианта транспортного обслуживания и основные положения перевозочного процесса.
- •Транспортно-логистические центры за рубежом и в Республике Беларусь.
- •Сервис в логистике
- •Ключевые понятия в логистическом сервисе. Логистический аутсорсинг.
- •Логистическая сервисная система
- •Оценка уровня и качества логистического сервиса
- •Финансовая логистика
- •Содержание, функции и принципы финансовой логистики
- •Принципы управления финансовыми потоками
- •Стратегические и тактические задачи финансовой логистики
- •Логистические издержки, классификация, оценка и планирование
- •Проблемные вопросы для обсуждения
- •Список рекомендуемой литературы
- •Монографии
- •Дополнительный материал
- •Приложение б
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •Глава 16
Базовые логистические концепции производственной логистики.
Управление сквозным материальным потоком в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться двумя принципиально разными способами, которые получили название «тянущих» и «толкающих» систем.
Наибольшее применение в современном производстве нашли «толкающие» системы типа RP, а именно MRP I и MRP II. Базовыми логистическими системами, основанными на концепции RP, являются MRP I и MRP II, системы ERP – (планирование ресурсов предприятия) и используемые в сбыте DRP.
Логистическая концепция «точно и в срок» (JIT, KANBAN), ключевую роль в этой системе играет качество продукции. Эта концепция способствует усилению контроля и поддержанию уровня качества продукции в разрезе всех составляющих логистической структуры. Рыночно ориентированные концепции организации производства.
Основные цели концепций – достижение максимальной интеграции основных функциональных областей логистики внутри предприятия: закупок, производства, сбыта и управления информационными потоками, качеством и персоналом.
Микрологистические системы в производстве.
Наиболее доступные способы повысить эффективность и снизить затраты на выпуск единицы продукции и разнообразить ассортимент – ограничение глубины ассортимента, налаживание выпуска стандартизированного продукта в больших объёмах. Создание широкого ассортимента под запросы рынка подразумевает высокую мобильность производства, более короткие сроки производственного цикла, мелкосерийное и индивидуальное производство, которое в свою очередь способствует росту затрат на единицу продукции и снижают производственную эффективность.
Концепция «Lean production», «скудное производство». Гибкие производственные технологии: уменьшение времени монтажа сложного оборудования, увеличение КПД использования индивидуальных машин и механизмов, проверка качества на всех стадиях производственного процесса.
Обеспечение следующих преимуществ:
низкие производственные издержки;
оперативное реагирование на изменение потребительского спроса;
поддержание высокого качества продукции;
быстрая переналадка оборудования.
Основные цели «Lean production» в производственной логистике являются низкие производственные издержки в сочетании с быстрым реагированием на изменение потребительского спроса и поддержание высокого качества продукции. Наиболее бесполезные с точки зрения «Lean production» затраты возникают на следующих этапах:
при транспортировке;
технологическом перемещении материальных ресурсов;
ожидании (складировании);
устранении дефектов.
Перспективы развития логистических систем mrpii, epr, cals, aps.
Для капиталоёмких производств (энергетика, транспорт, машиностроение), важную роль в достижении эффективности деятельности предприятий играет управление основными фондами.
В ERP-системах функции по моделированию загрузки и потребности в технологическом оборудовании, его ремонту, техническому и сервисному обслуживанию предоставлены наиболее полно и (что очень важно для средних и крупных промышленных предприятий) интегрированы со всеми сферами деятельности предприятия.
Основной экономический эффект от применения EAM-систем заключается в сокращении затрат на обслуживание оборудования и повышение его производительности (коэффициента готовности), что позволяет снизить издержки на ремонтные работы до 20%.
Базовые подходы к созданию и развитию EAM-систем основаны на ключевых критериях, следование которым должно обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия в современных условиях.
Развитие системы управления производством сосредоточилось на оптимизации процесса получения материалов для производства и выходе готовой продукции. Основным требованием стало максимально возможное ускорение процесса и эффективное использование товарно-сырьевых ресурсов.
Одной из наиболее перспективных технологий подобного класса является микрологистическая система ОРТ – оптимизированная технология производства. Перспективной логистической системой управления производством является синхронное планирование APS – последнее достижение науки управления производством и запасами.