
- •Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
- •Содержание
- •Развитие логистики как научного направления: основные объекты исследования. Логистический менеджмент.
- •Происхождение термина, эволюция и развитие логистики как научного направления.
- •Основные объекты исследования логистики.
- •Логистическая среда и логистические системы.
- •Логистический менеджмент. Организационные структуры управления логистикой.
- •Основы методологии и организации логистики
- •Основные парадигмы логистики.
- •Фундаментальные концепции управления как теоретическая база логистики.
- •Методологические принципы логистики.
- •Методы логистики.
- •Закупочная логистика
- •Цель, задачи и содержание закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики.
- •Планирование и методы закупок.
- •4 Тендерный механизм и конкурсные торги
- •Производственная логистика
- •Сущность, задачи и принципы производственной логистики.
- •Базовые логистические концепции производственной логистики.
- •Микрологистические системы в производстве.
- •Перспективы развития логистических систем mrpii, epr, cals, aps.
- •Распределительная логистика
- •Сущность, задачи, функции и области распределительной логистики.
- •Логистические каналы
- •Управление потоками в распределительной логистике
- •Базовые и модифицированные логистические концепции
- •Логистика запасов
- •Цели, задачи, функции и экономические проблемы логистики запасов.
- •Управление запасами: задачи и системы.
- •Методы и модели логистики запасов.
- •Стратегии управления запасами.
- •Логистика складирования
- •Складирование как функциональный элемент логистической системы.
- •Классификация и функции складов.
- •Логистический процесс на складе.
- •Оценка эффективности склада как элемента логистической системы.
- •Логистика транспортного обслуживания товародвижения.
- •Транспорт в логистической системе.
- •Транспортный комплекс в Республике Беларусь.
- •Выбор варианта транспортного обслуживания и основные положения перевозочного процесса.
- •Транспортно-логистические центры за рубежом и в Республике Беларусь.
- •Сервис в логистике
- •Ключевые понятия в логистическом сервисе. Логистический аутсорсинг.
- •Логистическая сервисная система
- •Оценка уровня и качества логистического сервиса
- •Финансовая логистика
- •Содержание, функции и принципы финансовой логистики
- •Принципы управления финансовыми потоками
- •Стратегические и тактические задачи финансовой логистики
- •Логистические издержки, классификация, оценка и планирование
- •Проблемные вопросы для обсуждения
- •Список рекомендуемой литературы
- •Монографии
- •Дополнительный материал
- •Приложение б
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •Глава 16
Цели, задачи, функции и экономические проблемы логистики запасов.
В движении материальных потоков неизбежно наступает момент, когда товары превращаются в запасы – накопленные, временно не используемые материальные ресурсы. Материальные запасы выполняют три основные функции:
сглаживают несоответствие между моментами производства, транспортировки и потребления товаров;
устраняют диспропорциональность объёмов и структуры спроса и предложения на рынке;
позволяют получить спекулятивную прибыль.
Запасы создаются на всех стадиях кругооборота товаров – в производственных, транспортных, торговых и других логистических системах, чему соответствует разнообразие их видов. Часть предназначена для реализации, другие – для потребления (в производственном процессе, домашнем хозяйстве), а третьи образуются в результате физического перемещения продуктов от продавца к покупателю в ходе купли-продажи. Производственные запасы ориентированы на конкретную технологию и поэтому стабильны по своему натурально-вещественному составу. На практике, классификация запасов помогает при выработке политики закупок и управления запасами различных групп. Момент перехода запасов из одной формы в другую называется границей запасов. При расчёте оптимальной величины запасов из иногда разделяют на три части: текущую, страховую и подготовительную.
Текущим называется запас, обеспечивающий сбыт или производство в интервалах между поставками.
Подготовительный запас позволяет осуществить подготовку продукта к производственному потреблению или отгрузке (нарезать, высушить, снять смазку, укомплектовать, оформить отгрузочные документы).
Стразовой запас способствует непрерывности материально-технического обеспечения и сбыта в ситуациях непредвиденных отклонений в условиях торговли или производства (поставка некачественного товара, задержка очередной партии, брак или остановка производства).
Цели логистических запасов вытекают из общелогистических целей. Их можно классифицировать по трём группам:
минимизация затрат (текущих и инвестиций) на образование запасов;
достижение высокого уровня готовности к отпуску материалов в производство, товаров – к отгрузке и выполнению заказов клиентов;
минимизация затрат на логистическую сферу, создание системы управления запасами, стоимость которой не превышала бы эффект от её функционирования.
Задачи логистики запасов вытекают из поставленных целей. К ним относятся:
определение хранимого ассортимента;
выбор подходяще стратегии управления запасами;
расчёт оптимальных управляющих параметров системы запасообразования (оптимальные объёмы и периодичность поставок для специфицированного ассортимента, оптимальный средний запас в натуральных единицах или по стоимости и. т. д.);
определение времени нахождения продуктов в запасах;
создание информационной и организационной системы поддержания запасов на оптимальном уровне, обеспечение из учёта и контроля;
определение материальной базы (параметры складского хозяйства, места строительства складов).
Функции логистики запасов выполняются коммерческими, маркетинговыми, логистическими и финансовыми службами организаций в процессе решения задач управления запасами. Это учёт запасов, планирование, финансовое обеспечение, контроль за состоянием, оперативное регулирование и анализ.
Издержки запасообразования, связанные с созданием и поддержанием запасов, можно разделить на две группы:
переменные, непосредственно относимые на запасы;
постоянные, зависящие от управленческих решений в области снабжения и сбыта.
Определение этих издержек происходит двумя основными способами – калькулированием и в процентах от стоимости запаса.