1.6. Организация и тенденции развития внутренней социальной ответственности

КСО может быть интегрирована в деятельность корпорации на совершенно разных уровнях и в разных объемах. Она может быть внедрена на уровне философии (миссия, кодекс делового поведения), включена в программу мотивации персонала, использоваться как экспертная система при принятии управленческих решений и оценке социальных рисков.

Разработкой внутренней КСО обычно занимается отдел развития персонала, в некоторых компаниях — департамент корпоративных отношений, отдел по связям с обще­ственностью. Может быть создано отдельное подразделение КСО, подчиняющееся непосредственно Совету директоров.

Таблица

Направления развития внутренней корпоративной социальной ответственности

Направления развития КСО	Содержание КСО
	Необходимый минимум	Дополнительное развитие
Политика доходов	Зарплата(белая)— своевременная выплата в соответствующем размере	Гибкая система бону­сов и премий
Социальное обеспечение	Соцпакет: мед. страховка, спортклуб, парковка, питание, мобильный телефон, санаторно-курортное лечение	Пенсионное страхование, ведомственные поликлиника (медпункт), детсад, дом отдыха
Человече­ский капитал	Повышение квалификации, стажировки, тренинги, оплата высшего образования, диспансеризация	Оплата второго высшего образования, стимулирование новаторов, внедрение новых технологий, стимулирование здорового образа жизни
Условия труда	Улучшение санитарно-гигиенических условий, контроль за безопасностью труда и производственной дисциплиной, доплаты за вредность, ранний выход на пенсию	Улучшение эргономики, профилактика профзаболеваний, внедрение экологически чистых технологий, современные средства защиты, тренинги по безопасности труда, гибкий график работы, возможность работать на дому
Жилищная политика	Общежитие, дачные кооперативы	Жилищные кредиты, ссуды на покупку жилья, доплата за аренду квартиры
Гуманиза­ция труда	Ротация персонала, смена операций, освоение смежных профессий	Планирование карьерного роста, самоорга­низация на рабочем месте, участие в управлении, привлечение сотрудников к КСО, развитие корпоративной культуры

Необходимый минимумхарактеризует существующий стандартный набор социальных услуг для персонала на большинстве предприятий, предоставивших социальные отчеты. Указанные в таблице направления отражают низшую и высшую степень развития КСО в российских организациях. В наименьшей степени предприятия тратят средства на улучшение условий труда, жилищную политику и гуманизацию трудовой деятельности. Причем, если жилищная политика требует больших средств, то условия и гуманизация труда не считаются менеджерами актуальными направлениями КСО и при разработке социальных программ отходят на второстепенный план.

Можно дать следующие рекомендации по стимулированию развития КСО в российских организациях:

• структурирование понятийного аппарата в данной области;

• разработка российских стандартов, критериев и по­казателей отнесения компании к категории социально от­ветственной;

• распространение опыта социальной политики успеш­ных корпораций;

• системный анализ и совершенствование механизмов государственного управления в сфере защиты трудовых прав граждан;

• разработка методики социального аудита и рейтингоания компаний по социальной ответственности [кор, с. 172].