Класифікація бізнес-планів

Критерій

Вид бізнес-плану

Ключові моменти

1. За аудиторією користувачів

1. Бізнес-план для внутрішнього користування (робочий бізнес-план)

Містить конфіденційну інформацію стосовно перспектив розвитку підприємства, відповідні розрахунки є максимально реалістичними

2. Бізнес-план для зовнішнього користування (офіційний бізнес-план):

Розробляється з метою налагодження ділового співробітництва та створення сприятливого іміджу підприємства в заінтересованих контактних аудиторіях

— для подання кредиторам

Особлива увага приділяється обґрунтуванню кредитоспроможності позичальника та способів зниження кредитного ризику

— для подання потенційним інвесторам

Особлива увага приділяється показникам ефективності інвестицій та гарантіям безпеки вкладеного капіталу

— для подання органам державної влади

Містить інвестиційні або інші зобов’язання організації-розроблювача. Особлива увага приділяється зобов’язанням покупця об’єкта приватизації, соціальним аспектам і охороні довкілля, у разі участі в тендері – рівню цін на товари, які передбачається реалізувати державі

— для подання потенційним контр­агентам

Особлива увага приділяється діловій репутації підприємства, доказам його надійності та фінансової стійкості

2. За характером об’єкта

1. Бізнес-план нового підприємства

Плановий документ визначає цілі освоєння нової стратегічної зони господарювання та характеризує його ефективність. Детально обґрунтовується вибір сфери бізнесу, організаційно-правова форма підприємництва, проектується оптимальна організаційна структура управ­ління

2. Бізнес-план діючого підприємства

Визначає напрямки та цілі розвитку підприємства, зосереджує увагу на забезпеченні його конкурентоспроможності через реалізацію відповідних бізнес-проектів

3. За масштабом проблеми, що розв’язується

1. Локальний бізнес-план

Розробляється для підприємницьких проектів, реалізація яких не спричиняє принципових змін у діяльності підприємства

2. Концептуальний бізнес-план

Розробляється для обґрунтування кардинальних стратегіч­них змін у діяльності підприємства

4. За цільовим призначенням

1. Бізнес-план інвестиційного проекту

Обґрунтовує доцільність утілення в життя певної підприємницької ідеї, оформленої у вигляді комплексу відповідних заходів – проекту, тобто системи сформульованих цілей, використовуваних для їх досягнення фі­зичних об’єктів, технологічних процесів, документації, ресурсів, а також управлінських рішень і заходів з їх виконання

2. Корпоративний бізнес-план

Призначений для регулювання поточної діяльності підприємства, узагальнює цілі експлуатації існуючих стратегічних зон господарювання та характеризує її ефективність, визначає перспективні напрями діяльності

5. За ситуаційними особливостями обґрунтування

1. Бізнес-план реорганізації підприємства

Визначає цілі та порядок проведення організаційних змін, зумовлених новими умовами господарювання

2. Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства

Розробляється для обґрунтування антикризових заходів, що вживатимуться для відновлення фінансової стійкості підприємства

3. Бізнес-план інноваційного проекту

Особлива увага приділяється обґрунтуванню реалістичності та ринкової життєздатності запропонованих інновацій, правовому захисту об’єктів інтелектуальної власності

4. Бізнес-план диверсифікації діяльності

Розробляється для обґрунтування доцільності освоєння нових сфер бізнесу