3. За составом плановых решений различают:

а) стратегическое планирование;

б) текущее (оперативно-календарное планирование);

в) сведенное планирование общих результатов и финансовое планирование.

При стратегическомпланировании на основе поставленных целей определяются объемы и структура продуктово-ассортиментной программы предприятия, а также структура и объемы ресурсов (потенциала), необходимых для производства и реализации продукции. Стратегическое планирование непосредственно связано с деятельностью предприятия в так называемом долгосрочном периоде, поскольку изменение потенциала предусматривает планирование размера предприятия, структуры производства, производственной мощности, структуры капитала, а также организационной структуры, юридической формы и системы управления предприятием в целом. Основная цель стратегического планирования заключается в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамического изменения внешней среды. В результате такого планирования предприятие ставит перспективные цели и разрабатывает пути их достижения.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимозависимых этапов.

Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды предприятия, потом определяются основные ориентиры предприятия, на следующем этапе, в рамках стратегического анализа, предприятие сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, потом избирает один из вариантов и формирует собственную стратегию; на последнем этапе готовится окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней.

Стратегический план предприятия базируется на:

1. определении спроса на продукцию, что производится или может быть произведена; прогнозировании ее сбыта и возможностей увеличения экспорта и уменьшения импорта; увеличение на этой основе объемов производства и реализации продукции;

2. проверке сбалансированности принятых объемов с имеющимися мощностями и технологическим обеспечением, а также разработке мероприятий, направленных на реконструкцию и техническую переоборудование производственных мощностей с учетом экологических требований и конкретных предложений относительно поставок оборудования и материальных ресурсов на такие целые;

3. изучение возможностей обеспечения производства материально-техническими ресурсами;

4. определение перспективы социального состояния трудового коллектива; количества рабочих мест (в том числе тех, что будут освобождаться в сфере материального производства), оплаты труда, расходов прибыли на социальные цели;

5. изучение возможностей финансирования мероприятий плана за счет собственной прибыли, государственных ассигнований, кредитов, иностранных инвестиций и тому подобное;

6. определение конечных результатов работы предприятия за данным планом: объемов производства и реализации продукции, себестоимости и цены, чистой прибыли, эффективности производства, степени риска.

В процессе текущего планирования, в отличие от стратегического, планирование проводится на краткосрочный период, на базе определенной производственной программы, заданного потенциала и системы управления, охватывает все сферы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, подчиняет их достижению целей. Традиционно комплекс планов отображает функциональные сферы деятельности (функциональные подсистемы планирования), а именно: выпуск продукции, ее реализацию; обеспечение производства необходимыми средствами (обоснование производственной мощностью), материальными и трудовыми ресурсами; определение расходов и финансовых результатов. В подсистему текущего планирования входит также разработка планов в разрезе производственных и обслуживающих подразделов предприятия, которые конкретизируют достижение общих целей для каждого из них. В рамках текущего планирования разрабатываются также отдельные проекты осуществления общих стратегических и текущих планов, которые не предусматривают изменений в потенциале предприятия.

Какие основные расхождения между стратегическим и текущим планированием?

Основной вопрос стратегического планирования — чего хочет достичь предприятие в будущем? Текущее планирование сосредоточено на том, как предприятие должно достичь такого состояния. То есть разница между стратегическим и текущим планированием — это разница между целями и средствами.

Другие расхождения:

• принятие решений на уровне текущего планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, которые занимаются текущим планированием, больше доступная конкретная информация. При текущем планировании применяют количественные методы анализа, которые базируются на компьютерных технологиях;

• выполнение текущих решений лучше выслеживается, меньше поддается риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

• текущие решения легче оцениваются, потому что могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах;

• для текущего планирования характерное также приближение к уровням отдельных подразделов — производственных, региональных, функциональных.

Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основное его задание в конкретизации показателей текущего плана с целью организации планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Оно связывает все элементы предприятия в единственный производственный организм, включая техническую подготовку, производство, материально-техническое обеспечение, создание и поддержку необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.

Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, текущее — как процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, то оперативно-календарное планирование рассматривается как процесс их реализации.

Основной функцией сведенного планирования является определение совокупных финансово-экономических результатов деятельности предприятия и финансовое планирование.

Планирования инвестиций и проектов на предприятии рассматривают как особенный комплекс, что занимает промежуточное место между стратегическим и текущим планированием.

Проект — это замысел (задание, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Под проектом понимают также совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.

Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий по созданию новому или модернизации действующего производства товаров или предоставления услуг с целью получения доходов и достижения социального эффекта.

Бизнес-план — это документ, который являет собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования вновь создаваемого или реконструкции действующего предприятия; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план, в отличие от плана предприятия, отображает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть разной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.