3.2 Метод swot

Метод SWOT принято относить к числу основополагающих методов стратегического управления. Название данного метода представляет собой сочетание заглавных букв четырех английских слов:

Strenghts – сильные стороны фирмы;

Weaknesses – слабые стороны фирмы;

Opportunities – шансы (возможности), имеющиеся во внешнем окружении;

Threats – угрозы, таящиеся во внешнем окружении.

Он служит для:

• идентификации и оценки степени воздействия, а также определения силы взаимосвязей различных факторов внешнего окружения фирмы и ее внутренних факторов;

• синтеза и интерпретации различных факторов с целью установления позиции фирмы и выработки направления стратегии фирмы.

При помощи метода SWOT подвергаются анализу два подмножества факторов, одно из которых служит представлением внешнего окружения фирмы, а другое – ее внутренней структуры.

Двойная направленность воздействий, оказываемых на выбор стратегии, ведет к тому, что в специальной литературе по данному вопросу, а также в практической деятельности можно встретить два подхода к формированию стратегии фирмы:

1. Подход, направленный изнутри фирмы вовне – SWOT.

2. Подход, направленный извне фирмы вовнутрь – TOWS.

Указанные подходы взаимно дополняют друг друга. В каждом из них после проведения группировки внешних и внутренних факторов по двум их характеристикам, например, по позитивности и негативности, получаем следующие совокупности:

• внутренние факторы, которые позитивным образом свидетельствуют о сильных сторонах данной фирмы;

• внутренние факторы, которые негативным образом связаны со слабыми сторонами фирмы;

• внешние факторы, которые позитивным образом представляют шансы и возможности фирмы;

• внешние факторы, которые негативным образом свидетельствуют о возможных угрозах для фирмы.

Указанные факторы могут быть представлены в виде матрицы, которая состоит из четырех квадрантов и представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – SWOT-матрица

После проработки каждого комплекса факторов и проверки эффекта синергии, который состоит в исследовании взаимных воздействий факторов, ведущих к усилению или ослаблению конечного результата, в клетки матрицы вписывается соответствующая стратегия поведения.

Анализ клеток матрицы и комбинирование факторов из подмножества шансов и угроз с элементами подмножества слабых и сильных сторон позволяет сформулировать четыре общие стратегии.

1. SO – стратегия

Используя сильные стороны на основе имеющихся возможностей, добиваться преимуществ (стратегия Макси-Макси, S>W,O>T).

Стратегические рекомендации:

• укрепление своих позиций на рынке;

• увеличение доли рынка;

• обеспечение большого разнообразия продуктов или услуг;

• ведение НИОКР и вывод на рынок новинок;

• приобретение менее рентабельных фирм, действующих в том же секторе экономики.