2.5 Курсовая работа, её характеристика/общие требования

Цель выполнения курсовой работы – закрепление знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Стратегический маркетинг», развитие навыков практического применения этих знаний.

Работа над конкретной темой позволяет сформировать новые, закрепить, углубить, систематизировать имеющиеся знания, умения и навыки, полученные в результате обучения, а также усовершенствовать умения ориентации в современных информационных источниках в соответствии с содержанием избранной темы.

Объем курсовой работы составляет 30-35 страниц машинописного текста, оформленного в соответствии со Стандартом предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Правила компьютерного оформления текстовых и графических документов. – Введ. 01.01.05. – Минск : 2004. – 107 с.

Структура курсовой работы включает титульный лист, содержание, введение, основную часть, заключение, список использованной литературы, приложение (я).

Во введении формулируется цель работы, отмечается ее актуальность. Дается характеристика использованной литературы.

Основная часть состоит из трех разделов, где раскрывается теоретическое содержание данной проблемы, вводится основной понятийный аппарат по теме. В них излагаются позиции авторов научно-теоретических источников, других информационно-методических материалов, дается анализ разных подходов к реализации основных научных положений. Третий раздел должен также содержать практический пример из деятельности конкретного предприятия.

В заключении формулируются выводы по содержанию работы, рекомендации, предложения по внедрению в практику отдельных подходов, направлений, технологий, методик.

Тематика курсовых работ

1. Анализ внешней среды маркетинга предприятия (фирмы) (на примере...).

1.1. Факторы макроокружения фирмы.

1.2. Факторы непосредственного окружения фирмы.

1.3. Исследование возможностей и угроз внешней среды маркетинга предприятия(SWOT–анализ).

2. Анализ внутренней среды маркетинга предприятия (фирмы) (на примере...).

2.1. Факторы внутренней среды маркетинга предприятия.

2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

2.3. Системы маркетинговой информации предприятия (фирмы).

3. Сегментация рынка потребительских товаров.

3.1. Признаки сегментации рынка потребительских товаров.

3.2. Методы и процесс сегментации.

3.3. Разработка стратегии сегментации конкретного вида потребительских товаров.

4. Сегментация рынка услуг.

4.1. Признаки сегментации рынка услуг.

4.2. Методы и процесс сегментации.

4.3. Разработка стратегии сегментации конкретного вида услуг.

5. Сегментация рынка промышленных товаров.

5.1. Признаки сегментации рынка промышленных товаров.

5.2. Методы и процесс сегментации.

5.3. Разработка стратегии сегментации конкретного товара промышленного назначения.

6. Анализ привлекательности рынка.

6.1. Факторы, формирующие привлекательность рынка для фирмы.

6.2. Методы и процесс оценки привлекательности рынка.

6.3. Оценка привлекательности рынка конкретного товара (услуги).

7. Модель жизненного цикла товара в оценке потенциала рынка.

7.1. Детерминанты жизненного цикла товара.

7.2. Жизненный цикл товара и его виды.

7.3. Применение модели жизненного цикла товара при разработке стратегии предприятия.

8. Конкурентоспособность товара в маркетинге.

8.1. Основные показатели конкурентоспособности товара.

8.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара.

8.3. Методы оценки конкурентоспособности товара.

9. Анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы).

9.1. Понятие конкурентного преимущества фирмы.

9.2. Анализ конкурентных ситуаций.

9.3. Разработка конкурентной стратегии предприятия (фирмы).

10. Маркетинг услуг связи (на примере...).

10.1. Классификация услуг связи.

10.2. Сегментация рынка услуг связи РБ.

10.3. Стратегическое планирование в деятельности предприятия связи.

11. Базовые стратегии развития предприятия (фирмы).

11.1. Конкурентные силы, влияющие на фирму (модель Портера).

11.2. Базовые стратегии развития фирмы. Риски, присущие базовым стратегиям.

11.3. Разработка стратегии дифференциации или лидерства по издержкам для конкретного предприятия.

12. Конкурентные стратегии в деятельности предприятия (фирмы).

12.1. Понятие конкурентного преимущества предприятия.

12.2. Виды конкурентных стратегий.

12.3. Разработка конкурентной стратегии конкретного предприятия.

13. Инновационные стратегии в деятельности предприятия.

13.1. Виды инноваций.

13.2. Процесс разработки инноваций.

13.3. Разработка стратегии выведения нового товара на рынок.

14. Разработка стратегии развития предприятия, основанной на выпуске новых товаров.

14.1. Понятие и компоненты нововведения.

14.2. Анализ факторов успешности нововведений.

14.3. Стратегия качества в деятельности предприятия.

15. Стратегические решения по каналам сбыта в деятельности предприятия.

15.1. Экономическая роль каналов сбыта.

15.2. Критерии выбора сбытового канала.

15.3. Формирование сбытовых каналов и оценка их эффективности.

16. Стратегические решения по коммуникации в деятельности предприятия.

16.1. Природа и роль коммуникации в маркетинге.

16.2. Комплекс маркетинговых коммуникаций.

16.3. Разработка коммуникационной стратегии фирмы.

17. Стратегический маркетинг торговой фирмы.

17.1. Внутренняя и внешняя среда торговой фирмы.

17.2. Стратегический маркетинг торговой фирмы.

17.3. Разработка марки торговой фирмы.

18. Стратегическое планирование в маркетинге.

18.1. Обоснование роли стратегического планирования.

18.2. Процесс стратегического планирования маркетинга.

18.3. Анализ риска и планирование непредвиденных обстоятельств.

19. Стратегические решения по ценообразованию в деятельности предприятия (фирмы).

19.1. Роль цены в стратегии маркетинга. Цели и задачи ценообразования

19.2. Методы ценообразования.

19.3. Ценовые стратегии в условиях конкуренции (на примере предприятия).

20. Анализ портфеля направлений деятельности предприятия при разработке стратегии маркетинга.

20.1. Понятие стратегической бизнес единицы и необходимость портфельного анализа

20.2. Анализ портфеля направлений деятельности с помощью матрицы «привлекательность-конкурентоспособность».

20.3. Практическое применение портфельного анализа в деятельности предприятия.

21. Анализ портфеля направлений деятельности предприятия при разработке стратегии маркетинга.

21.1. Понятие стратегической бизнес единицы и необходимость портфельного анализа

21.2. Анализ портфеля направлений деятельности методом Бостонской консалтинговой группы.

21.3. Практическое применение портфельного анализа в деятельности предприятия.

22. Влияние стратегии маркетинга на организационную структуру предприятия.

22.1. Виды организации маркетинговых служб на предприятии.

22.2. Влияние стратегии маркетинга на организационную структуру предприятия.

22.3. Оценка экономической эффективности деятельности службы маркетинга на предприятии.

23. Маркетинговые исследования в деятельности предприятия.

23.1. Направления и методы маркетинговых исследований.

23.2. Обработка и анализ собранных данных.

23.3. Анализ ситуаций, ориентированных на стратегические задачи предприятия (фирмы).

24. Контроль маркетинга на предприятии.

24.1. Сущность маркетингового контроллинга.

24.2. Функции маркетингового контроллинга.

24.3. Стратегический контроль системы маркетинга на предприятии.

25. Система целей предприятия (фирмы).

25.1. Миссия фирмы.

25.2. Цели фирмы, их виды. Процесс постановки целей.

25.3. Разработка стратегии конкретной фирмы.

26. Конкурентоспособность услуг в маркетинге.

26.1. Основные показатели конкурентоспособности услуг.

26.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность услуг.

26.3. Методы оценки конкурентоспособности услуг.

27. Разработка и управление стратегиями международного маркетинга.

27.1. Причины и цели международного маркетинга.

27.2. Формы выхода на внешний рынок.

27.3. Разработка стратегии международного развития.

28. Прямой маркетинг в деятельности фирмы.

28.1. Сущность, развитие и преимущества прямого маркетинга.

28.2. Каналы прямого маркетинга.

28.3. Разработка стратегии прямого маркетинга.

29. Маркетинг в компьютерных сетях.

29.1. Маркетинг в Интернет и перспективы его развития.

29.2. Реализация комплекса маркетинга в Интернет.

29.3. Разработка стратегии маркетинга в Интернет для конкретной фирмы.

30. Товарная стратегия предприятия.

30.1. Сущность товарной стратегии.

30.2. Модель «продукт - рынок».

30.3. Разработка товарной стратегии для конкретной фирмы.

3 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА

Номер раздела, темы, занятия	Название раздела, темы, занятия; перечень изучаемых вопросов	Количество аудиторных часов				Материальное обеспечение занятия (наглядные, методические пособия и др.)	Литература	Формы контроля знаний
		лекции	практические (семинарские) занятия	лабораторные занятия	контролируемая/ управляемая самостоятельная работа студента
1	2	3	4	5	6	7	8	9
		8	12
	Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления Эволюция корпоративного планирования. Уровни корпоративного планирования. Управленческие концепции маркетинга. История возникновения и развития стратегического маркетинга. Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность его использования в деятельности предприятия. Черты стратегического маркетинга. Сравнение стратегического и операционного маркетинга.	2	2			Компьютерная презентация 1, проектор	[1] [2] [3] [4]	Опрос
	Сущность и основные этапы стратегического маркетингового планирования Понятие стратегии. Классификация стратегий. Процесс стратегического маркетингового планирования и характеристика его основных этапов.	2	2			Компьютерная презентация 2, проектор	[1] [2] [3] [4] [6] [14] [16]	Решение ситуационных задач
	Базовые стратегии роста фирмы Модель «продукт-рынок» (матрица Ансоффа). Базовые стратегии роста.	1	2			Компьютерная презентация 3, проектор	[3] [5] [7]	Тест, опрос
	Конкурентные стратегии фирмы Подходы к классификации конкурентных стратегий. Модель Портера и базовые стратегий развития. Конкурентные стратегии. Понятие и виды конкурентных преимуществ. Процесс достижения конкурентных преимуществ.	1	2			Компьютерная презентация 4, проектор	[2] [3] [5] [7]	Опрос, решение практическихьзадач
	Портфельный анализ и его применение в стратегическом планировании Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ). Анализ портфеля направлений деятельности с помощью портфельных матриц. Матрица «рост-доля рынка» (метод Бостонской консалтинговой группы). Матрица «привлекательность-конкурен-тоспособность» (метод General Electric Corporation и McKinsey). Метод ADL. Метод SPACE.	2	4			Компьютерная презентация 5, проектор	[1] [2] [3] [7]	Решение задач