- •Учреждение образования
- •2009 Г.
- •1 Пояснительная записка
- •2 Содержание учебного материала
- •2.1 Название тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий
- •2.2 Практические занятия, их содержание и объем в часах
- •2.5 Курсовая работа, её характеристика/общие требования
- •1. Анализ внешней среды маркетинга предприятия (фирмы) (на примере...).
- •4 Информационно-методическая часть Основная и дополнительная литература:
- •Перечень наглядных и других пособий, методических указаний и методических материалов к техническим средствам обучения
- •Протокол согласования учебной программы по изучаемой учебной дисциплине с другими дисциплинами специальности
2 Содержание учебного материала
2.1 Название тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий
№ п/п |
Название тем |
Содержание |
Объем в часах |
1 |
2 |
3 |
4 |
Седьмой семестр | |||
1 |
Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления |
Эволюция корпоративного планирования. Уровни корпоративного планирования. Управленческие концепции маркетинга. История возникновения и развития стратегического маркетинга. Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность его использования в деятельности предприятия. Черты стратегического маркетинга. Сравнение стратегического и операционного маркетинга. |
2 |
2 |
Сущность и основные этапы стратегического маркетингового планирования |
Понятие стратегии. Классификация стратегий. Процесс стратегического маркетингового планирования и характеристика его основных этапов. |
2 |
3 |
Базовые стратегии роста фирмы |
Модель «продукт-рынок» (матрица Ансоффа). Базовые стратегии роста. |
1 |
4 |
Конкурентные стратегии фирмы |
Подходы к классификации конкурентных стратегий. Модель Портера и базовые стратегий развития. Конкурентные стратегии. Понятие и виды конкурентных преимуществ. Процесс достижения конкурентных преимуществ. |
1 |
5 |
Портфельный анализ и его применение в стратегическом планировании |
Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ). Анализ портфеля направлений деятельности: матрицы «рост-доля рынка» (метод Бостонской консалтинговой группы) и «привлекательность-конкурентоспособность» (метод General Electric Corporation и McKinsey). Метод ADL. Метод SPACE. |
2 |
|
|
Итого 7 семестр: |
8 |
|
|
Всего за учебный год: |
8 |
2.2 Практические занятия, их содержание и объем в часах
№ п/п |
Тема практического занятия |
Содержание |
Объем в часах |
1 |
2 |
3 |
4 |
Седьмой семестр | |||
|
Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления |
Эволюция корпоративного планирования. Управленческие концепции маркетинга. Сравнение стратегического и операционного маркетинга. |
2 |
|
Сущность и основные этапы стратегического маркетингового планирования |
Понятие стратегии. Классификация стратегий. Процесс стратегического маркетингового планирования и характеристика его основных этапов. |
2 |
|
Базовые стратегии роста фирмы |
Практическое применение модели «продукт-рынок» (матрица Ансоффа). Дать общую характеристику базовых стратегий роста. |
2 |
|
Конкурентные стратегии фирмы |
Классификация и характеристика конкурентных стратегий. Использование Модели Портера и базовые стратегий развития. |
2 |
|
Портфельный анализ и его применение в стратегическом планировании |
Решение задач методами портфельного анализа |
4 |
|
|
Итого 7 семестр: |
12 |
|
|
Всего за учебный год: |
12 |