103 Линейные модели инновационных процессов

1)Линейная модель И, основанная на «технологическом толчке»

Инновационный маркетинг включает создание потребности в продукции.

2)Линейная модель И, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)

Если иннов. процесс инициирован в результате внутренней логики развития технологий, т.е. ≪движителем* инновационного процесса являются новые результаты исследований и разработок, то такой процесс описывается моделью  технологического . Если же источником инновац. процесса послужил сформировавшийся запрос со стороны рынка, который стимулировал развитие инновационного процесса, то в таком случае этот процесс описывается моделью “рыночного вызова” или, другими словами, линейной моделью И, основанных на “вызове со стороны спроса” (market-pull-model). В рамках линейных моделей инновационных процессов, что бы ни явилось источником И (внутренняя логика развития технологий или запрос со стороны рынка), последовательность этапов представляется в виде цепи звеньев, т.е. носит линейный характер, когда результаты одного этапа являются входом для последующего.

104. Нелинейная векторная модель Клайна и Розенберга

Нелинейные модели инновационных процессов отличаются той важной особенностью, что в них ход любой инновационной разработки представляется в виде комплекса работ, структура и последовательность выполнения которых заранее точно неизвестны. Данные модели основываются на предположении о том, что отдельные стадии инновационных разработок могут выполняться несколько раз, а также может иметь место возврат всего процесса на предшествующие стадии. Основными моделями данного класса являются нелинейная векторная модель Клайна и Розенберга (Kline S.J., Rosenberg N.) и нелинейная циклическая модель Гомори (Gomory R.).

Нелинейная векторная модель Клайна и Розенберга основывается на следующих основных положениях:

105. Цели, задачи, функции инновационного управления

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. Управление Ими(И) связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента явл следующие: 1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; 2) организация управления развитием организаций; 3) определение перспективных направлений инновационной деятельности; 4) оценка эффективности инновационных процессов; 5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений; 6) разработка проектов внедрения нововведений; 7) создание системы управления Ими; 8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям; 9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации; 10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.  

Существуют два типа функций менеджмента И:     1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;     2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и И, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка И. Функции субъекта управления:     1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;     2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;     3) функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;     4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;     5) функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;     6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;     7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса И на разных его этапах, плана создания, реализации И и т. П.    Функции объекта управления:     1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;     2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;    3) организация продвижения И на рынке и ее диффузии.