106. Принципы инновационного управления

 По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать: -Целенаправленная систематическая И (И)деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников И. -И должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная И, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" -И должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала И звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?" -Внедрять И эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается И. -Эффективная И должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать: Не умничайте. Ими будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.-Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. И требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. -Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей. -И - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, И означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов. Основной организационный принцип для И заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

102. Структура и основные модели инновационных процессов(ип)

Ип определяется как создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих научно~технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Ип цикличен. Его простейшей моделью является И цепь, охватывающая три относительно самостоятельных стадии научно~производственного цикла, каждая из которых включает несколько этапов.Первая стадия – это фундаментальные и прикладные исследования, а также проектно~конструкторские работы. Вторая стадия связана с освоением производства и выпуском продукции. Третья стадия – это реализация или сбыт и эксплуатация продукции потребителями, а также диффузия И.

Иннов. деятельность – комплекс организационных, научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на обеспечение и развитие (совершенствование) Ип.

Модель	Период	Характеристика
Линейная модель	1955 г. – середина 1960-х гг.	Ип «подталкивается» технологиями. Характеризуется приоритетом НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства
Линейно-последова-тельная	Конец 1960-х - начало 1970-х гг.	Та же линейно-последовательная модель, но с акцентом на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР; Ип подталкивается необходимостью – источником всех изобретений.
Интерактивная модель	Начало 1970-х - середина 1980-х гг.	Сопряженная модель Ип, в значительной степени комбинация I и II поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка.
Японская модель	Середина 1980-х гг. – настоящее время	Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Ускорение решения задачи.
Настоящее время – будущее	Модель стратеги-ческих сетей	Стратегическая интеграция и установление связей. К параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи. Новаторы обмениваются электронными данными с поставщиками, партнерами и даже потребителями. Маркетинг продолжается на всем пути от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания готовой продукции