
- •1. Поняття моделі та моделювання.
- •2.Формування вимог і адекватність моделей.
- •3.Порядок розробки та використання моделей.
- •4.Класифікація моделей прийняття управлінських рішень.
- •5.Поняття програми, програмованих та не програмованих рішень.
- •6.Моделі математичного програмування.
- •6.1.Модель лінійного програмування.
- •6.2 Модель цілочисельного програмування.
- •6.2.1Булівське програмування.
- •6.3 Динамічне програмування.
- •6.4 Теорія ігор.
- •7. Приклад.
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Висновки
Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу керування і складає частина будь-якої функції менеджменту. Прийняття рішень (управлінських) в організаціях має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом. На характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірної інформації, якою володіє менеджер. В Залежно від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності (Детерміновані рішення) і ризику чи невизначеності (імовірнісні рішення). Комплексний характер проблем сучасного менеджменту вимагає комплексного, всебічного їх аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що призводить до розширення колегіальних форм прийняття рішень. Прийняття рішення - не одномоментний акт, а результат процесу, що має певну тривалість і структуру. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке у аналізі ситуації, генерації альтернатив, виборі з них найкращої і її реалізації. Прийняття рішень є найважливішою справою в роботі менеджера. Тому вчитися приймати рішення потрібно ще в процесі навчання, а не тоді, коли від керівника вже залежить доля підприємства. До того зараз можна вчитися не тільки на власних помилках, а й на досвіді інших людей та організацій. Приймаючи рішення, потрібно усвідомлювати, що керівник розпоряджається не тільки своєю долею, але і долями працюючих у нього людей. Історія знає багато випадків, коли прийняття відповідального рішення в критичний момент рятувало фірму від руйнування. Але з іншого боку, і прийняття неправильного рішення може мати самі жалюгідні наслідки.
Список використаної літератури
1. Вейл П. «Мистецтво менеджменту», М. Юрист, 1994 2. Герчикова І.М. Менеджмент: підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 1994. 3. Кохно П.А., Мікрюков В.А., Коморов С.Є. Менеджмент. - М., 1993. 4. Ладанов І.Д. «Практичний менеджмент», М., 1995 5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі "Основи менеджменту», - М. «Дело»,1998р. 6. «Основи менеджменту і маркетингу», під ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вишейшая школа», 1995 р. 7. Паркінсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Мистецтво управління. - СПб.: Лениздат, 1992.