Зведені таблиці затрат і втрат робочого часу

ВИСНОВКИ:

Віце-президенту з питань виробництва доводиться витрачати багато робочого часу на оперативні роботи (розпорядження, проведення нарад, спілкування по виробничих питаннях) та підготовчо-заключні роботи ( підготовка документів, нарад, вивчення інформації, обдумування стратегії, підведення підсумків), оскільки це дуже важливі моменти роботи керівника вищої ланки. На це в сумі витрачається біля 69% робочого часу. Також біля 10% робочого часу складають втрати через організаційно-технічні причини, які виникають на виробництві. Однак для покращення організації робочого часу рекомендується мінімізувати втрати часу від порушення технологічної і трудової дисципліни, які складають 8%.

Начальник механічного цеху досить ефективно витрачає робочий час: на підготовчо-заключні та оперативні роботи біля 76% робочого часу, на вирішення організаційно-технічних питань - біля 9%, втрати часу від порушення технологічної і трудової дисципліни невеликі – біля 3%.

Майстер механічного цеху витрачає лише біля 58% робочого часу на підготовчо-заключні та оперативні роботи, також біля 12% часу - на вирішення організаційно-технічних питань, що є важливим для керівника його рівня. Проте багато його часу – біля 13% становлять втрати від порушення технологічної і трудової дисципліни, зокрема багато часу витратив на обхід робочих місць без конкретної цілі, а також телефонні розмови. Тому, думаю, йому слід суттєво переглянути організацію робочого часу і мінімізувати втрати від порушення технологічної і трудової дисципліни.