Свот- аналіз
Аналіз зовнішнього середовища ПАТ "СК Українська Страхова Група" та виявлення загроз і можливостей діяльності компанії найкраще здійснювати з використанням принципів SWOT-аналізу.
SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.
Усі чинники зовнішнього середовища можна поділити на дві групи: чинники макрооточення (демографічні, економічні, природні, політико-правові і т.д.) та чинники мезооточення (конкуренти, споживачі, постачальники). У таблиці 1.1. наведено оцінку можливостей і загроз діяльності ПАТ "СК Українська Страхова Група" від зовнішнього середовища.
Таблиця 2
Оцінка можливостей і загроз зовнішнього економічного середовища ПАТ "СК Українська Страхова Група"*
|
Чинник |
Вагомість чинника |
Вплив на підприємство |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
Характеристика | ||||
|
Макрооточення | |||||||||
|
1. Демографічна: |
|
|
|
|
| ||||
|
1.1. Чисельність населення |
3 |
3 |
+ |
+9 |
Розміщення компанії в обласному центрі є позитивним, оскільки надання послуг страхування напряму залежить від кількості населення | ||||
|
1.2. Вікова структура |
2 |
2 |
- |
- 4 |
Старіння населення негативно впливає на кількість укладених договір страхування | ||||
|
2. Економічна |
|
|
|
|
| ||||
|
2.1. Купівельна спроможність населення |
3 |
2 |
- |
- 6 |
Зниження купівельної спроможності населення є негативним чинником | ||||
|
2.2. Інфляційні процеси |
3 |
3 |
- |
- 9 |
Зростання цін зменшує купівельну спроможність населення | ||||
|
2.3. Система оподаткування |
2 |
3 |
- |
- 6 |
Часті зміни системи оподаткування є дестабілізуючим фактором | ||||
|
3. Політико-правові |
|
|
|
|
| ||||
|
3.1. Стан законодавства |
2 |
2 |
+ |
+4 |
Законами урегульоване питання надання страхових послуг | ||||
|
3.2. Державна економічна політика |
3 |
2 |
- |
-6 |
Політична і економічна нестабільність є негативним чинником діяльності | ||||
|
4. Соціально-культурні |
|
|
|
|
| ||||
|
4.1. Рівень освіти |
2 |
3 |
+ |
+ 6 |
Позитивно впливає на розвиток страхування | ||||
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
Мезооточення | |||||||||
|
1. Конкуренти |
|
|
|
|
| ||||
|
3 |
3 |
- |
- 9 |
Ринок Львова насичений страховими компаніями | ||||
|
|
|
|
|
| ||||
|
2.1. Зміна традицій |
3 |
2 |
+ |
+ 6 |
Населення на сучасному етапі розвитку більш схильне до особистого страхування ніж колись | ||||
|
2.2. Ставлення покупця до продукту |
3 |
2 |
+ |
+ 6 |
Компанія надає якісні послуги і своєчасно виплачує страхові виплати | ||||
*-Кожний з цих чинників оцінюється шляхом призначення його вагомості за шкалою: сильне значення — 3, помірне — 2, слабке — 1 (графа 2), а також впливу на організацію за шкалою: сильний вплив — 3, помірний — 2, слабкий — 1 (графа 3). Напрям впливу (графа 4): позитивний — (+) і негативний — (-). Завершальним етапом є визначення рівня важливості чинника як добуток трьох оцінок.
Провівши аналіз впливу зовнішніх чинників на діяльність ПАТ «СК «Українська Страхова Група» можна зробити висновок, що найбільшими загрозами діяльності компанії є: купівельна спроможність населення, інфляційні процеси та потенційні конкуренти. Щодо можливостей то слід виділити такі як: чисельність населення, зміна традицій та ставлення покупця до продукту.
