Лаб 3

Лабораторна робота №3.

Тема: Підготовчий етап до інвестування в готельний бізнес.

Мета: отримати навики проведення аналізу передумов інвестування в готельний бізнес і прийняття на основі отриманих результатів дослідження якісного інвестиційного рішення.

Послідовність виконання роботи

Завдання 1. Дайте відповіді на наступні питання:

1. Ціль створення готелю?

2. Чи відома назва готелю?

3. Чи готель залежний чи незалежний?

4. Чи маєте Ви досвід управління готелем чи будь-яким підприємством?

5. Які є наявні фінансові ресурси (власні, позичені)?

6. Які є інші матеріальні ресурси?

7. Які доступні людські ресурси?

8. Який рівень конкуренції?

9. Який рівень ризику даного інвестиційного проекту? (нульовий ризик, невеликий ризик, раціональний ризик, великий ризик, відліт…дуже великий ризик)

Отримані відповіді дозволять правильно визначити готельний інвестиційний проект.

Визначити готельний інвестиційний проект – це означає поєднати між собою наступні чинники: величина (характеристика) земельної ділянки, потреби ринку, власні та заплановані фінансові ресурси, організаційні можливості, щоб зреалізувати проект.

Завдання 2. Провести ринкові дослідження за двома основними напрямками:

1) Аналіз потенціалу місця розташування:

• Аналіз та дослідження характеристик місця розташування;

• Оцінка місця розташування з т.з. сегменту майбутніх гостей готелю.

2) Аналіз ринку (в т.ч. конкурентів):

- Аналіз інформації про ринок туризму та готельної справи:

• Кількість мешканців +/- 3 роки тенденція;

• Рівень безробіття +/- 3 роки;

• Кількість туристів +/- 3 роки;

• Перелік та кількість міст-партнерів;

• Кількість фірм з іноземним капіталом тощо.

- Інвентаризація потенціалу конкурентів:

• назва і продуктова категорія об’єкту;

• статус готелю (мережевий чи ні);

• кількість та структура номерів;

• ціни Rack Rates;

• перелік додаткових послуг тощо);

3. Оцінка отриманої інформації, визначення величини та вартості ринку.

• Який сегмент людей зацікавлений нашим готельним продуктом?

• Скільки людей в цьому сегменті?

• Яку ціну вони здатні заплатити?

На основі отриманої інформації позиціонуємо наш готель на цьому ринку; визначаємо величину ринку (кількість заселених номерів), визначаємо вартість ринку (у місцевій валюті), визначаємо ринкові ніші для потенційного розвитку території тощо. Також визначаємо можливості заповнення нашого об’єкту, майбутня стратегія запланованого готелю (агресивна (будемо забирати гостей в діючих готелів) чи легка), майбутня цінова стратегія (наш продукт має бути дешевшим, ніж існуючі; чи по ринковій ціні, але якісніший продукт), ризик інвестицій тощо.

Завдання 3. Розроблення попереднього фінансового плану нового готелю

Порівняння усієї інформації дозволить зробити фінансове планування. Орієнтовний фінансовий план – це імпровізований бюджет для проекту, його доходи і витрати, рух грошових коштів (аж до показників прибутковості (допустима похибка – 20%)).

Розрахувати основні статті витрат відповідно до моделі (європейський канон):

Бюджет проекту (модель)

• Земельна ділянка – 10%;

• Витрати на будівництво – 65%;

• Обладнання – 15%;

• Витрати на матеріали – 5%;

• Інші витрати – 5%.

Наприклад, якщо кімнат в готелі – 50, і гості готові заплатити за номер – 40 Євро (без сніданку), то бюджет не повинен перевищувати

50 к. * 40 Є * 1000 = 2 000 000 Євро;

Вартість ділянки не повинна перевищувати відповідно до моделі 200 000 Євро.

При складанні орієнтовного фінансового плану доходи розраховуємо наступним способом:

• Кімнати – 60 %;

• F@B – 30 %;

• Інше – 10 %.

При складанні орієнтовного фінансового плану включаємо наступне фінансування:

• Власна участь – 35 -40% (у т.ч. земельна ділянка);

• Кредитування – 60-65 %.

При складанні орієнтовного фінансового плану аналізуємо здатність проекту фінансувати банківський кредит:

Плата за кредит < чистий прибуток + амортизація;

При цьому: період амортизації будинку – 40 років;

Період амортизації обладнання – 10 років