Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством
|
Назви заходів |
Обґрунтування доцільності здійснення заходів |
|
1 |
2 |
|
Заступника з економіки замінити на заступник з технічних питань |
Управління відділом технічного контролю і відділом головного технолога може вести тільки, заступник з технічних питань. |
|
Назначити головного бухгалтера |
Бухгалтерією має керувати людина(бухгалтер) з достатнім рівнем знань,навиків та досвіду |
|
Скоротити відділ реклами |
Дане підприємство не потребує таку кількість працівників
|
|
Ліквідувати відділ кадрів, замість нього кадровими питаннями буде займатись лише одна особа - спеціаліст з обліку кадрів, який буде підпорядковуватись безпосередньо директору. |
Для обліку кадрів даного підприємства достатньо одного досвідченого фахівця. |
|
Створення транспортного відділу |
Для розвитку підприємства необхідний відділ транспорту |
Вдосконалена ОСУ.
Р
Директор
Секретар-
референт
Юрисконсульт
Заступник
з технічних питань
Спеціаліст
з обліку кадрів
Заступник
з виробництва
Головний
бухгалтер
Заступник
з маркетингу
Заступник
з комерційних питань
Заступник
транспортного відділу
Висновок: Метою і завданням проведеної нами лабораторної роботи було вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконаленням організаційної структури управління підприємства сучасних умов.
В зв’язку з тим, що існуюча ОСУ була нераціональною і несумісною з нормальним функціонуванням підприємства, були запропоновані заходи з ліквідації непотрібних підрозділів, перерозподіл повноваження і відповідальності . Також було створено транспортний відділ який дасть змогу для швидкої та якісної доставки автозапчастин.
Підбір кадрів на автомобільному підприємстві здійснюється за професійними якостями та досвідом роботи на підприємствах даного типу.
Організаційна структура стає більш міцною і життєздатною тільки в тому випадку, коли в організації встановлюється чітка взаємодія між дорученнями керівництва. Саме при таких умовах на підприємстві формується неперервний ланцюжок командування, який забезпечує підпорядкування будь-якого суб'єкта діяльності тільки одній особі – директору даного підприємства.