2. Кадровий потенціал ТзОв «АгроІндикСервіс»

Кадровий потенціал підприємства відіграє провідну роль у вирішенні завдань економічного росту і результатів господарювання загалом. На використання трудових ресурсів впливають закони ринкової економіки: спад обсягу виробництва, безробіття, диференціація рівнів оплати праці, які сукупно формують нові умови для мотивації праці. Значення аналізу використання трудових ресурсів та фонду оплати праці зумовлено тим, що вони перебувають у тісному зв'язку з обсягом виробництва товарної продукції, а ріст продуктивності праці є основою підвищення ефективності виробництва і поліпшення всіх техніко-економічних показників роботи підприємства.

Станом на 31 грудня 2013 року середньооблікова чисельність працівників становила 6 осіб. Питома вага середньооблікової кількості штатних працівників за відповідним видом економічної діяльності в загальній середньообліковій кількості штатних працівників становить 100%.

Рис.2.2. Динаміка середньорічної кількості працівників

Дані рис.2.2. свідчать про те, що середньорічна чисельність працівників в 2013 році збільшилася у 3,5 рази. Це пояснюється тим, що підприємство постійно надає робочі місця молодим перспективним кадрам. Звісно, що на підприємстві відбувається певний відбір працівників, а отже, здібні мають можливість проявити себе та довести свою корисність.

Кадрова політика підприємства базується також на аналізі якісного складу персоналу. Склад персоналу неоднорідний, тому що люди розрізняються за природними і придбаними – за статтю, віком, стажем роботи, професією, спеціальністю, кваліфікацією, займаною посадою (табл.2.5).

Таблиця 2.5

Склад персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за ознаками за 2013 рік

Ознака	Кількість
	%	Чол.
За статтю:
чоловіки	64,29	9
жінки	35,71	5
За віком:
до 28 років	21,43	3
29-35 років	7,14	1
36-50 років	71,43	10
51 рік і вище	-	-
За освітою:
вища освіта	35,71	5
спеціальна освіта	64,29	9
загальна освіта	-	-
Інша	-	-

Аналізуючи дані, наведені в табл. 2.5, слід відмітити, що питому вагу працівників ТзОВ «АгроІндикСервіс» складають чоловіки (64,29% від загальної кількості персоналу), у той час жінки – 35,71%. Що стосується складу персоналу за віком, то 71,43% від загальної кількості становлять молоді фахівці (від 36- 50 років). Щодо рівня освіти працівників, то питому вагу (64,29%) займають працівники із спеціальною освітою, а група працівників із вищою – 35,71%.

Структуру персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за виконуваними функціями поділяють на наступні групи (табл.2.6). Отже, виходячи з отриманих даних найбільшу питому вагу в загальній чисельності працівників у 2013 році займають спеціалісти (71,43%).

Таблиця 2.6

Структура персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за виконуваними функціями

Група працівників	2011 рік			2012 рік			2013 рік
	К-сть, чол.	Питома вага, %	К-сть, чол.		Питома вага, %	К-сть, чол.		Питома вага, %
Керівники	2	66,67	2		50,00	4		28,57
Спеціалісти	1	33,33	2		50,00	10		71,43
Усього	3	100,00	4		100,00	14		100,00

На підприємстві прийнята відрядно-погодинна та погодинна оплата праці. Важливими заходами заохочення на високу кість праці, а, отже, і реалізації продукції є матеріальне преміювання. Преміювання працівників здійснюється помісячно або поквартально за виконання і перевиконання планів або досягнення встановлених показників діяльності.

Як згадувалося вище основою успіху роботи підприємства взагалі в значній мірі залежить від професійно і грамотно спланованої системи управління персоналом. Раціональне управління підприємством являється помітним джерелом підвищення його ефективності.

Плинність кадрів – звільнення працівників за особистим бажанням або через порушення трудових дисципліни – це в цілому деструктивний процес. Рівень плинності визначають через спеціальний коефіцієнт плинності.

Рис. 2.3. Показники руху персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Зниження коефіцієнта плинності вказує на покращення трудової дисципліни на підприємстві. Основними причинами звільнення працівників були за власним бажанням. Позитивним аспектом є те, що темпи росту коефіцієнта прийому з обігу є вищим, ніж коефіцієнт обігу із звільнення.

З вищенаведеного можна зробити висновок, що в організаційній структурі ТзОВ «АгроІндикСервіс» не передбачено структурного підрозділу чи відповідальної особи за розроблення, впровадження і реалізацію стратегічного планування. А це у свою чергу і дає нам пояснення, чому підприємство в останні роки, особливо з 2012 року, зазнає значних збитків.

Керівництво підприємства не розробляло для себе ні місії, ні мети, ні чітких завдань у довгостроковому періоді.

На підприємстві не проводилися і не проводяться дослідження навколишнього середовища, тобто чинників, які впливають на діяльність, а саме:

• зовнішніх: демографічних, економічних, політичних, соціально-культурних, фінансово-економічних;

• близького середовища: діючих і потенційних конкурентів, постачальників, посередників;

• внутрішніх: підвищення кваліфікації працівників, створення відповідних структурних одиниць для проведення та аналізу середовища тощо.

Як результат ТзОВ «АгроІндикСервіс»» на початку фінансово-економічної кризи не мало набору варіантів стратегічних альтернатив щодо власної поведінки.