
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Лабораторна робота №1 прийняття рішень в умовах повної невизначеності і. Загальні положення
- •Іі. Теоретичні відомості
- •Ііі. Завдання
- •Лабораторна робота №2
- •Ііі. Завдання
- •ЛабораторнаРобота №3
- •Ііі. Завдання
- •ЛабораторнаРобота №4 Побудова моделі транспортної задачі та її аналіз і. Загальні положення
- •Іі. Теоретичні відомості
- •Ііі. Завдання
- •ЛабораторнаРобота №5 Визначення оптимальних цін для отримання максимального прибутку і. Загальні положення
- •Іі. Теоретичні відомості
- •Ііі. Завдання
- •Лабораторна робота №6 формування оптимальної інвестиційної програми з метою зменшення ризику та зростання прибутків підприємства
- •I. Загальні положення
- •II. Теоретичні відомості
- •III. Завдання
- •Таблиця 6.1 Прибутки ТзОв «Еталон» від різних видів діяльності за минулий період
- •Рекомендована література
- •Економіко-математичні
Ііі. Завдання
ПАТ «Срібні джерела» займається виробництвом та продажем мінеральної та солодкої води в Західному регіоні. Стандартні пляшки місткістю 1 л наповнюються напоями і далі надходять до пакувальної ділянки. Щодня з пакувальної ділянки відправляється 20 000 упакувань по 12 пляшок кожна. З пакувальної ділянки продукція направляється на склади підприємства, які розташовані у місці концентрації основних споживачів і є географічно віддаленими від місця розливу та пакування. ПАТ «Срібні джерела» володіє 2 складами, загальна потужність яких 60 000 упакувань в тиждень.
Зі складу місцеві доставки до конкретних споживачів здійснюються самим підприємством власним парком невеликих фургонів, які можуть розвозити будь-які види продукції зі складу. Загальна потужність фургонів відповідає потужності складів і навіть її перевищує.
Продукція ПАТ «Срібні джерела» доставляється споживачам через низку гуртівень та роздрібних магазинів. Кожен посередник може обслуговуватись із будь-якого складу. Дані про потреби посередників та тарифи перевезень подані в табл. 4.2.
Таблиця 4.2
Дані про потреби посередників та тарифи перевезень
Посередники |
Потреба, пляшок/тиждень |
Тариф перевезень | |
із складу 1, грн./упакування |
із складу 2, грн./упакування | ||
П1 |
12000 |
5,3 |
8,1 |
П2 |
54000 |
6,2+0,1·р |
7,3 |
П3 |
24000 |
8,4 |
5,0+0,1·р |
П4 |
72000 |
8,0 |
7,3 |
П5 |
60000 |
6,8 |
7,5 |
П6 |
18000 |
4,8+0,1·р |
5,9 |
П7 |
150000 |
7,0 |
4,5+0,1·р |
П8 |
90000 |
5,7+0,1·р |
6,3 |
П9 |
75000 |
6,9 |
7,2+0,1·р |
П10 |
120000 |
5,5+0,1·р |
6,3 |
П11 |
9000 |
8,7 |
6,0+0,1·р |
П12 |
36000 |
7,4 |
6,1 |
Необхідно визначити посередників, яких обслуговуватиме склад 1 та склад 2 відповідно, враховуючи, що потужність складу 1 складає 300000 пляшок/тиждень, а складу 2 - 420000 пляшок/тиждень, щоб досягнути мінімуму витрат на транспортування при повному задоволенні споживачів.
ЛабораторнаРобота №5 Визначення оптимальних цін для отримання максимального прибутку і. Загальні положення
Лінійні моделі відображають лише певну й вельми обмежену сукупність властивостей навколишнього світу. Проте соціально-економічні процеси переважно не є лінійними. Галузі, об’єднання та окремі підприємства народного господарства функціонують і розвиваються за умов невизначеності, а тому адекватно їх можна описати нелінійними, стохастичними, динамічними моделями.
Сучасний рівень розвитку комп’ютерної техніки і методів математичного моделювання створює передумови для застосування нелінійних методів, а це може суттєво підвищити якість розроблених планів, надійність та ефективність рішень, які приймаються.