|
Можливості
спроможність
задовольнити додаткові групи клієнтів,
вийти на нові ринки, зайняти нові
сегменти ринку;
розширення
асортименту продукції для задоволення
додаткових потреб покупців;
ослаблення
позицій фірм конкурентів;
можливість
швидкого розвитку;
поява
нових технологій.
|
Загрози
уповільнений
темп зростання ринку або спад;
інфляція;
″ворожі
дії″ з боку держави;
зростання
тиску конкурентів;
зростаюча
вимогливість покупців і постачальників;
зміна
потреб і смаків покупців;
виникнення
труднощів при укладанні договорів
із постачальниками та споживачами;
|
Сильні
сторони
повна
компетентність в ключових питаннях;
адекватні
фінансові ресурси;
гарна
репутація у покупців;
творчий
підприємницький менеджмент;
власна
технологія;
менш
дорогі сировина і матеріали;
здатність
реалізувати професійні навички і
здібності персоналу;
кращі
рекламні кампанії;
кращі
можливості виробництва.
|
за
рахунок гарної репутації у покупців
та кращої рекламної кампанії можливо
здобути більше споживачів, а це
дозволить вийти на нові ринки та
зайняти нові сегменти ринку;
творчий
підприємницький менеджмент, здатність
реалізувати професійні навички і
здібності персоналу та кращі можливості
виробництва дозволять розширити
асортимент продукції та завоювати
позиції на нових ринках.;
нові
технології можуть з’явитися
за рахунок адекватних фінансових
ресурсів;
менш
дорогі сировина і матеріали, здатність
реалізувати професійні навички і
здібності персоналу дадуть можливість
швидкого розвитку. |
гарна
репутація у покупців, творчий
підприємницький менеджмент, власна
технологія дозволить вистояти під
тиском конкурентів;
застосування
власної технології,кращі можливості
виробництва та гарна рекламна компанія
можуть задовольнити вимогливість
споживачів та задовольнити смаки
покупців.
повна
компетентність в питаннях, високі
професійні навички і здібності
зменшить загрозу виникнення труднощів
при укладанні договорів із постачальниками
та споживачами. |
Слабкі
сторони
відсутність
чіткого стратегічного напряму
розвитку;
застаріле
устаткування;
надто
вузький асортимент продукції;
нерозвинута
збутова мережа;
недостатня
прибутковість;
розміри
виробництва надто малі щоб впливати
на ринкову ситуацію;
недостатня
увага приділяється дослідженням і
розробкам;
не
дуже висока якісь виробів.
|
за
рахунок швидкого розвитку підприємства
та виходу на нові ринки та завоювання
нових сегментів ринку можна збільшити
прибутковість;
поява
нових технологій дозволить збільшити
обсяги виробництва, можливість
розширення асортименту продукції,
покращення якості продукції, а за
рахунок цього підвищенню прибутковості.
|
підприємство
має застаріле обладнання, що призводить
до малих розмірів виробництва, малого
асортименту продукції та виробів
невисокої якості, і не спроможне
задовільнити вимогливих покупців
їх потреби і смаки.
через
недостатньо приділену увагу розробкам
і дослідженням, відсутності стратегічного
напрямку розвитку, підприємство має
уповільненні темпи зростання на ринку
в порівнянні з іншими підприємствами
– конкурентами. |