- •Історія розвитку підприємства
- •1.2 Аналіз виробничої та управлінської структури підприємства
- •1.3 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища
- •Матриця swot - аналізу по ПрАт “мзмв” Оскар”
- •Розділ 2 аналіз фінансово-господарської діяльності ПрАт мзмв « оскар»
- •2.1 Аналіз основних техніко-економічних показників
- •Основні техніко-економічні показники ПрАт Моршинський завод мінеральних вод «Оскар» за 2010-2012рр.
- •Показники ефективності використання трудових ресурсів ПрАт «мзмв» «Оскар» за 2010-2012рр
- •Структура елементів операційних витрат ПрАт «мзмв» « Оскар» за 2010-2012рр
- •2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
- •Показники фінансової стійкості підприємства за період 2010- 2012 рр., тис.Грн.
- •2.3 Оцінка фінансового планування на підприємстві
- •Рух коштів у результаті операційної діяльності ПрАт «мзмв»«Оскар» за 2010-2012рр.
- •Рух коштів від інвестиційної діяльності ПрАт «мзмв» «Оскар» за 2010-2012рр
- •Рух коштів від фінансової діяльності ПрАт «мзмв» «Оскар» за 2010-2012рр
Матриця swot - аналізу по ПрАт “мзмв” Оскар”
|
Можливості : 1.Збільшення кількості споживачів. 3.Розширення ринкового потенціалу. |
Загрози: 1.Зміцнення позиції наявних в галузі конкурентів. 2.Високі темпи технологічних змін в галузі. 3.Недоліки системи оподаткування. |
Сильні сторони: 1.Високо якісна продукція. 2.Висока конкурентноспр-оможність продукції. 3.Широкий асортимент товарного ряду. |
1.2. Пошуку нових шляхів задоволення потреб. 1.3.Можливість освоєння нових видів і способів виробництва. 2.1 Укладення договорів про співпрацю з метою охоплення території Європи. 2.2Знижки для постійних споживачів. 2.3Підвищення новаторського рівня підприємства. 3.1 Підвищення конкуре-нтоспроможності товарів,іміджу підприємства.
|
1.1.Забезпечення стабільної якості продуктів сприятиме збереженню досягнутих позицій. 1.2.Поєднати швидку зміну виробничих технологій з впровадженням їх у виробництво. 1.3. Тенденції не визначені. 2.1. Освоєння нових ринків з метою уникнення переслідування з боку конкурентів. 2.2.Зниження конкуренто-спроможності товариства. 3.1.Широкий асортимент продукції нашого підприємства забезпечує стабільну позицію на ринку.
|
Слабкі сторони 1.Плинність кадрів 2.Збільшення витрат на модернізацію.
|
1.1. Виникає потреба в перекваліфікації кадрів 2.1.Збільшення витрат може призвести до обмеження розширення географії надання послуг. 2.2.Розширення інноваційного потенціалу призводить до збільшення витрат на модернізацію.
|
1.1.Можливість звільнення працівників через винесення інформації за межі підприємства. 1.2. Невідповідність кваліфікації працівників до технологічних змін в галузі. 1.3. Високі відсотки відрахувань в соціальні фонди зменшують рівень доходності працівників 2.1. Конкуренти можуть захопити лідерство на ринку. 3.1. Зниження лідерства за витратами.
|
Джерело: сформовано автором за даними підприємства
Здійснивши аналіз внутрішнього середовища ПрАТ “МЗМВ” Оскар” було визначено сильні та слабкі сторони таких факторів як: частка ринку, якість продукції, стан системи збуту, якість реклами, наявність торгових марок, асортимент продукції, виробничі потужності, доступність джерел сировини, витрати на виробництво, рентабельність капіталу, організація виробництва, обсяг інвестицій у виробництво, оборотність оборотних активів, платоспроможність підприємства, мотивація працівників, плинність кадрів, управлінський персонал, кадрова політика.
Розділ 2 аналіз фінансово-господарської діяльності ПрАт мзмв « оскар»
2.1 Аналіз основних техніко-економічних показників
Техніко-економічний аналіз – представляє собою внутрішньогосподарський аналіз. У процесі такого аналізу досліджується діяльність усіх структурних підрозділів підприємства, служб, цехів, дільниць, бригад і окремих робочих місць. Джерелом інформації для такого аналізу є планово-нормативні дані, матеріали оперативного, бухгалтерського обліку, позаоблікові дані. Техніко-економічний аналіз проводиться щоденно, за декаду, місяць, квартал, рік до складання підсумкової звітності. На підставі результатів аналізу приймаються важливі управлінські рішення.
Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів; є основою при розробці техпромфінплану підприємства, встановлення прогресивних техніко-економічних норм і нормативів. Є техніко-економічні показники загальні (єдині) для всіх підприємств і галузей і специфічні, що відображають особливості окремих галузей. Техніко-економічний аналіз виконують економісти, інженерно-технічні працівники, робітники та органи управління за даними оперативної і періодичної звітності.
Нині роль техніко-економічного аналізу зросла, бо основні показники, що характеризують ефективність заходів для впровадження нової техніки, технології, організації виробництва, підприємства розраховують і планують самостійно. Звідси й випливає потреба в ретельному аналізі та обґрунтуванні техніко-економічних показників.
Основних техніко-економічні показники діяльності підприємства представлена в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1