Влияние факторов среды на мотивы интеграции

Характеристики внешней среды	Предпосылки и мотивы интеграции	Вид интеграции
Kонъюнктура
Наличие и рост конкуренции	1. Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии)	Горизонтальная
	2. Стремление к взаимодополняемости в области НИОKР	Все
	3. Стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении	Вертикальная
	4. Стремление к повышению значимости в экономике, статуса (перед инвесторами, партнерами). Улучшение делового имиджа.	Все
	5. Стремление признать разделение сфер влияния	Все
	6. Возможность консолидировать инвестиционные ресурсы	Все
	7. Защита от конкуренции, увеличение доли рынка, снижение затрат на разработки, производство и продвижение	Горизонтальная
Kолебания рыночной конъюнктуры	Возможность легко переключиться на выпуск пользующейся спросом продукции	Горизонтальная
Конкуренция по сырьевой базе	Закрепление сырьевых источников	Вертикальная
Рост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товародвижение и др.	Экономия, обусловленная масштабами деятельности	Вертикальная, горизонтальная
Рост спроса	Стремление завоевать большую долю рынка, надежды на текущие прибыли	Горизонтальная
Изменения, колебания спроса	Возможность проведения гибкой ассортиментной политики в соответствии с колебаниями и изменениями спроса	Kомбинированная
Сближение принципиально разных секторов экономики	Диверсификация, возможность увеличить прибыль, расширение сегментов рынка	Вертикальная, диагональная
Риски, падение спроса, цен на продукцию	Диверсификация производства	Все
Риски	Снижение рисков нереализации продукции, непоставки сырья и др.	Вертикальная, диагональная
Неопределенность внешней среды	Стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков	Горизонтальная
Избыток предложения	Стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков	Горизонтальная, вертикальная
Структура отраслей экономики, характеристика рынков
Сильная концентрация производства и монополизация рынков	Реструктуризация промышленности.	Все
Особая роль для бюджета платежей и взносов от отрасли, важность отрасли для государства	Контроль государства за деятельностью предприятий, получение платежей в бюджет. Сохранение управляемости жизненно важными отраслями. Сохранение управляемости в звене «предприятие—объединение» в рамках традиционных хозяйственных связей, предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексов	Все
Неконкурентоспособность отраслей, предприятий, депрессивное состояние отдельных секторов экономики	Стремление усилить рыночную мощь. Защитная реакция микроуровня	Все
Региональная экономика
Регионализация экономики, получение самостоятельности регионами	Стремление сохранить региональные отраслевые комплексы, обеспечить выживаемость предприятий региона	Все
Институциональная среда
Рост трансакционных издержек	Снижение трансакционных издержек	Вертикальная
Разрушение хозяйственных связей. Трудность поиска партнеров и формирования стабильной и эффективной системы контрактов с поставщиками и посредниками. Монополизм поставщиков	Необходимость восстановления разрушенных связей и структурной перестройки производства. Надежда на согласованность действий при производственной кооперации. Стремление к стабильности связей. Стремление «привязать» поставщиков, потребителей, партнеров, возможность опосредованно воздействовать на партнеров. Защита от монополизма поставщиков. Потребность в управляющем воздействии организационных  структур. Сокращение трансакционных издержек и других затрат	Вертикальная, диагональная
Сложность поиска компромиссов с естественными монополиями	Сокращение трансакционных издержек и производственных затрат	Арьергардная
Отсутствие, неполнота, низкое качество информации	Сокращение трансакционных издержек	Все
Экономические условия
Инфляция, неплатежи, сокращение бюджетного финансирования	Возможность снизить потребность в оборотных средствах, перейти на внутренние взаиморасчеты	Все
Инвестиционный кризис	Потребность в капитале	Все
Неблагоприятные условия ведения бизнеса, усложнение «правил игры»
Наличие значительной налоговой нагрузки и (или) ее рост	Стремление снизить налоговую нагрузку	Все
Высокая стоимость вывода избыточных основных фондов	Kомбинирование взаимодополняющих ресурсов, возможность использования избыточных фондов	Все
Угроза банкротства, кризиса	Стремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризис	Все
Высокая  значимость хороших отношений с органами власти. Прочные позиции бюрократического аппарата	Стремление укрепить связи с федеральными, местными органами власти. Надежда на облегчение отстаивания интересов в государственных инстанциях. Стремление легально использовать механизмы совершенствования имущественных отношений	Все
Макроэкономика
Глобализация в экономике	Стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков. Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии)	Все

Таблица 2

Среди мотивов интеграции промышленных интегрированных групп выделяются: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, снижение затрат, рост загрузки оборудования, компенсация бизнес-рисков, повышение технологического уровня.

В 1999—2000 гг. изменились критерии формирования интегрированных структур (в отличие от прежних финансово-промышленных групп):

• технологическая и финансово-экономическая целесообразность присоединения новых активов (предприятий);

• существенно более высокий уровень корпоративного контроля дочерних структур (75% и выше);

• организационно-правовая трансформация (в том числе слияния, консолидация в рамках и между холдингами, переход на единую акцию в холдингах и др.).

Наиболее важные институциональные тенденции в корпоративном секторе в 2000 г. четко проявились в металлургической отрасли. Во-первых, на новый уровень перешёл процесс концентрации собственности, который в 1990-е годы (после приватизации) осуществлялся преимущественно в рамках одного (базового) предприятия. Деятельность так называемых ФПГ (формальных и неформальных) в этом плане непоказательна, поскольку их имущественная стратегия обычно носила хаотичный характер и не имела технологической основы. В 1999—2000 гг. произошли активная внешняя экспансия «базового» предприятия и концентрация собственности в рамках интегрированной группы. В определенном смысле можно говорить о преодолении последствий приватизации, разорвавшей прежние отраслевые и межотраслевые технологические связи. Фактически происходит «сборка» советстких концернов и объединений, но уже на основе частной собственности и с освобождением от лишних структур. Во-вторых, крупнейшие группы завершают этап открытой конфронтации и переходят к политике формирования альянсов. Это касается как сырьевой базы, так и договоренностей о поглощении оставшихся «на свободе» предприятий металлургической и сопряженных с ней отраслей.

В 1999—2000 гг. появилась новая тенденция — переход от сравнительно аморфных образований типа конгломератов к более однородным в отраслевом плане вертикально интегрированным структурам, имеющим четкие организационно-правовые границы. В наиболее явном виде этот процесс наблюдается в нефтяной и металлургических отраслях, отмечен он также в химической, пищевой промышленности, гражданском авиастроении, ряде секторов ВПК (хотя здесь многолетние попытки создания или, точнее, восстановления вертикально интегрированных структур «сверху» не были успешными).

Современные модели управления

Эволюция акционерной собственности

Важный фактор, который должен найти отражение в понятии «корпорация», состоит в эволюции акционерной собственности. Акционерный капитал представлен в корпорациях в виде материально-вещественных активов, ценных бумаг и денежных средств. При этом особую роль в наращивании активов корпорации играют ценные бумаги. Корпорации через фондовые биржи получают выход сначала на национальный, а затем и на международный рынок капитала. Таким образом развиваются и укрепляются связи корпорации с системой субъектов краткосрочного и долгосрочного кредитования. В составе корпорации формируются и развиваются соответствующие финансово-кредитные организации. В этих условиях снижается роль акционеров, особенно физических лиц, в управлении компаниями. Воздействовать на принятие решений по деятельности корпорации и распределение получаемых прибылей могут лишь юридические лица с крупными и контрольными пакетами акций, а также физические лица и представители АО, входящие в распорядительные и исполнительные органы управления.

Таким образом, корпорация — это особая форма организации предпринимательской деятельности, регламентируемая специальным законодательством, которое закрепляет отделение ответственности корпорации от ответственности ее совладельцев (акционеров), т.е. предоставляет корпорации статус самостоятельного юридического лица.

Игорь Ансофф подчеркивает эту особенность в данном им определении: «Корпорация — это широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму».

В основе построения схем корпоративного контроля имеет место нейтрализация отрицательных последствий инсайдерского контроля, захват менеджерами контроля над предприятием и сильное представительство их интересов в процессе принятия корпоративных стратегических решений7.

Транснациональный характер современных корпораций

На современном этапе важным фактором, определяющим корпорацию как элемент экономики, является межнациональный характер, распространение сферы производственной и коммерческой деятельности на зарубежные страны. Отличительной чертой транснациональных компаний является, прежде всего, наличие в их составе огромного числа производственных и сбытовых дочерних компаний в широком круге стран с целью проникновения на национальные рынки. Вторая особенность ТНК, а также и национальных корпораций состоит в больших размерах внутрифирменного обмена продукцией между материнскими и дочерними фирмами. В ТНК эти отношения выходят за национальные границы и распространяются на область международных экономических отношений. Таким образом, ТНК оказывают прямое влияние на экономическую и политическую жизнь других стран.

Опыт создания и управления корпораций

Согласно официальным данным, на долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП США, 45% занятых, 60% инвестиций. Каждая из корпораций включает в свой состав предприятия 25 отраслей, 35 корпораций работают в 32 отраслях, 10 — в 50.

Совокупный годовой объем продаж шести групп-гигантов Японии («Мицубиси», «Мицуи», «Сумитомо», «Дай Ити Кангин», «Фуэ», «Санва») составляет до 15% ВНП, т.е. около 500 млрд. долларов США. Они контролируют (с учетом входящих в них компаний) примерно 50, а по некоторым оценкам — до 75% промышленных активов страны. На торговые фирмы сюданов приходится более половины экспортно-импортных операций. Коммерческие и трастовые банки контролируют около 40% общего капитала всей банковской системы страны, а страховые компании — 55% всего страхового капитала.

Работы по корпоративному управлению последних лет отражают доминирующее влияние трех основных теорий:

• теории соучастников (stakeholders theory), суть которой состоит в обязательной подконтрольности руководства корпорации всем заинтересованным сторонам, реализующим принятую модель корпоративных отношений;

• агентской теории (agency theory), рассматривающей механизм корпоративных отношений через инструментарий агентских затрат;

• институционального анализа, основанного на выявлении универсальных положений.

Принимая во внимание состояние и развитие экономических отношений в РФ, остановимся на последнем из представленных подходов. Во-первых, Россия находится в стадии становления национальной модели корпоративного построения экономики, и изучение общеэкономических тенденций развития может стать базой для построения национальной системы. Во-вторых, сравнительный институциональный анализ национальных моделей не обособлен от других теоретических исследований, а является как бы срезом их развития.

Система управления корпорацией отдельной страны обладает определенными характеристиками и отличительными свойствами. Вместе с тем, многие факторы оказывают схожее влияние на систему корпоративного управления. Это обстоятельство и позволило оперировать понятием модели корпорации, включающей определенный набор компонентов.

Принято выделять следующие основные компоненты:

• ключевые участники модели;

• структура владения акциями;

• состав совета директоров;

• законодательные рамки;

• требования к раскрытию информации;

• корпоративные действия, требующие согласия акционеров;

• механизм взаимодействия между ключевыми участниками.

В настоящее время исследователи выделяют три основные модели, существующие в странах с развитой рыночной экономикой: англо-американскую, японскую и немецкую.

Табл. 3 иллюстрирует основные черты указанных моделей.

Таблица 3 Характеристика моделей корпоративного управления8

Англо-американская модель Японская модель Немецкая модель Страны распространения модели Великобритания, США, Япония Германия, Нидерланды, Канада, Австралия, Скандинавия, частично Новая Зеландия Франция и Бельгия Сущностная характеристика Характеризуется наличием Характеризуется высоким Банки являются долгосроч- индивидуальных акционеров процентом банков и различ- ными акционерами корпора- и постоянно растущим чис- ных корпораций в составе ций и их представители вы- лом независимых, не свя- акционеров по схеме «банк- бираются в состав советов занных с корпорацией акци- корпорация». Законодатель- директоров на постоянной онеров (аутсайдеров), четко ство, промышленность ак- основе. Большинство немец- разработанной законода- тивно поддерживают кэйре- ких фирм предпочитают бан- тельной основой, определя- цу (группы корпораций, ковское финансирование ак- ющей права и обязанности объединенных совместным ционерному. Таким образом, участников владением заемными сред- структура управления сме- ствами и собственным капи- щена в сторону контактов талом) банков и корпораций Ключевые участники Управляющие, директора, ак- Ключевой банк и финансо- Банки. Корпорации также яв- ционеры (в основном инсти- во-промышленная сеть ляются акционерами и могут туциональные), биржи, пра- (кэйрецу), правление, иметь вложения в неаффили- вительство правительство. рованных компаниях. Рабо- Банк предоставляет своим чие законодательно входят в корпоративным клиентам состав управления кредиты и услуги, связанные с выпуском облигаций, ак- ций, ведением счетов и кон- салтингом. Взаимодействие направлено на установление контактов. Независимые ак- ционеры практически не в состоянии влиять на корпо- рацию Структура владения акциями Институциональные инвесто- Акции целиком находятся в Банки — 30% акций, корпо- ры (Великобритания — 65%, руках финансовых органи- рации — 45%, пенсионные США — 60%); индивидуаль- заций и корпораций. Страхо- фонды — 3%, индивидуальные ные инвесторы (США — 20%) вые компании владеют 50% акционеры — 4% акций, корпорации — 25%, иностранные инвесторы — 5% Состав совета директоров Инсайдеры — лица, работа- Практически полностью со- Двухпалатный совет дирек- ющие в корпорации, либо стоит из внутренних участни- торов: наблюдательный со- тесно с ней связанные. Аут- ков. Государство также мо- вет и правление. Наблюда- сайдеры — лица, напрямую жет назначить своего пред- тельный совет назначает и не связанные с корпора- ставителя. Количество — до распускает правление, утвер- цией. Количество — от 13 50 человек. ждает решения руководства и до 15 человек. дает рекомендации правле- нию. Правление состоит ис- ключительно из сотрудников корпорации. В наблюдатель- ный совет обязательно вхо- дят представители рабочих и акционеров. Количество чле- нов наблюдательного совета — от 9 до 20 человек (уста- навливается законодательно) Законодательная база В США: законы штата, феде- Практически скопирована с Федеральные и местные за- ральные законы, комиссия американской. Правительст- коны, федеральное агентство по ценным бумагам и бир- во традиционно оказывает по ценным бумагам жам. В Великобритании: пар- влияние на деятельность кор- ламентские акты, коллегия пораций через своих пред- по ценным бумагам и инвес- ставителей тициям Требования к раскрытию информации В США: квартальный отчет, Полугодовой отчет, сообща- Полугодовой отчет с указани- годовой отчет, включающий ющий информацию о структу- ем структуры капитала, акци- информацию о директорах, ре капитала, членах совета онеров, владеющих более чем владении ими акциями, зар- директоров, их жаловании, 5% акций корпорации, ин- плате; данные об акционе- сведения о предполагаемых формации о возможных сли- рах, владеющих более 5% слияниях, поправках в Устав. яниях и поглощениях акций; сведения о возмож- Сообщается список 10 круп- ных слияниях и поглощениях. нейших акционеров корпо- В Великобритании: полугодо- рации вые отчеты Действия, требующие одобрения акционеров Избрание директоров, назна- Выплата дивидендов, выборы Распределение дохода, рати- чение аудиторов, выпуск ак- совета директоров, назначе- фикация решений наблюда- ций, слияния, поглощения, ние аудиторов, внесение из- тельного совета и правления, поправки к Уставу. В США менений в Устав, слияния, выборы наблюдательного акционеры не имеют права поглощения совета голосовать по размеру диви- дендов, в Великобритании этот вопрос выносится на голосование. Взаимоотношения между участниками Акционеры могут осущест- Корпорации заинтересованы Большинство акций немец- влять свое право голоса по в долгосрочных и аффили- ких корпораций — акции на почте или по доверенности, рованных акционерах. Еже- предъявителя. Банки, с сог- не присутствуя на собрании годные собрания акционе- ласия акционеров, распоря- акционеров. Институцио- ров носят формальный ха- жаются голосами согласно нальные инвесторы следят рактер своему усмотрению. Невоз- за деятельностью корпора- можность заочного голосова- ции (среди них: инвестици- ния требует или личного при- онные фонды, аудиторы, рис- сутствия на собрании, или ковые инвестиции) передоверия этого права банку

Американская модель корпорации создавалась с учетом рыночно ориентированной финансовой системы, на основе развитого рынка капитала, широкого набора различных финансовых инструментов. Изначально высокий уровень развития промышленных корпораций во многом облегчил привлечение дополнительного капитала. Промышленный капитал увеличивался за счет новых эмиссий акций. Поэтому практически отпала необходимость в долгосрочном кредитовании как способе увеличения капитала корпораций.

Таким образом, роль банков была сведена к аккумулированию средств и краткосрочному кредитованию.

На сегодняшний день в США получили распространение два основных типа корпораций. В первом случае консолидирующим ядром выступает банковский холдинг, во втором — производственно-технологический комплекс. Отношения внутри корпораций строятся на основе установления гибких связей, при свободном перетоке капитала из одной отрасли в другую.

Корпорации Японии (сюданы) представляют собой самодостаточные, универсальные многоотраслевые экономические комплексы, включающие в свою структуру финансовые учреждения (банки, страховые, трастовые компании), торговые фирмы, а также производственные предприятия, составляющие полный спектр отраслей хозяйства. В качестве консолидирующего ядра сюданов с самого их появления после Второй мировой войны по настоящее время выступают компании тяжелой и химической промышленности.

Широкое использование корпорациями привлеченных средств — одна из причин японских экономических достижений. Поэтому обязательно членом корпорации, ее стержнем является крупный банк, контролирующий большую сеть филиалов и дочерних банков. В комплексе с ним и под его контролем работают страховые и инвестиционные компании, трастовые банки.

Благодаря вхождению кредитно-финансовых институтов в корпорации достигаются стратегические выгоды, связанные с ростом мобильности развития и реализацией технологического потенциала всей группы. Скорость технологического обновления производства, темпы наращивания выпуска конкурентоспособной продукции во многом зависят от того, на сколько инвестиционные возможности корпорации превышают объемы финансирования.

Обязательным членом сюдана является также универсальная торговая фирма. По масштабам своих торговых и информационных сетей и объему деловых операций торговые фирмы относятся к числу крупнейших в мире и играют важную роль в корпорации. Они выполняют в сюдане функции универсального «сбытовика» и «снабженца».

Промышленные объединения, входящие в корпорацию, построены, как правило, по принципу вертикальной интеграции (японский вариант называется «кэйрецу»). Под эгидой головной фирмы собрано множество подчиненных ей дочерних — в единстве они образуют своего рода верхний ярус вертикальной интеграции. Дочерние фирмы имеют под своим началом другие фирмы, включая всевозможные субподрядные фирмы.

Внутрикорпоративные контрактные отношения и обмен охватывают финансовые и промышленные ресурсы и научно-техническую информацию. Внутри сюданов действует принцип не конкуренции, а целенаправленной специализации (когда сферы деятельности фирм не пересекаются). Поэтому в отношениях поставщик-потребитель здесь утвердилась взаимная монополия. Таким образом, экономическая среда внутри сюданов оказывается нерыночной.

Характерная особенность германской традиции формирования корпораций состоит в тесной связи банков с промышленностью. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями. Поэтому центрами создания корпораций в Германии являются, как правило, крупные банки.

Координация в немецких корпорациях обеспечивается наличием сравнительно небольшого круга должностных лиц, являющихся одновременно членами правления различных компаний и фирм, входящих в данную корпорацию.

Представленные схемы корпоративного контроля не являются взаимоисключающими. Их сосуществование в ведущих странах мира подтверждает, что ни одна модель не обладает явными преимуществами перед другими и не является универсальной для национальных экономик. Более того, ведущие специалисты в области экономических систем указывают на возможности комбинации отдельных компонентов различных моделей. Критерием в данном случае выступает степень влияния, которое оказывает внедрение того или иного инструмента корпоративного управления на достижение экономического роста.

Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих, организационных структур управления.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ В СЛЕДУЮЩЕМ СТОЛЕТИИ

Безусловно, вступление человечества в новую стадию своего развития - в эпоху, которую называют "постиндустриальным развитием общества" или "стадией построения информационного общества", предъявляет и соответствующие требования к проектированию компаний, к формированию структур управления, к объединению или разделению функций в ней. По словам известного ученого в области менеджмента Питера Друкера, в следующем столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний - произойдет переход от компаний, "базирующихся на рациональной организации", к компаниям, "базирующимся на знаниях и информации".

В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, доказавшая на практике свои недостатки (увеличение числа уровней управления, большой объем усилий по координации и т.п.), а интеграционные процессы в управленческой деятельности. Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя так называемые квазииерархические структуры.

Изменятся не только сами компании, став организациями "без внутренних перегородок", компаниями-сетями, но и традиционные связи и взаимоотношения между компаниями, что повлечет возникновение компаний "без границ", сетей компаний.

Новая корпоративная модель, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, автоматизация производства и управления на основе широкого применения вычислительной техники и средств телекоммуникации изменили традиционные представления о границах компании, разрушили их замкнутость и сделали малоэффективными те из них, которые основывались на структурах, обеспечивающих это качество (иерархических, механистических, бюрократических).

Следовательно, происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы самых разных типов.

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, сетей из компаний, информационные сети позволяют создавать "лучшую во всех отношениях" организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельно взятой компании. В результате достигается и более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. Партнерство здесь менее формально. Компании соединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют.

В качестве основных направлений модификации компаний и структур управления ими можно назвать:

 переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

 дебюрократизацию, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев;

 сокращение числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний;

 трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали;

 осуществление децентрализации ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки;

 повышение роли нововведенческой деятельности, создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования";

 повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции (например, комбинации персонала) по сравнению с технократической и структурной интеграцией;

 установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков;

 создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

Представим укрупненно прогнозируемые изменения современной модели управления в виде табл. 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления

Объект изменения	Современная модель	Модель будущего
		столетия
1	2	3
Организация	Иерархия, бюрократия	Сети
Основной принцип орга-	Функциональная	Интеграция, прежде всего,
низации деятельности	специализация	горизонтальная, интеллек-
		туальное сотрудничество
Критический фактор	Материальные и финан-	Интеллектуальные активы
конкурентного преиму-	совые активы (капитал)	(знание)
щества
Организационные струк-	Структуры вертикального	Адаптивные (органичес-
туры управления	подчинения	кие) структуры
Персонал компании	Функционеры	Потенциальные ресурсы
		(центры определенных
		способностей)
Основные действующие	Специалисты,	Группы и, прежде всего,
лица	профессионалы	виртуальные
Ожидания персонала	Удовлетворение насущ-	Качественный рост
	ных потребностей	персонала
Руководство	Автократичность (сосре-	Целевая ориентация
	доточение власти в ру-
	ках одного лица)
Стиль руководства	Авторитарный (основан-	Координационный, демо-
	ный на беспрекословном	кратический (основанный
	подчинении власти, дик-	на направлении усилий
	таторский, стремящийся	подчиненных, на оказании
	утвердить свою власть,	им помощи в раскрытии
	авторитет)	их способностей, на фор-
		мировании вокруг себя
		группы единомышленни-
		ков)
Источник власти	Должностная позиция	Знание
Деятельность	Индивидуальная	Групповая
Статус звеньев производ-	Замкнутые и самодос-	Определенные ресурсы,
ственной и организацион-	таточные единицы	доступные для всех
ной структуры управления
Рынки	Внутренние	Глобальные
Выгоды	Стоимость	Время
Ориентация деятельнос-	Прибыль, повышение	Удовлетворение конкрет-
ти компании	эффективности произ-	ного потребителя
	водства
Реакция на изменение	Реактивность	Проактивность
окружающей среды
Качество	Достижение заданного	Бескомпромиссное дости-
		жение возможного

Помимо сравнительной характеристики современной и будущей модели управления, попробуем более подробно охарактеризовать компанию будущего. Обобщенно основные черты такой компании, прогнозируемые на основе анализа уже наметившихся тенденций, можно свести к следующим (табл. 2):

Таблица 2