Часть 3 57

16. Определение структуры управления Компании 57

17. Описание основной проблемы, влияющей на реализацию выбранной стратегии Компании 57

18. Описание процесса решения основной проблемы 58

19. Изменения в структуре управления Компании, связанные с решением основной проблемы 60

20. Изменение кадрового состава и системы распределения полномочий в Компании, связанные с решением основной проблемы 61

21. Обоснование производимых изменений 61

22. Общие выводы 62

ЧАСТЬ 4 63

23. Выработка очередного перечня методов управления, направленных на решение основной проблемы Компании. 63

ЧАСТЬ 1

1. Название и местонахождение организации

Закрытое акционерное общество «КОМКОР-АЙНЕТ»

Генеральный директор: Троценко Анатолий Николаевич

Юридический адрес:	г. Москва, ул. Неглинная, д. 17, стр. 2 Тел.: 721-31-44
Фактический адрес:	г. Москва, Скорняжный пер., д. 6А Тел.: 745-98-39

2. Историческая справка

В конце 1998 года по инициативе Московской телекоммуникационной корпорации был создан проект "Москва Онлайн". В дальнейшем для реализации этого проекта в конце 2000 года было создано ЗАО "КОМКОР-АЙНЕТ". В период 2000-2006 г.г. были разработаны, внедрены и развиваются такие масштабные проекты как интернет-представительства префектур и управ районов ряда московских округов (порталы ЮВАО, СЗАО, ВАО), различные Интернет-порталы (ВИНИТИ, Инфоград, МГП, Московская телекоммуникационная корпорация «КОМКОР»). Компания участвует в реализации ряда мероприятий Городской целевой программы «Электронная Москва».

3. Территориально-экономические связи организации

ЗАО «КОМКОР-АЙНЕТ» входит в состав одного из крупнейших холдингов Российской Федерации Renova Media Group, ранее – только в состав холдинга «КОМКОР» (МТК), также входящей в состав данного холдинга. Исходя из вышесказанного, территориально-экономические связи объекта управления – компании «КОМКОР-АЙНЕТ», обусловлены как вертикальными (как дочерней компании с вышестоящими структурами в рамках холдинга), так и горизонтальными (партнеры и субподрядчики в рамках холдинга и вне его) связями.

3.1 Вертикальные связи (по возрастанию)

• Холдинг «КОМКОР»

Аппаратно-техническое взаимодействие

• Консультации по аппаратно-техническому комплексу компании

• Техническое обслуживание аппаратно-технического комплекса

• Предоставление в промышленную эксплуатацию выделенного Интернет-канала

Информационное взаимодействие

• Своевременное предоставление информации и наиболее актуальных решениях в сфере аппаратно-технического обеспечения

Ресурсное взаимодействие

• Предоставление людских ресурсов в случае необходимости в рамках выполнения очередного проекта

• Предоставление аппаратно-технических ресурсов в случае необходимости в рамках выполнения очередного проекта

• Холдинг «Renova Media Group»

Общестратегическое и контролирующее воздействие

• Выработка общих стратегических управленческих решений (глобальные цели компании, политика компании, участие компании в ГЦП) для компании «Комкор-Айнет» как составной части холдинга

• Контроль финансовых показателей компании

Финансовое взаимодействие

• Финансирование крупномасштабных проектов компании (в частности, с участием иностранных партнеров), участия компании в аукционах, тендерах и т.д.

• Финансирование крупных затрат компании (покупка здания для размещения компании, реорганизации компании и т.д.)