11.6.2 Личностные качества

• Способность к выработке и внедрению оригинальных решений – 9 баллов;

• Умение создавать в коллективе нормальный психологи­ческий климат – 9 баллов;

• Способность оперативно оценивать ситуацию и прини­мать удачные решения – 9 баллов;

• Стремление к профессиональному росту и постоянному повышению квалификации – 9 баллов;

• Дисциплинированность и организованность – 9 баллов;

• Инициативность – 9 баллов;

• Умение добиваться согласия в решениях и действиях лю­дей – 9 баллов;

• Способность с энтузиазмом и увлечением относиться к делу – 9 баллов;

• Коммуникабельность – 9 баллов;

• Способность проявлять интерес к смежным специаль­ностям – 9 баллов.

12. Анализ сложившегося разделения труда

Сложившаяся модель разделения труда в Компании «Комкор-Айнет» на данный момент выглядит следующим образом.

Главенствующую роль в Компании играет генеральный директор, также выполняющий роль генерального конструктора. Ему подчинены начальники отделов, проектный менеджер и административный отдел. Задача начальников отделов – курирование работы отделов, направление работы отделов, текущее оперативное управление работой отделов, задача проектного менеджера – общая организация и контроль работы, направленной на выполнение очередного проекта, оценка эффективности работы отделов в тесной связи с генеральным директором Компании.

На данный момент с уверенностью можно заявлять о высоком уровне эффективности сложившегося в Компании разделения труда, но нельзя не упомянуть о том, что в случае начала выполнения программы Подготовки и Расширения Компании не исключена вероятность модификации подразделений, перераспределения обязанностей руководителей подразделений и появления новых подразделений и должностных обязанностей руководителей подразделений – то есть мероприятий, нацеленных на соответствие разделения труда Компании ожидающимся переменам.

13. Состав функций сотрудников аппарата управления необходимых для достижения поставленных целей

Планирование	Планирование включает в себя: установку целей и задач; разработку стратегии, программ, планов для дос-тижения целей; определение необходи-мых ресурсов и их распре-деление по целям и задачам.	Генеральный директор Начальники отделов
Организовывание	Организовывание включает в себя: формирование структуры организации а также обеспечение всем необходимым для соуществления работы (все ресурсы); создание культуры организации.	Проектный менеджер Начальники отделов Административный отдел
Мотивация	Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в Компании и побудить их эффективно трудиться для выолнения поставленных целей. Процесс мотивации включает в себя: установку неудовлетворенных потребностей; формулировку целей, направленных на удовлетворение потребностей; определение действий необходимых для удволетворения потребностей.	Генеральный директор Начальники отделов Проектный менеджер Кадровый работник
Контроль	Контроль это - управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов.	Проектный менеджер Начальники отделов
Координация	Координация это - обеспечение бесперебойного и непрерывного процесса управления. Главная задача - достижение согласованности в работе.	Проектный менеджер Начальники отделов