10. Дерево целей Компании
10.1 Этап подготовки Компании
1. Повышение производительности труда
1.1 Закупка дополнительного оборудования
1. Проработать вопрос по количеству необходимого дополнительного оборудования, его размещению и запуску в промышленную эксплуатацию
2. Закупить дополнительное оборудование
1.2 Найм дополнительного персонала
1. Проработать вопрос по количеству необходимого дополнительного персонала, его размешению и организации его работы
2. Нанять дополнительный персонал
2. Дифференциация продуктов и услуг
2.1 Дифференциация продуктов
1. Разработать программу по дифференциации продуктов на основе анализа новейших тенденций рынка разработок информационных систем
2. Осуществить дифференциацию продуктов на основе разработанной программы
2.2 Дифференциация услуг
1. Разработать программу по дифференциации услуг на основе анализа новейших тенденций рынка телекоммуникационных и телематических услуг
2. Осуществить дифференциацию услуг на основе разработанной программы
3. Увеличение эффективности управления ресурсами
3.1 Трудовые ресурсы
1. Разработать программу повышения эффективности управления трудовыми ресурсами
2. Осуществить увеличение эффективности управления трудовыми ресурсами в соответствии с разработанной программой
3.2 Материальные ресурсы
1. Разработать программу повышения эффективности управления материальными ресурсами
2. Осуществить увеличение эффективности управления материальными ресурсами в соответствии с разработанной программой
3.3 Финансовые ресурсы
1. Разработать программу повышения эффективности управления финансовыми ресурсами
2. Осуществить увеличение эффективности управления финансовыми ресурсами в соответствии с разработанной программой
3.4 Информационные ресурсы
3.4.1 Внешние информационные ресурсы
1. Разработать программу повышения эффективности управления внешними информационными ресурсами
2. Осуществить увеличение эффективности управления внешними информационными ресурсами в соответствии с разработанной программой
3.4.2 Внутренние информационные ресурсы
1. Разработать программу повышения эффективности управления внутренними информационными ресурсами
2. Осуществить увеличение эффективности управления внутренними информационными ресурсами в соответствии с разработанной программой
4. Повышение социальной ответственности
4.1 Сотрудники
4.1.1 Повышение заработной платы
1. Осуществить анализ уровня возможного повышения заработной платы сотрудников
2. Осуществить повышение заработной платы сотрудников в соответствии с проведенным анализом
4.1.2 Создание инструмента поддержки семей сотрудников
1. Разработать программу поддержки семей сотрудников
2. Осуществить поддержку семей сотрудников в соответствии с разработанной программой
4.1.3 Увеличение социального пакета
1. Осуществить анализ уровня возможного увеличения социального пакета сотрудников
2. Осуществить увеличение социального пакета сотрудников в соответствии с проведенным анализом
4.2 Общество
1. Разработать программу участия Компании в благотворительных акциях и прочих общественных мероприятиях
2. Осуществить участие Компании в благотворительных акциях и прочих обшественных мероприятиях в соответствии с разработанной программой
10.2 Этап расширения Компании
Исходя из сформулированных в предыдущих разделах ключевых целей Компании, а также учитывая то, что Компания прошла весь комплекс мероприятий по подготовке к расширению, отобразим дерево целей Компании на Этапе Расширения.
1. Вытеснение конкурентов
1.1 Скупка мелких компаний с учетом целесообразности каждого варианта
1.1.1 Столичный регион
1. Осущестить скупку мелких однопрофильных компаний в Столичном регионе
2. Мониторинг и анализ процессов оценки и скупки
1.1.2 Регионы России
1. Скупка мелких однопрофильных компаний в регионах России
2. Мониторинг и анализ процессов оценки и скупки
1.1.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Скупка мелких однопрофильных компаний в ближнем зарубежье
2. Мониторинг и анализ процессов оценки и скупки
1.1.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Скупка мелких однопрофильных компаний в дальнем зарубежье
2. Мониторинг и анализ процессов оценки и скупки
1.2 Ознакомление целевых клиентов с качеством и ассортиментом товаров и услуг
Данную ветку целей с успехом выполняет направление «Реклама». Надо отметить, что направление «Реклама» не входит в направление «Вытеснение конкурентов», а лишь помогает в осуществлении целей и задач этого направления.
2.Реклама
2.1 Презентации
2.1.1 Столичный регион
1. Осуществление презентаций возможностей Компании юридическим лицам в Столичном регионе
2. Анализ возможностей проведения презентаций и мониторинг презентативных процессов
2.1.2 Регионы России
1. Осуществление презентаций возможностей Компании юридическим лицам в регионах России
2. Анализ возможностей проведения презентаций и мониторинг презентативных процессов
2.1.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Осуществление презентаций возможностей Компании юридическим лицам в ближнем зарубежье
2. Анализ возможностей проведения презентаций и мониторинг презентативных процессов
2.1.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Осуществление презентаций возможностей Компании юридическим лицам в дальнем зарубежье
2. Анализ возможностей проведения презентаций и мониторинг презентативных процессов
2.2 СМИ
2.2.1 Столичный регион
1. Взаимодействие со специализированными СМИ Столичного региона
2. Анализ возможностей, процессов и результатов взаимодействия с СМИ
2.2.2 Регионы России
1. Взаимодействие со специализированными СМИ регионов России
2. Анализ возможностей, процессов и результатов взаимодействия с СМИ
2.2.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Взаимодействие со специализированными СМИ ближнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов взаимодействия с СМИ
2.2.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Взаимодействие со специализированными СМИ дальнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов взаимодействия с СМИ
3.Кооперация
3.1 По договоренности
Кооперация по договоренности представляет собой элементарные процессы совместного выполнения субподрядов и прочего партнерского взаимодействия без процессов слияния и (или) поглощения, а также создания каких-либо союзов или совместных предприятий..
3.1.1 Столичный регион
1. Осуществление кооперации по договоренности с компаниями Столичного региона
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации по договоренности с компаниями Столичного региона
3.1.2 Регионы России
1. Осуществление кооперации по договоренности с компаниями регионов России
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации по договоренности с компаниями регионов России
3.1.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Осуществление кооперации по договоренности с компаниями ближнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации по договоренности с компаниями ближнего зарубежья
3.1.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Осуществление кооперации по договоренности с компаниями дальнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации по договоренности с компаниями дальнего зарубежья
3.2 С созданием совместных предприятий
3.2.1Столичный регион
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями Столичного региона
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями Столичного региона
3.2.2 Регионы России
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями регионов России
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями регионов России
3.2.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями ближнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями ближнего зарубежья
3.2.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями дальнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями дальнего зарубежья
3.3 С созданием отраслевых союзов
3.3.1 Столичный регион
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями Столичного региона
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями Столичного региона
3.3.2 Регионы России
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями регионов России
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями регионов России
3.3.3 Ближнее зарубежье, страны СНГ
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями ближнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями ближнего зарубежья
3.3.4 Дальнее зарубежье, Европа, Азия, Америка
1. Осуществление кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями дальнего зарубежья
2. Анализ возможностей, процессов и результатов кооперации с созданием совместных предприятий с компаниями дальнего зарубежья
11. Основные характеристики управленческого персонала Компании
Квалификационные характеристики руководителей должны соответствовать Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37, с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г.).
Оценку квалификационных и личностных характеристик сотрудников аппарата управления будем производить по 10-ти бальной шкале и понятиями «соответствует»/ «не полностью соответствует»/«не соответствует».
11.1 Генеральный директор
11.1.1 Квалификационные характеристики
Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет – соответствует.
Знание законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия – 10 баллов.
Знание Постановлений федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющих приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли – 10 баллов.
Знание методических и нормативных материалов других органов, касающихся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия – 10 баллов.
Знание перспектив технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия – 10 баллов.
Знание производственных мощностей и кадровых ресурсов предприятия – 10 баллов.
Знание технологии производства продукции предприятия – 10 баллов.
Знание налогового и экологического законодательства – 10 баллов.
Знание порядка составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия – 10 баллов.
Знание рыночных методов хозяйствования и управления предприятием – 10 баллов.
Знание системы экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта – 10 баллов.
Знание порядка заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров – 10 баллов.
Знание конъюнктуры рынка – 10 баллов.
Знание научно-технических достижений и передового опыта в соответствующей отрасли производства – 10 баллов.
Знание методов управления экономикой и финансами предприятия – 10 баллов.
Знание методов организации производства и труда – 10 баллов.
Знание порядка разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений – 10 баллов.
Знание трудового законодательства, правил и норм охраны труда – 10 баллов.