9.2.1. Этап подготовки Компании

1. Повышение производительности труда

Исходя из основной цели, данной цели присвоен статус «Особо приоритетная», поскольку необходимо увеличивать производственные возможности, чтобы быть в состоянии выдержать усиливающийся наплыв клиентов при расширении сектора охвата рынка. Крайне важно методично и целенаправленно усиливать производственный потенциал Компании – от этого зависят будущие прибыли и, безусловно, авторитет Компании.

2. Дифференциация продуктов и услуг

Данной цели присвоен статус «Особо приоритетная» также исходя из первого пункта, поскольку увеличение сектора охвата рынка неизбежно повлечет за собой острую необходимость в создании более дифферинцированного комплекса видов производимой продукции и предоставляемых услуг, что должно быть осуществлено, опять же, опережая естественное и организационно-направленное расширение сектора охвата рынка.

Дифференциация продуктов и услуг должна строго соответствовать следующим установкам:

• Направленность на удовлетворенность клиентов

• Направленность на сохранение и расширение клиентской базы

• Направленность на увеличение прибыльности клиентов

3. Увеличение эффективности управления ресурсами

Данной цели присвоен статус «Особо приоритетная», поскольку расширение сектора охвата рынка неизбежно выводит Компанию на совершенно иной уровень организации управления ресурсами – организации управления производственным оборудованием, организации информационного обмена, как внутреннего, так и внешнего, кадровой организации, организации управления финансовыми ресурсами.

4. Повышение социальной ответственности

Данной цели присвоен статус «Приоритетная», исходя из сформулированных в Контрольной работе №1 Внешних факторов косвенного воздействия – Социально-культурные факторы, а именно – удовлетворенность сотрудников Компании заработной платой и социальными гарантиями, предоставляемыми Компанией, уровень которой позволяет заниматься улучшением социально-культурных факторов не только после выполнения трёх предыдущих ключевых целей Компании, но и во время процесса расширения Компании.

9.2.2. Этап расширения Компании

1. Кооперация

Данной цели присвоен статус «Особо приоритетная», поскольку совершенно очевидно, что какой бы ни был достигнутый, либо уже имеющийся у Компании потенциал, кооперация – залог стабильного плодотворного развития и расширения сектора охвата рынка. Под кооперацией в данном случае подразумевается поиск и организация партнерских отношений с компаниями, занимающимися веб-разработками, разработками сетевых решений, обслуживанием ПТК (программно-технических комплексов) и т.д.

2. Реклама

Совершенно очевидно, что необходимость осуществления рекламных акций с целью привлечения клиентов – особо приоритетна. Но в данном случае, существует необходимость в создании продуманной рекламной кампании, рассчитанной на серьезных юридических лиц, а никак не на массовость и малый размер проектов, ориентированных на рынок оказания услуг веб-разработок физическим лицам.

3. Вытеснениеконкурентов

Данной цели присвоен статус «Особо приоритетная». Сущность процесса вытеснения конкурентов заключается в устранении конкурентов в данной отрасли, не входящих в партнерский союз с Компанией в соответствии с Целью №1 (Кооперация) при помощи как собственных сил и средств, так и силами партнеров для дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.