- •Краткая психологическая характеристика основных форм личности
- •А что же дальше?
- •Все о квадратах
- •Как распознать квадрата среди других
- •Рабочая и жизненная среда
- •Речь Квадрата
- •Язык тела
- •Психологические свойства Квадрата
- •Привычки. Пристрастия. Увлечения
- •Квадрат на работе
- •Квадрат в конфликте
- •Квадраты-сослуживцы
- •Квадрат-руководитель
- •Квадрат-покупатель (клиент)
- •Квадрат в состоянии стресса
- •Признаки стресса у Квадратов
- •Источники стресса у Квадрата
- •Как помочь Квадрату ослабить стресс
- •Квинтэссенция «треугольника
- •Как распознать треугольника среди других
- •Внешний вид
- •Рабочая и жизненная среда
- •Речь Треугольника
- •Язык тела
- •Психологические свойства Треугольника
- •Привычки. Пристрастия. Увлечения.
- •Треугольник на работе
- •Треугольник в конфликте
- •Треугольники-коллеги
- •Треугольник-руководитель
- •Треугольник-покупатель (клиент)
- •Треугольник в состоянии стресса
- •Признаки стресса у Треугольников
- •Источники стресса у Треугольника
- •Как помочь Треугольнику преодолеть стресс
- •Эволюция прямоугольника
- •Как распознать Прямоугольника среди других
- •Внешний вид
- •Рабочая и жизненная среда
- •Речь Прямоугольника
- •Язык тела
- •Психологические свойства Прямоугольника
- •Привычки. Пристрастия. Увлечения
- •Прямоугольник на работе
- •Прямоугольник в конфликте
- •Прямоугольники-коллеги
- •Прямоугольник-руководитель
- •Прямоугольник-покупатель (клиент)
- •Прямоугольник в состоянии стресса
- •Как создать благоприятную домашнюю атмосферу для Прямоугольников
- •Признаки стресса у Прямоугольника
- •Источники стресса у Прямоугольника
- •Как помочь Прямоугольнику уменьшить стресс
- •Солнечный круг
- •Как распознать круга среди других
- •Внешний вид
- •Рабочая и жизненная среда
- •Речь Круга
- •Язык тела
- •Психологические свойства Круга
- •Привычки. Пристрастия. Увлечения
- •Круг на работе
- •Круг в ситуации конфликта
- •Круги-коллеги
- •Круг руководитель
- •Круг-покупатель (клиент)
- •Круг в состоянии стресса
- •Признаки стресса у Кругов
- •Источники стресса у Круга
- •Как помочь Кругу ослабить стресс
- •Парадоксы зигзага
- •Как распознать Зигзага среди других
- •Внешний вид
- •Рабочая и жизненная среда
- •Речь Зигзага
- •Язык тела
- •Психологические свойства Зигзага
- •Привычки. Пристрастия. Увлечения
- •Зигзаг на работе
- •Зигзаг в конфликте
- •Зигзаги-сослуживцы
- •Зигзаг-руководитель
- •Зигзаг-покупатель (клиент)
- •Зигзаг в состоянии стресса
- •Признаки стресса у Зигзага
- •Источник стресса у Зигзага
- •Как помочь Зигзагу ослабить стресс
- •Метаморфозы
- •Развитие форм личности
- •Наука быть другим
- •Главные психогеометрические конфликты
- •Что производит неизгладимое впечатление на:
- •Сценарий изгибания основной формы личности
- •Только для квадратов и профессиональных психологов
Зигзаги-сослуживцы
Зигзаги способны творчески решать самые сложные задачи, но сами они создают немало проблем в отношениях с коллегами. Они могут превратить в хаос нормальную рабочую среду, если им позволять делать все, что доставляет им удовольствие. Предлагаемый ниже перечень основных моделей проблемного поведения Зигзагов будет полезен тем, кому приходится работать с ними бок о бок, совместно решая производственные задачи. А соответствующие ключи к рациональному разрешению создаваемых поведением Зигзага проблем помогут вам предотвратить возникновение очагов эмоциональной напряженности в атмосфере коллектива.
Проблемное поведение
1. «Как вы не можете понять, что А=Б!»
(Проблема — в стиле мышления и рассуждения Зигзагов: они перескакивают от посылки к выводу, опуская факты и целые звенья в цепи рассуждений. Когда другие в силу этого не понимают Зигзагов, те быстро теряют терпение и раздражаются.)
2. «А почему собственно, нельзя это сделать?!»
(Потребность в изменениях и непоколебимая вера в правильность своих идей побуждают Зигзагов к непрерывному реформированию хорошо налаженного дела. Они упорно стремятся добиться своего, оказывая мощное давление на сослуживцев. Проблема в том, что на Зигзагов не действуют аргументы типа: «Все это так делают», «Так принято», «Это распоряжение руководства» и т. д.)
3. «Бумажная работа — пустая трата времени». (Зигзаги склонны перекладывать бумажную работу — составление планов и отчетов, программ, инструкций и т. д.— на плечи своих коллег. Они могут либо полностью уклоняться под тем или иным предлогом от подобной работы, либо выполнять ее столь небрежно, что другим приходится все переделывать.)
4. «Куда он опять подевался»? (Зигзаги часто отсутствуют на своем рабочем месте, не оставляя никакой информации коллегам относительно того, где их можно найти.)
Ключ к разрешению проблемы
1. Во-первых, не чувствуйте себя тупицами: многие не понимают Зигзагов, только не подают вида. В интересах дела сохраняйте спокойствие и продемонстрируйте Зигзагу ваше желание его понять. Во-вторых, вы несомненно способны понять Зигзага. Для этого нужно всего лишь заставить его (с помощью вопросов) заполнить пропуски в цепи рассуждений, привести необходимые факты и повторить (уточнить) нечеткие формулировки.
2. Будьте доброжелательны, но тверды. Зигзагу следует дать понять, что, работая в коллективе, нельзя не учитывать мнения других и всегда поступать по-своему. Спокойно объясните ему причины, по которым его конкретное предложение невозможно осуществить здесь и сейчас. Однако не критикуйте творческую установку Зигзага: последующие его предложения могут оказаться ценными для организации.
3. Есть два варианта решения данной проблемы.
А. Если в организации действительно большой объем канцелярской работы и, по мнению большинства, его можно было бы сократить, используйте Зигзага как союзника в борьбе с руководством за сокращение бумажного потока. Б. В остальных случаях используйте организационные, дисциплинарные и моральные средства для того, чтобы заставить Зигзага выполнять свою часть бумажной работы на должном уровне. Не вступайте в пререкания! Обращайтесь за помощью к непосредственному руководителю. Создавайте также условия и обстановку, чтобы Зигзагу невозможно было уклониться от своей доли работы.
4. Не следует поощрять подобное поведение Зигзага, если он только не работает над индивидуальным заданием. Для разрешения этой проблемы лучше всего обратиться к руководителю группы или организации, который с самого начала должен дать ясно понять Зигзагу, что для эффективной работы группы, членом которой он является, ему необходимо поддерживать постоянный контакт с коллегами.