23. Организация как система. Типы и виды организационных систем.

Понятие «организация» возникает при наличии трех обязательных условий:

1.  Наличие двух или более людей, которые считают себя группой.

2.  Наличие одного или нескольких ориентиров, к которым стремятся все члены группы.

3.  Наличие членов группы, которые мобилизуют, координируют, направляют деятельность других, чтобы достичь единой для всех цели.

Организация - (лат.-organizo-сообщаю стройный вид, устраиваю).

В общем смысле под организацией (социальной организацией) имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.

В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.

С точки зрения формализации организации делятся на формальные и неформальные.

С точки зрения права собственности организации могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.

С точки зрения результатов деятельности организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие.

С точки зрения размеров организации подразделяются на малые, средние и крупные.

Организации также могут группироваться в зависимости от сектора производства. Например, добывающие организации, перерабатывающие, оказывающие услуги, занятые в сфере информационных технологий.

Система - это единство взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, расположенных в определённой закономерности в пространстве и во времени, совместно действующих для достижения общей цели

Жизненный цикл и признаки организации.

Согласно концепции жизненного цикла организации её деятельность проходит пять основных стадий:

• рождение организации: главная цель заключается в выживании;

детство и юность: главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост;

- зрелость: главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа;

- старение организации: главная цель – сохранение достигнутых результатов;

- возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций.

Любая организация обладает определенной структурой, которая подразделяется на три составляющие:

• техническая структура – это совокупность материальных элементов организации (зданий, сооружений, оборудования, условий труда, технологий и т.д.) определяющих профессионально-квалификационный состав сотрудников, характер и содержание труда;

• социальная структура включает в себя совокупность участников, формальные и неформальные группы, определение связей между ними, норм поведения и сфер влияния;

• социотехническая структура включает в себя совокупность рабочих мест.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Типы организационных систем.