Тема № 4 Интеграция цепей поставок.

1. Стадии интеграции

2. Основные драйверы и препятствия в ЦП

3. Типы сотрудничества в УЦП

1. Интеграция – это объединение в целое каких-либо частей с точки зрения лингвистик integer-целый.

Интеграция представляет собой процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей, пути расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединения капиталов и создания благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

4 Стадии(этапа) интеграции:

1 этап. Исходная ситуация. Поток материалов---обслуживание клиентов

- закупки

-контроль

-производство

-сбыт

-продвижение

2 этап. Функциональная интеграция

-управление материальными потоками

-управление производством

-продвижение

3 этап. Внутренняя интеграция

4 этап. Внешняя интеграция

-поставщики

-внутренняя ЦП

-потребители

Внутренняя интеграция - совокупность бизнес-процессов протекающих в рамках фокусной компании.

Цель применения интегрированного подхода в УЦП состоит в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации.

Внешняя интеграция- взаимосвязь центральной компании с ее контрагентами – поставщиками сырья и материалов, покупателями готовой продукции и розничными посредниками.

По определению Европейской логистической ассоциации SCM, УЦП- это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления логистической цепи, таких как формирование функциональных стратегий организационной структуры, методов принятия решений управления ресурсами, реализации поддерживающих функций, систем и процедур.

2. Основные драйверы и препятствия в ЦП.

Факторы, способствующие повышению эффективности цепей поставок, будем называеть драйверами.(от англ- drive-двигать)

Драйвер - совокупность средств и методов позволяющих усиливать конкурентное преимущество фирмы за счет интеграции ее в логистическую цепь(цепь поставок).

Различают:

Драйверы внутренней интеграции:

1) координация ключевых бизнес-процессов внутри организации;

2) замена процессов и ресурсов информацией - применение информации для снижения издержек бизнес-процесса;

3) мониторинг товарных групп с учетом приносимой прибыли - постоянный анализ приводит к решению вариации (изменения или отклонения) или элиминации (исключения внутригрупповых операций, товаров или производства);

4) сегментирование покупателей в зависимости от их прибыльности - такой анализ позволяет выделить наиболее важные сегменты приоритетное облуживание которых ведет к повышению прибыльности;

5) мониторинг потребительского спроса;

6) мотивация персонала.

Драйверы для внешней интеграции:

1) использование услуг фирм-посредников - некоторые процессы отдаются на аутсорсинг;

2) долгосрочное партнерство(более 5 лет);

3) скорость прохождения потоков;

4) информационные технологии;

Препятствия в ЦП - барьеры или преграды затрудняющие интеграцию.

Препятствия для внутренней интеграции:

1) организационная структура фокусной компании;

2) система оценки результатов;

3) управление запасами.

Препятствия внешней интеграции:

1) рыночные и конкурентные барьеры (цены, правила конкуренции, доступность информации);

2) взаимоотношения с контрагентами;

3) финансовые барьеры.

3. Типы сотрудничества.

1. Стратегические союзы- совокупность взаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств характеризующих взаимную выгоду. Одной из разновидностей стратегических союзов является партнерство в поставках- это взаимоотношения между компаниями, предусматривающее долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждения полученных результатов от этих взаимоотношений.

Выделяют характеристики подобных союзов:

1) организации тесно взаимодействуют друг с другом на всех уровнях;

2) менеджеры высшего звена положительно относятся к организации данного союза;

3) общая культура бизнеса, задачи и цели;

4) открытость и взаимное доверие;

5) обмен информацией и опытом;

6) гибкость и готовность решать возникающие проблемы;

7) соглашение по затратам и прибыли;

8) наращивание совместного бизнеса.

2. Внешний рост:

1. Горизонтальная интеграция- компания приобретает или сливается с основными конкурентами.

2. Вертикальная интеграция- включает приобретения компаний, которые снабжают компанию сырьем или являются покупателями ее продукции/услуг.

-прямого направления(приобретается низший уровень)

-обратного направления(приобретаются высшие уровни в цепи, поставщики)