6 Главных выводов обзора деятельности в сфере уцп за 2013г.:

1. Компания которая рассматривает системы поставок как стратегические инвестиции работает на 70% эффективнее конкурентов.

2. Первоклассные условия доставки, затраты и адаптируемость цепочек поставок в фокусе внимания лидеров.

3. Лидеры приспосабливают свои цепочки поставок к потребителям различных клиентских сегментов.

4. Лидеры используют внешних подрядчиков для производства и доставки, но сохраняют глобальный контроль над основными стратегическими функциями.

5. Лидеры развитых и развивающихся рынков делают более вещественные инвестиции в конкурентную дифференциацию (уникальность) возможностей своих цепочек поставок.

6. Растет интерес к технологиям нового поколения и усиленно развивающихся ЦП.

4. Цель и задачи УЦП.

Цель УЦП- предоставить своему потребителю продукцию а также сократить издержки по доставке этого продукта.

Для производства конечного продукта или услуги, он проходит сквозь цепочку ценностей. Смысл цепочки ценности в том, что на каждом этапе прохождения продукта через эту цепочку предприятия добавляет к изначальному сырью или комплектующим какую-то ценность.

Впервые цепочка ценностей была предложена Майклом Портером, который разделяет виды деятельности на 5 основных и 4 вспомагательных.

Основные виды деятельности:

- входящая логистика;

- производство;

- исходящая логистика;

- маркетинг и сбыт;

- сервисное обслуживание.

Вспомогательные виды деятельности:

- инфраструктура компании;

- материально-техническое обеспечение;

- управление человеческими ресурсами;

- научно- исследовательские разработки.

Целью УЦП является создание такой организации предприятия, которая бы позволила предоставить продукт наилучшего качества с наилучшими условиями конечному потребителю.

Задачи УЦП

1. Производство. Включает:

- какие товары необходимы рынку?

- сколько и какой именно продукт должен быть произведен и когда?

Эта деятельность включает создание производственного плана, определяется мощность предприятия.

2. Запасы. Включают:

- какой уровень запасов товара должен быть на каждом предприятии?

- какой уровень запасов должен быть в виде сырья, полуфабрикатов и готовой продукции?

3. Расположение. Включает:

-где должны быть расположены производственные мощности?

-где их расположение наиболее целесообразно?

-стоит ли создавать новые мощности либо использовать старые?

4. Транспорт. Включает:

-как запасы будут перемещены, сырье на склад и готовую продукцию потребителю?

-какой использовать вид транспорта?

5. Информация. Включает:

-какая информация необходима для принятия решений?

- как часто и от каких подразделений нужно получать информацию?

-какое качество информации необходимо?

Тема№2. Классификация цепей поставок. Объектная и процессная декомпозиция уцп.

1. Классификация цепей поставок.

2. Логистические посредники.

3. Объектная декомпозиция в УЦП.

4. Процессная декомпозиция в УЦП.