- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Оцінка майнового стану підприємства
- •Оцінка прибутковості і рентабельності підприємства
- •Фінансовий аналіз підприємства
- •Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили
- •Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату
- •Розв’язання:
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Оцінка майнового стану підприємства
- •Оцінка прибутковості і рентабельності підприємства
- •Фінансовий аналіз підприємства
- •Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили
- •Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату
- •Розв’язання:
- •Розрахунково-графічна робота
- •Розрахунково-графічна робота
- •Розрахунково-графічна робота
- •Розрахунково-графічна робота
Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату
|
№ п/п |
Ситуація |
Ні |
Скоріше «ні» |
Скоріше «так» |
Так | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
|
1 |
У випадку зривів, невдач, порушень,на моєму підприємстві завжди йде активний пошук винних |
|
|
+ |
| |
|
2 |
Багато хто з співробітників прагне забезпечити себе доповідними записками й іншими паперами |
|
+ |
|
| |
|
3 |
Доступ інформації залежить від становища працівника (з боку керівництва), а не від його функцій |
|
|
+ |
| |
|
4 |
Немає ясності, які цілі ставить перед собою підприємство, група |
+ |
|
|
| |
|
5 |
Якщо допущено помилку, першим про це дізнаються начальник або колеги, а не працівник, який її припустився |
|
+ |
|
| |
|
6 |
Панує «егоїзм групи» |
|
|
+ |
| |
|
7 |
Співробітники рідко відносять до себе прийняті рішення. Скоріше, вони приймають ці рішення не як свої, а як «Хіба, начальники наші не знають, куди це усе веде?» |
|
+ |
|
| |
|
8 |
Спокійно і планомірно зайнятися власною роботою вдається після робочого дня. До цього є більш щось важливе |
|
+ |
|
| |
|
9 |
Більшість керівників не будує управління на колегіальній основі. Прямо або побічно вони дають зрозуміти, що віддають перевагу «ясній» системі: «наказ- підпорядкування» |
|
|
|
+ | |
|
10 |
Коли мова йде про керівників, звичайно говорять: «Ці там, на горі…» |
|
+ |
|
| |
|
11 |
Конфлікти виникають найчастіше через дрібниці |
+ |
|
|
| |
|
12 |
Наради тривають занадто довго і завершуються часто безрезультатно |
+ |
|
|
| |
|
13 |
Наскільки добре працівник справляється зі своїми обов’язками, він дізнається вкрай рідко. Він навіть не знає, за якими критеріями оцінюють його працю |
+ |
|
|
| |
|
14 |
Важко і майже безперспективно висувати і «пробивати» нові ідеї і пропозиції з удосконалення виробничих процесів |
+ |
|
|
| |
|
15 |
Ентузіазм у роботі - рідкість |
|
+ |
|
| |
|
16 |
У принципі, працівники чітко поділяються на два види: «старі»(люди першого заклику, «піонери») і новачки |
|
|
+ |
| |
|
17 |
Багато працівників «обкопуються», зайняті підстрахуванням «на усі випадки життя», використовуючи для цього свої посади і виявляючи пильність у відношенні до своїх справ |
|
+ |
|
| |
|
18 |
Коли оцінюється робота, то найчастіше це відбувається на основі емоцій і поверхневих спостережень |
|
+ |
|
| |
|
19 |
Багатьох працівників мучить думка, навіщо вони так довго вчилися тому, що не дають застосувати. Вони відчувають, що не можуть показати, на що здатні |
|
+ |
|
| |
|
20 |
Нечасто працівники усвідомлюють, що втрати часу і несумлінна робота загрожують інтересам підприємства і їх власним інтересам |
|
|
+ |
| |
|
21 |
Працівники взагалі не хочуть колективного керування. Вони не хочуть знати, куди йде підприємство, хочуть робити те, що їм кажуть, і не переживають, якщо ці вказівки не виявилися нерівними |
|
+ |
|
| |
|
Сума |
|
15 |
6 | |||
Соціально-психологічний клімат трудового колективу - це соціально зумовлена відносно стійка система відносин його членів до колективу як до цілого. Соціально-психологічний клімат завжди будується на міжособистісних стосунках, тому є показником їх стану.
Особливості психологічного клімату в підрозділах впливають на виробничі, соціальні і соціально-психологічні процеси в конкретному підрозділі й у всій організації. З упевненістю можна стверджувати, що соціально-психологічний клімат в окремих підрозділах багато в чому визначає виробничі успіхи організації і її положення на ринку.
За результатами експрес-діагностики ми визначили, що в нашому колективі здоровий психологічний клімат. Так само це говорить про зрілість фірми. На нашому підприємство низький рівень загрози конфлікту і неприємностей.
Завдання 4. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі рівня показників їхнього фінансового стану:
а) методом еталонного підприємства;
б) методом суми місць;
Таблиця 5. Показники ліквідності підприємств
|
Показники |
Підприємства |
Еталон | |||
|
1 |
2* |
3 |
4 | ||
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,007 |
0,01 |
0,15 |
0,02 |
0,15 |
|
Коефіцієнт термінової ліквідності |
0,71 |
0,75 |
0,85 |
0,58 |
0,85 |
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,98 |
2,00 |
1,78 |
2,5 |
2,50 |
|
Коефіцієнт автономії |
0,52 |
0,84 |
0,81 |
0,75 |
0,84 |
|
Коефіцієнт маневреності |
0,48 |
0,25 |
0,23 |
0,39 |
0,48 |