_2014_doc

3

Конспект лекцій з дисципліни “Аналіз господарської діяльності” для студентів спеціальностей 6.030601 – “Менеджмент організацій і адміністрування” (за видами економічної діяльності) та 6.030606 – “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” усіх форм навчання

/ Н.С. Артамонова – Одеса: ОНПУ. – 2014.- 80 с.

Укладач: к.е.н., доцент Артамонова Наталія Савівна

4

Рецензенти: 1. Соколи І.І., д.е.н., доцент. 2.Чернишова Л.І., к.е.н., доцент

Артамонова Н.С.

Конспект лекцій з дисципліни “Аналіз господарської діяльності” (за видами економічної діяльності) для студентів спеціальностей 6.030601 – “Менеджмент організацій і адміністрування” (за видами економічної діяльності та 6.030606 – “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” усіх форм навчання – Одеса: ОНПУ. – 2014.- 80 с.

Дисципліна „Аналіз господарської діяльності” є невід’ємною складовою процесу підготовки керівників різних рівней. Віна дозволяє об”єктивно оцінити результати діяльності підприємств в цілому та окремих структурних підрозділів; визначити вплив факторів на основні показники фінансово-господарської діяльності; розробити політику виробничого, фінансового, маркетингового

місце аналізу господарської діяльності суб’єктів підприємництва задля оцінки поточного стану, перспектив розвитку та прийняття управлінських рішень.

Конспект лекцій містить стислий огляд тем курсу “ Аналіз господарської діяльності ”, тести та завдання щодо виконання контрольних робіт для студентів заочної форми навчання.

Призначений для студентів управлінських спеціальностей денної та заочної форм навчання і спрямований на засвоєння ними теоретичного матеріалу та набуття практичних навичок аналізу діяльності суб”єктів господарювання різних форм власності та специфіки діяльності.

5

6

ВСТУП

Реаліїї сьогодення вимагають від сучасних підприємств півищення ефективності виробничої діяльності, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження інноваційних методів управління та господарювання. Провідну роль в управлінні сучасних підприємств відіграє процес прийняття управлінських рішень.

Прийняття управлінських рішень – це вибір напряму дій з великої кількості альтернатив та механізму їх реалізації в конкретних умовах господрської діяльності суб”єкту господарювання, забезпечуючи при цому обгрунтованість та оперативність дій менеджерського складу піідприємства.

Інформаційною базою для обгрунтування та прийняття управлінських рішень є результати аналізу господарської діяльності. Тому, в сучасних умовах важливо поєднати швидке одержання інформації з сучасними методами її аналізу задля мінімізації ризику прийняття необ”єктивних управлінських рішень.

Роль аналізу гоподарської діяльності зумовлена його місцем в системі

антикризового, інвестиційного, кадрового менеджменту, аудиту та контролінгу, економічної безпеки бізнесу. Без аналізу господарської діяльності неможливо приймати управлінські рішення, спрямовані на підвищення прибутковості та ефективності господарської діяльності, виявлення та усунення причин збитковості або низької рентабельності, забезпечення стійкого фінансового стану підприємства, установи, банку, або іншого суб”єкта господарювання.

Вивчення дисципліни “Аналіз господарської діяльності” передбачає ознайомлення студентів – майбутніх фахових менеджерів – з теоретичними засадами аналітичної діяльності; основними напрямами операційного аналізу та

7

етапами проведення фінансово – економічного аналізу задля отримання навичок здійснення поглиблених аналітичних досліджень з метою прийняття ефективних управлінських рішень.

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНАЛІЗУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Тема 1 Вступ до аналізу господарської діяльності (АГД).

1.1АГД як фукція менеджменту.Поняття, мета, задачі проведення аналітичних досліджень. Междисциплінарні зв”язки.

1.2Інформаційне забезпечення аналітичної діяльності. Методи та моделі

1.3Етапи проведення аналізу господарської діяльності.

1.4Організація аналітичної роботи. Джерела та користувачі.

1.1 АГД як фукція менеджменту.Поняття, мета, задачі проведення аналітичних досліджень. Междисциплінарні зв”язки.

Аналіз (від грец. – analisis) означає розподіл, розподілення об”єкта, що досліджується, на частини, елементи, складові.

Такий розподіл дає мождивість ретельно вивчити окремі сторони досліджуванного об”єкта, явища, процесу тощо.

8

АГД – це комплексне, всебічне дослідження усіх сторін діяльності підприємства (установи) на основі використання відповідних джерел інформації, вивчення окремих елементів економічної роботи, віявлення і вимірювання впливу факторів на результати діяльності підприємства, зіставлення витрат і результатів, узагальнення результатів аналізу й обгрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень з метою вибору оптимального.

Метою проведення аналізу господарської діяльності підприємств є надання керівництву підприємства своєчасної, повної і об'єктивної інформації про його технічний та фінансово-економічний стан, що необхідно для прийняття управлінських рішень і оцінки результатів діяльності.

Задачами аналізу господарської діяльності є:

об'єктивна оцінка (ідентифікація) технічного та фінансовоекономічного стану підприємства, його фінансових результатів;

виявлення змін у фінансовому стані підприємства в просторовотимчасовому розрізі;

виявлення факторів і причин, що викликали зміну економічного стану підприємства;

виявлення і мобілізація резервів поліпшення фінансового стану і фінансових результатів підприємства, підвищення ефективності усієї економічної діяльності;

прогноз основних тенденцій розвитку підприємства в контесті його конкурентноздатності на внутрішньому та зовнішньому ринках, тобто виявлення його майбутніх перспектив;

управлінських рішень.

Суб”єктами аналітичного процесу являються підприємства та установи, які потребують проведення аналітичних досліджень для ведення господарської діяльності, а саме суб”єкти виробництва товарів та послуг, клієнти та посередники, банківські установи та інвестиційні компанії, страхові та аудиторські фірми, консультаційні центри тощо.

Об”єктами АГД є усі сторони діяльності підприємства, а саме: виробнича, економічна, фінансова, ринкова, кадрова тощо, а також процеси, що пов”язані з ними .

Предметом АГД – є діяльність підприємства, його підрозділів, а також інших господарських формувань, що спрямована на досягнення максимального результату за мінімальних витрат.

АГД є самостійною наукою і навчальною дисципліною, але має тісні зв”язки з іншими науками, насамперед, з економічними. Основними з них є : економічна теорія, менеджмент, економіка підприємств, статистика, бухгалтерський облік, аудит, маркетинг, фінанси підприємств тощо.

АГД тісно пов”язаний з плануванням і управлінням виробництва. Широко використовуються планові, статистичні показники та дані бухгалтерського обліку. Безпосередньо АГД має зв”язки з аудитом, контролем та ревізією. Цей зв”язок двосторонній, бо з одного боку, в процесі аналізу використовуються матеріали документальних ревізій, аудиту та контролю, а з іншого – при проведенні аудиторської діагностики, ревізійних та контрольних заходів широко застосовують методи , моделі та інший аналітичний інструментарій.

10

1.2Інформаційне забезпечення аналітичної діяльності. Методи та моделі

Управління діяльністю підприємства пов”язане з прийняттям рішень. Обгрунтовані управлінські рішення можуть бути прийняті тільки після опрацювання великого обсягу інформації.

Аналіз, як функція управління, висуває до інформації ряд вимог: інформація повинна бути достовірною; цінною, доступною для сприйняття, оперативно поданою та придатною для застосування сучасних інформаційних технологій.

Структура економічної інформації зумовлена її змістом та призначенням в управлінні. В залежності від поставлених цілей і завдань економічна інформація класифікується за певними ознаками:

1)за змістом та характером виникнення виділяють:

законодавчо-правову, нормативно-планову, обліково-звітну, позаоблікову (проектно-конструкторську, технічну, технологічну);

2)за обсягом відомостей, що необхідні для управління:

комплексну та тематичну, що стосується певного аспекту діяльності;

3)стосовно керованого об”єкта – на внутрішню, яка формується на підприємстві, та зовнішню, що надходить з-за його меж;

4)за періодичністю збирання – регулярну, епізодичну;

5)за ступенем обробки – на первинну, проміжну та результативну;

6)за способом зображення – на текстову, цифрову, графічну;

7)за функціями управління – на планову, організаційну, облікову, контрольну;