- •Конспект лекций
- •2. Субъекты инновационной деятельности
- •3. Классификация инноваций
- •4. Инновационный процесс
- •Тема 2. Инновационные теории
- •1. Теория циклических кризисов
- •2. Теория «длинных волн» н. Кондратьева
- •3. Теория инновационного развития й. Шумпетера
- •4. Исследования Герхарда Менша
- •Тема 3. Инновационная политика предприятия
- •2. Составляющие инновационной политики предприятия:
- •Тема 4. Обновление технико-технологической базы предприятия
- •2. Технический уровень предприятия
- •Тема 5. Создание нового продукта и факторы, определяющие спрос на него
- •1. Факторы, стимулирующие внедрение новаций
- •2. Планирование и организация создания нового продукта
- •Тема 6. Система управления инновационными процессами
- •1. Стратегическое управление инновационной деятельностью.
- •2. Оперативное управление инновационной деятельностью
- •Тема 7. Организационные формы реализации инноваций
- •2. Рыночные субъекты инновационной деятельности
- •3. Организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства
- •Тема 8. Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2. Формы финансовой поддержки государственных инновационных проектов.
- •Право на промышленную собственность.
- •Тема 9. Методический подход к оценке эффективности инвестиций и инноваций
- •Список литературы
- •Глава 7. Социально-экономическая эффективность инвестиционной деятельности в регионе
- •1. Современные тенденции инвестиционной деятельности
- •7. 2. Проблемы социально-экономической эффективности инвестиционной деятельности в отечественной экономике
- •Динамика ввп и инвестиций за 1997-2004 гг.
- •Преимущества и недостатки иностранных инвестиций
- •Капитальные инвестиции Украины в 2002-2004 гг.
- •Инвестиции в основной капитал по видам экономической деятельности за 2004 год
- •Инвестиции в человека и промышленные инвестиции
- •Инвестиции в инновационную деятельность по источникам финансирования
- •Рентабельность операционной деятельности по видам экономической деятельности в Украине в 2002-2003 гг., % [11]
- •Освоение инвестиций в основной капитал в промышленности Украины в 2001-2004 гг., % [13]
- •7. 3. Методические аспекты повышения социально-экономической эффективности инвестиционной деятельности
- •Заключение
2. Оперативное управление инновационной деятельностью
Задачей оперативного управления инновационной деятельностью определение эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития. Оперативное управление инновационной деятельностью заключается в последовательном выполнении основных управленческих функций (планирование, организация, контроль, мотивация) в краткосрочном периоде.
2.1. Планирование инноваций.
Оно охватывает продуктово-тематическое, технико-экономическое и календарное планирование.
Продуктово-тематическоепланирование предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, подготовку программ и способов обновления продукции, усовершенствование технологии и организации производства, оптимизацию производственных программ предприятия в целом и по отдельным подразделениям.
Технико-экономическоепланирование предусматривает определение объема работ по каждому инновационному проекту, расчет потребности в материальных, финансовых, трудовых ресурсах и определение источников их привлечения.
Осуществляется оценка экономических результатов и эффективности внедрения новаций, составляются соответствующие бюджеты, разрабатываются системы мотивации работников предприятия.
Календарное планированиезаключается в определении объемов работ на каждый календарный период года, планировании нагрузки подразделений и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов.
2.2. Организация
Осуществляется разделение задач в пространстве – по подразделениям, задействованным в инновационном проекте, и отдельным рабочим местам. Определяется порядок поступления денежных средств и поставок материальных ресурсов, также очерчивается круг задач каждого конкретного исполнителя.
2.3. Контроль
Заключается в контроле сроков выполнения работ и их результатов. С этой целью используются метод управления по целям и сетевые методы управления.
Метод управления по целям в инновационном менеджменте – это метод, в соответствии с которым перед каждым участником инновационного процесса должны быть поставлены четкие цели деятельности, что обеспечит выбор им эффективных способов достижения целей, ускоряя, таким образом, реализацию инновационного проекта.
Сетевые методы управления инновационным проектом – это методы, предусматривающие составление планов-графиков реализации инновационного проекта по отдельным стадиям, контроль за их соблюдением и ликвидацию отклонений от планов-графиков с целью оптимизации сроков реализации проекта.
2.4. Мотивация
Предусматривает разработку определенных стимулирующих способов, направленных как на разработку инновационных предложений, так и на желание их использовать.
Система стимулов инновационных процессов должна включать, с одной стороны, компоненты поточного стимулирования, а с другой - стимулирование по результатам работы всей
Вопросы для самоконтроля:
Понятие и виды инновационных стратегий.
Стратегическое управление инновационной деятельностью.
Оперативное управление инновационной деятельностью.
Механистические и органические организационные структуры.
Литература: [3;4;5;7;11].