4. Исследования Герхарда Менша

Проанализировав 112 великих изобретений, 126 базовых нововведений, с помощью которых изобретения были внедрены в производство, начиная с середины 18 ст. до 60-хх гг. 20ст., подтвердил существование длинных волн рыночной конъюнктуры и отметил, что концентрация инноваций соответствует началу спада длинной волны.

В отличие от Н. Кондратьева и Й. Шумпетера, Г. Менш считал, что каждый длинный цикл необходимо представлять не в виде отрезка волны, а в виде S-подобной логистической кривой. Каждая S-подобная логистическая кривая характеризует жизненный цикл технологического способа производства. На завершающей стадии старого технологического цикла возникает новая база. Но предыдущая кривая не переходит в последующую, а последующая как бы накладывается на первую, тем самым формирует ситуацию турбулентности (неспокойности) в экономической системе. Момент столкновения двух последовательных жизненных циклов и является «технологическим патом», или временем структурной перестройки или кризиса, выход из которого возможен только при появлении инноваций.

Г. Менш различает базисные и улучшающие инновации.

Базисные инновации – это совокупность таких производственных процессов, которые потенциально могут создать большое количество рабочих мест.

Улучшающие инновации возникают вслед за базисными, раскрывая все их потенциальные возможности.

Причиной неравномерности инновационной активности предпринимателей Г. Менш считал нежелание предпринимателей инвестировать средства в базисные инновации.

Тема 3. Инновационная политика предприятия

1. Сущность и задачи инновационной политики

2. Составляющие инновационной политики предприятия.

1. Сущность и задачи инновационной политики

Инновационная политика представляет собой форму стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование производственного потенциала.

Инновационная политика предприятия формируется для обеспечения реализации избранной стратегии предприятия. Стратегия – это долгосрочная модель развития предприятия, которая принимается для достижения стратегических целей предприятия с учетом ограничений внутренней и внешней среды. Принято различать 3 вида стратегии предприятия:

1. наступательная стратегия;

2. стратегия стабильного развития;

3. защитная стратегия.

Наступательная стратегия – предусматривает стремительное развитие предприятия: увеличение масштабов производства, освоение новых видов продукции, выход на новые рынки сбыта. Данная стратегия базируется на двух типах инновационной политики:

• наступательно-рисковый тип;

• наступательный тип.

Наступательно-рисковый тип инновационной политики направлен на пионерское внедрение радикальных инноваций. К такой политике прибегают венчурные фирмы, которые специализируются на создании нового продукта. Главные задачи этой политики:

• мониторинг рыночной среды с целью своевременного выявления изменений в рыночной конъюнктуре;

• формирование высокопрофессиональных научно-исследовательских коллективов, способных создавать новый продукт;

• стимулирование инициативности работников в продуцировании новых идей;

• отбор перспективных идей и доведение этих идей до этапа коммерциализации.

Наступательный тип инновационной политики присущ мощным фирмам с собственными исследовательскими лабораториями, которые непрерывно работают над созданием новинок, а также тем компаниям, которые могут выделить значительные средства на приобретение права на выпуск новой продукции у других компаний. Задачи политики:

• мониторинг рыночной среды с целью выявления изменяющихся потребностей на рынке;

• мониторинг рынка инноваций;

• стимулирование инициативности собственных работников предприятия;

• поддержка деятельности собственных исследовательских лабораторий;

• оценка перспективности новых идей, их разработка и внедрение;

• внесение изменений во внутреннюю среду предприятия, необходимых в связи с внедрением новинок.

Стратегия стабильного развития заключается в поддержке существующих размеров производства и основных направлений деловой активности предприятия. К этой стратегии прибегают, как правило, фирмы, выпускающую продукцию с продолжительным и устойчивым спросом на нее.

Инновационная политика должна быть нацелена на непрерывное улучшение производимого товара. Это позволяет предприятию продолжительное время удерживать устойчивые позиции на рынке и накапливать средства для новых инноваций, в связи с чем, такую инновационную политику также называют эволюционной.

Защитная стратегия – нацелена на удержание занимаемых позиций на рынке и предупреждение банкротства. Опирается на инновационную политику эволюционного типа, однако инновационный поиск должен быть направлен на поиск резервов сокращения расходов, связанных с производством продукции.

В рамках этой стратегии могут рассматриваться стратегии сокращения затрат, стратегия ликвидации лишнего, стратегия диверсификации.