Мiнiстерство освiти і науки, молоді та спорту України

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту та інноваційного підприємництва

Методичні рекомендації та завдання

для проведення практичних занять

з дисципліни «Логістика»

Тернопіль - 2012

ТЕМА: Управління закупівлями

Завдання 1

Підприємство випускає наукоємну продукцію, виробництво якої вимагає комплектуючих виробів. Можна купити ці комплектуючі вироби у постачальника по ціні 10 тис. грн. за одиницю або виготовити їх у себе. Змінні витрати підприємства складають 8,6 тис. грн. в розрахунку на одиницю комплектуючих виробів. Постійні витрати складають 12900 тис. грн.

Визначте „стратегію постачання (забезпечення)” підприємства комплектуючими виробами: закуповувати комплектуючі вироби у постачальника, що спеціалізується на їх виробництві чи виробляти їх на своєму підприємстві. Якою буде стратегія «купити чи зробити» при потребі а) 8тис., б) 10 тис. виробів?

Методичні рекомендації:

Умови рівності витрат підприємства для обох варіантів (закуповувати чи виробляти) необхідно представити наступним рівнянням:

P х Q = W х Q + C,

де P – ціна за якою можна купити комплектуючі у постачальника, тис.грн.

Q – необхідна кількість комплектуючих виробів для виробництва необхідної величини наукоємної продукції.

W – змінні витрати підприємства в розрахунку на одиницю комплектуючих виробів, тис. грн.

С – постійні витрати, тис. грн.

Розв’язання

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_______________________________________________________________

Висновок: _______________________________________________________

_________________________________________________________________

Розрахунок рейтингу постачальника

Методичні рекомендації:

У таблиці 1 наведено приклад розрахунку рейтингу одного з постачальників підприємства. Значимість окремих критеріїв встановлена експертом методом співробітниками служби постачання. На основі попередньої історії роботи з даними постачальником виставляється оцінка за кожним критерієм (за десятибальною шкалою), після чого шляхом множення отриманих оцінок на значимість відповідних критеріїв і наступного додавання отриманих результатів розраховується рейтинг постачальника.

Таблиця 1

Приклад розрахунку рейтингу постачальників

Критерії вибору постачальника	Вага крите-рію	Оцінка постачальника за десятибальною шкалою			Добуток ваги критерія на оцінку
		Постач № 1	Постач № 2	Постач № 3	Постач № 1	Постач№ 2	Постач № 3
Надійність поставки	0,30	7	5	9	2,1	1,5	2,7
Ціна	0,25	6	2	3	1,5	0,5	0,75
Якість товару	0,15	8	6	8	1,2	0,9	1,2
Умови платежу	0,15	4	7	2	0,6	1,05	0,3
Можливість позапланових поставок	0,10	7	7	2	0,7	0,7	0,2
Фінансовий стан поста-чальника	0,05	4	3	7	0,2	0,15	0,35
Разом	1,00	хх	хх	хх	6,3	4,8	5,5

Розраховуючи рейтинг для різних постачальників і порівнюючи отримані значення, визначають найкращого партнера. Найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу. Якщо рейтинг джерела постачання нижчий від припустимої величини, то договір постачання за рішенням відповідальних осіб може бути розірваний.