Заключение

Рассмотренный в настоящем пособии материал по основам сравнительного менеджмента должен восприниматься лишь как своего рода стартовая площадка к дальнейшему овладению будущим международным менеджером искусства и науки повышения эффективности деятельности международного коллектива и/или эффективности работы фирмы в чужой стране за счет использования национально-культурных особенностей, а так же эффектов их взаимодействия в рамках фирмы. Поскольку же еще во введении мы отмечали крайнюю размытость рекомендаций сравнительного менеджмента и невозможность (во всяком случае сегодня) их превращения в какой-то квантифицированный инструментарий, очень многое здесь будет зависеть от трех качеств, которые безусловно должны быть присущи грамотному международному менеджеру:

1. Искреннего и неподдельного интереса к изучению разных сторон национальной культуры, с представителями которой ему приходится иметь дело.

2. Трудолюбия и усидчивости при изучении разнообразных элементов той или иной культуры.

3. Стремление творчески применять их в различных сферах взаимодействия с людьми, принадлежащими к другим культурам.

Естественным лозунгом именно такого похода к овладению сравнительным менеджментом должно быть глубочайшее уважение к любой культуре и стремление не только понять ее корни и истоки, но и суметь найти те “мостики”, которые связывают национальную культуру менеджера с культурами его партнеров и подчиненных.

Разнообразие культур делает наш мир, в том числе и деловой, ярким и многоцветным, и главное, чему учит сравнительный менеджмент это - понимать, любить и сохранять это богатство мира в интересах развития бизнеса и взаимопонимания между людьми.