7.1 Організаційна форма бізнесу

База відпочинку «Рибінг» є приватним підприємством за організаційно-правовою формою, а за організаційно-економічною класифікацією – це мале підприємство, яке кваліфікується за показником чисельності зайнятих працівників із градацією за сферами діяльності. Оскільки, база відпочинку це невиробнича сфера, то кількість працюючих на цьому малому підприємстві не повинна перевищувати 25 чоловік. Власником бази відпочинку є суб’єкт підприємницької діяльності без створення юридичної особи.

Основними причинами вибору відповідної юридичної форми організації бізнесу є:

 Здатність застосовувати спрощену систему оподаткування бухгалтерського обліку та звітності, яка передбачає заміну сплати встановлених законодавством податків і зборів, сплатою єдиного податку та застосування спрощеної форми бухгалтерського обліку та звітності.

 Сплата єдиного податку дає законні підстави приватному підприємству не тільки не сплачувати прибутковий податок та деякі інші податки та збори, а й не складати відповідну декларацію.

 Мале підприємництво здатне швидко реагувати на кон’юктуру ринку і таким чином надавати ринковій економіці необхідної гнучкості. Ця властивість малого бізнесу набуває особливого значення в сучасних умовах, коли відбувається швидка індивідуалізація і диференціація споживацького попиту, прискорення науково-технічного прогресу, розширення номенклатури товарів і послуг.

 Крім того, мале підприємництво мобілізує значні фінансові й виробничі ресурси населення, у тому числі трудові й сировинні.

 Можливість отримання різноманітних видів пільг та державна підтримка. Пільги, якими користуються малі підприємства, визначаються законодавчо-нормативною базою. Головними серед них можуть бути: так званий податковий кредит, можливості користування коштами фондів підтримки малих підприємств, прискорена амортизація основних фондів та ін.

7.2 Потреба фірми в персоналі

Потреба бізнесу в персоналі, насамперед, обумовлюється заздалегідь визначеними цілями підприємства, і виходячи з цього, певними функціями спеціалістів і робітників, за допомогою яких ці цілі будуть досягнуті. Отже, до питання вибору кваліфікованого персоналу потрібно підходити обережно і уважно, особливо, якщо головною сферою зайнятості є надання послуг, що передбачає постійну співпрацю з клієнтами.

Тому детально проаналізувавши майбутню діяльність бази відпочинку «Рибінг» та склавши повний перелік видів діяльності і завдань, ми визначили необхідну кількість робітників та спеціалістів, яких необхідно задіяти для існування такого виду бізнесу.

Таблиця 3.1  Потреба фірми в персоналі

Категорія працівників	Якості, необхідні для виконання виду діяльності	Необхідна чисельність персоналу	Вартість персоналу за місяць	Джерела покриття потреб у персоналі (внутрішні, зовнішні)
Спеціалісти:
Директор	Відповідальність, висока компетентність, ініціативність, розум, цілеспрямованість.	1 особа	4500,00 грн.	Внутрішні

Продовження таблиці 3.1.

Заст. Директора	Здатність контролювати і тримати в стабільності справи бізнесу, наявність необхідних знань і навичок, аналітичне мислення.	1 особа	4000,00 грн.	Внутрішні
Менеджер	Здатність управління ресурсами, лідерство, креативне мислення, ініціативність, делегування.	1 особа	2750,00 грн.	Внутрішні
Головний бухгалтер	Компетентність, досвід роботи, гарні знання своєї справи, уважність, відповідальність.	1 особа	3500,00 грн.	Внутрішні
Спеціаліст з рибалки	Чоловік, який має відповідні знання і навички, досвід роботи, комунікабельний.	2 особи	2500,00 грн.	Внутрішні
Адміністратор	Комунікабельність, пунктуальність, знання і відповідні навички.	1 особа	3250,00 грн.	Внутрішні
Робітники:
Прибиральник	Охайна, пунктуальна людина, яка знає свою справу.	2 особи	2250,00 грн.	Служба зайнятості в м. Києві
Охоронець	Людина, яка має досвід роботи у даній сфері, сильна, мужня, відповідальна.	2 особи	3000,00 грн.	Охоронне агентство "Тигр"

Власники бізнесу, команда менеджерів і зовнішні консультанти. Засновниками даного підприємства є 4 особи, які рівними частинами вкладали свої гроші у статутний капітал бази відпочинку і безпосередньо приймають участь у її управлінні.

До їх числа входять:

 Котлов Іван Анатолійович– директор бази відпочинку “ Рибінг ”; (25 %)

 Петров Петро Петрович– зам. директора; (25 %)

 Іванов Іван Іванович – головний бухгалтер; (25 %)

 Володимирів Володимир Володимирович– менеджер (25 %).

Оскільки, підприємство не є великомасштабним, то потребу у спеціалістах, які необхідні для вирішення особливо важливих і тяжких питаннях, ми залучаємо зовнішніх експертів та консультантів. У сфері, в якій ми працюємо, дуже важливі висококваліфіковані співробітники, саме тому, що ми займаємось рибалкою, нам необхідний спеціаліст з цієї сфери, який буде не лише спостерігатиме за станом озера і риби, але й буде проводити уроки рибалки для “чайників”, тому ця людина має бути ще й комунікабельною і приємною у спілкуванні.

Щоб краще зрозуміти відповідальність певних спеціалістів за відповідний вид роботи побудуємо матрицю управлінських здібностей.

Планується наступна схема планування базою відпочинку «Рибінг»:

Таблиця 3.2  Матриця управлінських здібностей

Основні функції управління фірмою	Забезпечуються персоналом фірми	Необхідна допомога	Спосіб отримання зовнішньої допомоги
Бухгалтерський облік	Головний бухгалтер	Підвищення кваліфікації. Курси на отримання сертифікатів CIPA/CAP	Залучення зовнішніх консультантів. Допомога аудиторської компанії “Контракти-Аудит”у проведенні перевірок 2 рази на рік.
Оподаткування	Головний бухгалтер	+	Податківці з державної податкової адміністрації
Управління персоналом	Менеджер	-
Юридичні питання		+	Юрист з ТОВ «Юридична компанія Лєкс Консалтінг Україна»
Маркетинг		+	Рекламне агентство «Galla Group Ukraine»
Страхування		+	Страхова компанія “ТАС”
Охорона		+	Охоронне підприємство “Тигр”
Програміст		+	Фірма “Вінд”
Робота з клієнтами	Адміністратор	-