
Лекция 2. Предприятие – основное звено экономики
2.1. Сущность и характеристика предприятия
Основу экономики составляет производство продукции, оказание услуг. Современной формой организации производства является предприятие. Оно является основным звеном экономики.
В Казахстане по данным Агентства по статистике в 2010 г. насчитывалось свыше 662 тыс. предприятий МСБ и свыше 1000 крупных предприятий.
Любое предприятие можно рассматривать с двух основных позиций. С одной стороны предприятие – это имущественный комплекс, который используется для осуществления предпринимательской деятельности. С другой стороны, предприятие – это определенное социальное единство, основу которого составляют техническое, организационное и экономическое единство.
Исходя из этого можно дать такое определение предприятия:
Производственное предприятие — это хозяйственная единица, обладающая экономической и административной самостоятельностью, это основное звено экономики, включающее профессиональный коллектив, использующий материальные и финансовые ресурсы для изготовления продукции и получения прибыли.
В состав материальных ресурсов включаются средства производства. Средства производства делятся по назначению на средства труда (производственные здания, машины, оборудование, приборы и т.п.) и на предметы труда (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, тара и т.д.).
Предприятие является основным звеном экономики, потому что:
- именно на нем происходит соединение вещественных (средства производства) и личных (работники) факторов производства; создаются товары и услуги;
- предприятие является одним из важнейших источников формирования доходов государственного бюджета;
- на предприятии работает подавляющая часть трудоспособного населения страны.
Важнейшим признаком, отличающим предприятия от других хозяйственных звеньев, является его экономическая обособленность, которая проявляется: в самостоятельном обороте стоимости средств производства, т.е. они должны приобретаться предприятием, использоваться и полностью возмещаться; в собственной цели производства, т.е. в получении прибыли; в присвоении результатов производства.
В состав внутренней среды предприятия обычно включаются: персонал (люди), средства производства, денежные средства и информация.
На процесс деятельности предприятия определенное влияние оказывает внешняя среда. При наиболее полном анализе, с учетом зарубежного опыта, ее принято делить на две части:
среда прямого воздействия — центральные и местные органы власти; потребители продукции; поставщики материальных ресурсов; трудовые ресурсы; конкуренты; профсоюзы;международные отношения.
Среда косвенного воздействия – общее состояние экономики; политические факторы(выборы); НТП; социальные, культурные и экологические факторы.
2.2. Понятие организационной структуры предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный комплекс.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
- размером предприятия;
- отраслью производства;
- уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным — предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом. Типовая организационная структура предприятия представлена в раздаточном материале (рис.1.)