- •Національної академії оборони України Кафедра Сухопутних військ
- •Комплексна методична оперативно- тактична задача № 13:
- •Приклад структури штабу багатонаціональної бригади
- •ЗАГАЛЬНА МОДЕЛЬ ШТАБУ
- •ЗАГАЛЬНІ ОБО’ВЯЗКИ ОФІЦЕРІВ ШТАБУ
- •G1 (S1) Офіцер по персоналу
- •G2 (S2) Офіцер з питань розвідки
- •G3 (S3) Офіцер по оперативним питанням
- •G4 (S4) Офіцер з питань логістики
- •G5 (S5) Офіцер з військово- цивільних операцій
- •G6 (S6) Офіцер з питань зв’язку
- •Висновок
- •ЗАДАЧА ВЕРХОВНОГО КОЛОВНОКОМАНДУВАЧА ОБ’ЄДНАНИХ ЗБРОЙНИХ СИЛ НАТО В ЄВРОПІ
- •КОМАНДУВАННЯ З БАГАТОСТОРОННЬОЮ ПІДТРИМКОЮ:
- •СИЛИ РЕАГУВАННЯ НАТО
- •ПЛАН ПИТАННЯ
- •МЕТА
- •Процес оперативного планування
- •Цілі процесу оперативного планування
- •Директиви з оперативного планування
- •СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
- •ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
- •ЕТАП II СТРУКТУРА
- •МЕТА II етапу
- •ПРОЦЕС
- •ЗАХОДИ II етапу
- •ОЦІНКА СИТУАЦІЇ
- •ДАНІ ПРО ПРОТИВНИКА
- •ЗАХОДИ II етапу
- •ОГЛЯД ВКАЗІВОК СТАРШОГО КОМАНДИРА
- •ЗАХОДИ
- •АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ
- •1. АНАЛІЗ ЧАСТКОВИХ ЗАВДАНЬ
- •2.АНАЛІЗ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ
- •3. ФОРМУЛЮВАННЯ БОЙОВОГО ЗАВДАННЯ
- •АНАЛІЗ ТА РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЇ
- •ЕТАП II: ПІДСУМОК
- •Таким чином, заходи ІІ етапу (визначення напрямків)
- •Процес оперативного планування НАТО:
- •МЕТА ЕТАПУ
- •ПРИНЦИПИ І ЗАСОБИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
- •Послідовність ІІІ етапу оперативного планування
- •ПОСЛІДОВНІСТЬ ДІЙ ІІІ етапу
- •ВАРІАНТИ ТА НАСЛІДКИ
- •ВАРІАНТИ ДІЙ ТА НАСЛІДКИ
- •Принципи і засоби щодо відпрацювання замислу
- •ІІІ ЕТАП: ВІДПРАЦЮВАННЯ ЗАМИСЛУ
- •ПЛАН III ЕТАПУ
- •МЕТА III ЕТАПУ
- •ПРОЦЕС III ЕТАПУ
- •ЗАХОДИ III ЕТАПУ
- •1. АНАЛІЗ планувальних вказівки командування
- •2.ФАКТОРИ, що впливають на відпрацювання плану дій
- •ВІДПРАЦЮВАННЯ ПЛАНУ ДІЙ
- •ЩО ТАКЕ ПЛАН ДІЙ?
- •УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ ДІЙ
- •МЕТА 4 та 5 етапів
- •МЕТА IV Етапу
- •ПРОЦЕС IV Етапу
- •ЗАХОДИ IV Етапу
- •Директива щодо приведення військ у готовність до дій
- •Оповіщення про введення в дію
- •Конференція з питань мобілізації сил
- •Заявка на виділення військ
- •Повідомлення про підготовку контингенту
- •Конференція з питань визначення співвідношення сил
- •Перелік сил і засобів союзників
- •План розташування союзних сил (СРС)
- •Планування комплектування особовим складом
- •План передислокації
- •ПЛАН РОЗГОРТАННЯ
- •Планування захисту та охорони особового складу та військових об’єктів
- •Планування забезпечення
- •ЗАХОДИ IV Етапу (продовження)
- •Функціональні області діяльності
- •ПРОЦЕС IV Етапу
- •ПЛАН ЗАЙНЯТТЯ
- •Мета V Етапу
- •Етап V: ПРОЦЕС
МЕТА III ЕТАПУ
Метою етапу відпрацювання задуму є визначення того, ЯК найкраще виконати операцію, що сприятимуть ефективному та раціональному виконанню бойового завдання.
ПРОЦЕС III ЕТАПУ
Аналіз/Штаб
Планувальні Відпрацювання
вказівки плану дій командування
ДОПОВІДЬ |
Рішення |
Додаткові
вказівки
командування
Задум
операції
Запит на виділення сил і засобів
ЗАХОДИ III ЕТАПУ
1.Аналіз планувальних вказівок командування
2.Аналіз факторів, що впливають на відпрацювання плану дій
3.Визначення спільних потреб та альтернативних варіантів
1. АНАЛІЗ планувальних вказівки командування
•Аналіз “ЩО”:
–задум командира
–основні під-завдання, необхідні для виконання бойового завдання
–Фактори Вибірка Висновки
–оперативна схема (результат, завдання, сильні та слабкі сторони, вирішальні ділянки)
•Налаштуйтеся на “ЯК” шляхом аналізу:
–вказівок щодо тлумачення плану дій сил противника
–вказівок щодо відпрацювання плану дій своїх сил
–вказівок щодо прийнятності ризику
2.ФАКТОРИ, що впливають на відпрацювання плану дій
•Штабна оцінка: детальний аналіз факторів часу, простору та сил, а також ресурсних потреб у таких галузях:
-зв’язок- розвта інформаційнідка системи
-фінанси- оперативната контракти
-взаємодія- логістикаіз цивільною владою
-інші?- переміщення
•Має привести до логічних висновків щодо:
–спільних потреб
–варіантів та альтернатив
–об’єднання за галузями або функціями
ВІДПРАЦЮВАННЯ ПЛАНУ ДІЙ
ПД 1 |
ПД 2 |
ПД 3 |
•Метод виконання основних під-завдань бойового завдання
•Шлях реалізації оперативної схеми завдяки організації дії у просторі та часі з метою створення умов, необхідних для нейтралізації сильних і слабких сторін ворога, одночасно захищаючи свої слабкі сторони
ЩО ТАКЕ ПЛАН ДІЙ?
Хто провадитиме операцію? Хто? (напр., необхідні
функціональні можливості)
Як ? Що?
Як провадитиметься |
|
|
операція? |
ПЛАН ДІЙ |
Як дії слід виконати? |
|
|
Чому? Коли?
Чому провадиться операція (напр., для того, щоб завдати поразки ворогу)?
Коли розпочинають дії та (або) Де? коли вони мають закінчитися
(напр., послідовність, етапи)?
Де виконуватимуться ці дії?
УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ ДІЙ
•Основні положення задуму операції
–Мета кожного етапу
–Послідовність, місце та часовий графік операцій з метою утворення необхідних умов, визначених в оперативній схемі
–Вимоги до під-завдань та функціональних можливостей сил на кожний компонент на кожному етапі
•Графічне відображення задуму операції
•Побудова відповідно до потреб виконання завдання
•Часовий графік операції
МЕТА 4 та 5 етапів
Надати основну відому інформацію щодо
IV і V етапів процесу оперативного
планування, викладеного у посібнику
“Принципи оперативного планування”
|
|
Оперативне планування НАТО |
|
|
|
|
|||||
|
та приведення військ у готовність до дій |
|
|||||||||
Військово-політичний рівень (Північноатлантична Рада(MC) і країни-учасниці) |
Проведення консультацій |
|
|||||||||
Оцінювання ситуації на |
|
Проведення консультацій |
|
|
на військово-політичному |
|
|||||
|
на військово-політичному |
|
|
|
|||||||
військово-політичному рівні |
|
|
|
|
рівні |
|
|||||
|
рівні |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Початкова |
|
Директива |
країни |
|
|
|
|
країни |
|
|
|
|
підготовка |
Директива до |
Наказ щодо |
|||||||
|
директива |
|
щодо приведення |
виконання |
повноважень і |
||||||
|
|
|
військ |
керівництва |
|||||||
|
|
|
військ у готовність Мобілізація і |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
докладний |
|
|
|
під час бою |
|||
|
|
|
|
переміщення сил/організаційні |
план |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
дислокації |
|
|
|
|
|||
SMA |
|
|
Задум |
конференції |
|
оперативний |
Наказ на |
|
|||
|
|
операції |
Оповіщення |
заявка на |
план |
|
|
||||
|
|
|
про введення |
виділення |
приведення військ |
|
|||||
|
|
|
Заявка на |
в дію |
військ |
|
|
|
|
у готовність |
|
|
|
|
виділення |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
військ |
|
|
|
Співвідношення |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приведення військ |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
сил і засобів |
|
|
|
|||
|
|
|
|
у готовність до дій |
|
|
|
|
|
|
|
Початок |
Визначення |
|
Розробка задуму |
|
Розвиток плану |
|
|
Уточнення плану |
|||
процесу |
напрямку дій |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оповіщення Стратегічний
Вказівка
командира
щодо
планування
Задум |
перелік |
план |
оперативний |
операції |
сил і засобів розташування |
план |
|
союзників |
сил союзників |
(проект) |
|
(проект) |
Задум |
|
|
|
|
оперативний |
|
|
операції |
|
|
|
|
план |
|
|
Заявка на |
|
|
|
виділення |
|
|
|
військ |
|
|
Початок |
Визначення |
Розробка задуму |
Розвиток плану |
|
Уточнення плану |
процесу |
напрямку дій |
|
|||
|
|
|
|
||
|
Вказівка |
Задум |
оперативний |
|
|
Оповіщення |
командира |
операції |
план |
|
|
щодо |
(проект) |
(проект) |
оперативний |
|
|
Оперативний |
планування |
Задум |
|
|
|
|
|
план |
|
||
|
операції |
|
|
||
|
|
Заявка на |
|
|
|
|
|
виділення |
|
|
|
|
|
військ |
|
|
|
Початок Визначення |
Розробка задуму |
Розвиток плану |
|
Уточнення плану |
|
процесу напрямку дій |
|
||||
|
|
|
|
||
|
Вказівка |
Задум |
оперативний |
|
|
Тактичний |
командира |
операції |
план |
|
|
планування |
|
|
|
|
|
|
щодо |
(проект) |
(проект) |
|
|
References:
Процес військової оцінки Розвиток плану 1 - Bi-SC GOP
2 - MC 133/3