Цілі процесу оперативного планування
•Стандартизація процесу планування.
•Вдосконалення оперативної сумісності та співробітництва між штабів на стратегічному, оперативному та тактичному рівнях.
•Вдосконалення можливостей командира до управління те спрямування процесу розробки плану.
•Максимізація потенціалу логічного та творчого мислення офіцерів штабу, що сприяє прийняттю
рішення командирам в умовах невизначеності і коли відчувається недостатня кількість часу і інформації.
• Сприяння командиру у координації та поєднанні зусиль різних сил та командувань під час
оперативного планування.
Директиви з оперативного планування
•Метою Директив з оперативного планування (ДОП) об’єднаних союзних сил є окреслення процедур та обов’язків, яких необхідно дотримуватись під час підготовки, затвердження, публікації, розповсюдження, виконання та перегляду документів з оперативного планування, які необхідні для викання завдань, поставлених Верховним головнокомандувачем об’єднаними збройними силами НАТО в Європі та іншими командирами.
•ДОП застосовується для планування будь-яких дій на всіх рівнях – стратегічному, оперативному та компонентному.
•Використання ДОП необхідне для застосування однакового підходу до оперативного планування.
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ
|
|
|
ДОКУМЕНТ ВІЙСЬКОВОГО |
|
ДОВІДКОВІ |
КОМІТЕТУ № 133/3 |
|
|
ДИРЕКТИВА З ПИТАНЬ |
|
ДОКУМЕНТИ |
ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ |
|
ЩОДО |
СПІЛЬНЕ СОЮЗНЕ ВИДАННЯ №1 |
|
ПЛАНУВАННЯ |
|
|
|
ПЕРСПЕКТИВНЕ
ПЛАНУВАННЯ
|
|
ТИПОВИЙ |
ПЛАН ДІЙ В |
||
ОСОБЛИВІЙ |
|
ПЛАН |
ОБСТАНОВЦІ |
|
ОБОРОНИ |
Настанови з питань функціонального планування, настанови з питань планування в регіонах; настанови з питань планування на випадок особливих ситуацій
ПЛАНУВАННЯ РЕАГУВАННЯ НА КРИЗУ
ПЛАН
БОЙОВИХ
ДІЙ
… для майбутніх завдань … для поточних завдань
ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО
1. Початок процесу |
Вказівка |
3. Розробка |
замислу |
Схвалений задум операції |
5. Аналіз плану |
Удосконалені плани |
2. Визначення |
напрямку |
Вказівка щодо планування |
4. Розробка |
плану |
Ряд планів |
ЕТАП II СТРУКТУРА
ЕТАП II: МЕТА
ЕТАП II: ПРОЦЕС
ЕТАП II: ЗАХОДИ
МЕТА II етапу
встановлення того,
що необхідно зробити для виконання настанов та рекомендацій вищого командування.
ПРОЦЕС
Попередня |
2 |
Директива |
Аналіз |
Настанови з |
завдання |
планування |
|
вищестоящого |
1 |
командира |
Оцінка
Розвіддані / 
ситуації інформація
3
Розробка
операції
Брифінг з аналізу завдання
Настанови Щодо планування
від командира
ЗАХОДИ II етапу
•Отримання попередніх настанов від командира
•Встановлення часу відведеного на планування
•Надати попередні розпорядження підлеглим командирам
•Проведення оцінки ситуації
ОЦІНКА СИТУАЦІЇ
•Стратегічна основа
•Географічні умови
•Метеорологічні, океанографічні і гідрографічні умови
•Дані про противника
•Цивільно-військова обстановка
•Інформаційна обстановка та ситуація засобів масової інформації
ДАНІ ПРО ПРОТИВНИКА
•Бойові частини і підрозділи, їх нинішнє розташування
•Стратегічні цілі та бажаний результат операції
•Бойовий потенціал та обмеження
•Центри “гравітації”, вирішальні ділянки
•Особливо важливі цілі
•Вірогідні наміри
•Вірогідні плани дій
•Оцінка вірогідних ситуацій