4) Ринок, його структура та місце підприємства на ринку.

У самому загальному вигляді ринок - це система економічних відносин, що складаються в процесі виробництва, обігу та розподілу товарів, а також руху грошових коштів. Ринок розвивається разом з розвитком товарного виробництва, залучаючи в обмін не тільки вироблені продукти, а й продукти, які не є результатом праці.

Суб'єктами ринку є продавці і покупці. У якості продавців і покупців виступають домогосподарства (у складі одного або кількох осіб), фірми (підприємства), держава. Більшість суб'єктів ринку діють одночасно і як покупці, і як продавці. Всі господарські суб'єкти тісно взаємодіють на ринку, утворюючи взаємозалежний «потік» купівлі-продажу.

Об'єктами ринку є товари і гроші. В якості товарів виступає не тільки вироблена продукція, але й фактори виробництва (земля, праця,капітал), послуги.

Ринок як самостійне утворення включає три основні елементи:ринок товарів і послуг, ринок праці, ринок капіталу. Усі ці три ринки органічно взаємопов'язані і впливають один на одного. Розвиненість ринку і ринкових відносин залежить від розвитку всіх його складових.

В основу роботи підприємства в умовах ринку покладено найбільш ефективний, з точки зору збуту товарів, принцип: спочатку необхідно з'ясувати який товар, з якими споживчими властивостями, за якою ціною, в яких місцях його хоче придбати потенційний покупець, а потім уже думати про організацію виробництва.

5) Управління підприє. Як системою, методи управління

Управління підприємством відображає сукупність взаємозв’язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.

Необхідність управління зв’язана з процесами поділу праці на підприємстві.

Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), є складною системою.

Виокремлюють 4 функції управління:

1) Функція планування – процес визначення мети діяльності, 2) Організаційна функція – процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.

3) Мотиваційна функція — це причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.

4) Контролююча функція – необхідна, задля того, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом,

Методи управління— це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми

1) Економічні методи управління— це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин

2)Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.

3) Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє існування і практичне застосування обумовлене заінтересованістю людей у спільній організац