72. Взаємозв’язок стратегічного, тактичного та оперативного управління інвестиційною діяльністю.

Існує кілька форм інвестиційного планування залежно від періоду його здійснення. Виділяють:

• Стратегічне плануванняінвестиційноїдіяльності. Результатом стратегічногопланування є розробкадовгостроковоїінвестиційноїстратегії й інвестиційноїполітикипідприємства. Плановийперіод — понад 1 рік.

• Тактичне плануванняінвестиційноїдіяльності. Результатом тактичного планування є розробкасистемисередньостроковихпоточнихпланівінвестиційноїдіяльності. Плановийперіод — 1 рік.

• Оперативне плануванняінвестиційноїдіяльності. Результатом оперативного планування є розробкакороткостроковихоперативнихплановихзавданьізпитаньінвестиційноїдіяльності на періодменше 1 року — квартал, місяць.

Усіформиінвестиційногоплануванняперебувають у тісномувзаємозв'язку й здійснюються в певнійпослідовності, щоявляє собою процесінвестиційногопланування.

73. Принципи та послідовність розроблення інвестиційної стратегії.

Восновірозробкиінвестиційноїстратегіїпідприємства лежать принципиновоїуправлінськоїпарадигми - системистратегічногоуправління. До числа основнихзцихпринципів, якізабезпечуютьпідготовку і прийняттястратегічнихінвестиційнихрішень в процесірозробкиінвестиційноїстратегіїпідприємства, відносяться:

1.Розгляд підприємства як відкритоїсоціально-економічноїсистеми,здатної до самоорганізації.

2.Облік базовихстратегійопераційноїдіяльностіпідприємства. 

3.Переважна орієнтація на підприємницький стиль стратегічногоуправлінняінвестиційноюдіяльністю.

4.Забезпеченняпоєднання перспективного, поточного та оперативного управлінняінвестиційноюдіяльністю.

5.Забезпечення адаптивностіінвестиційноїстратегії до змінфакторівзовнішньогоінвестиційногосередовища.

6.Забезпечення альтернативностістратегічногоінвестиційноговибору.

7.Забезпечення постійноговикористаннярезультатівтехнологічногопрогресувінвестиційноїдіяльності.

8.Облік рівняінвестиційногоризику в процесіприйняттястратегічнихінвестиційнихрішень.

9.Орієнтація на професійнийапаратінвестиційнихменеджерів у процесіреалізаціїінвестиційноїстратегії.

10.Забезпечення розробленоїінвестиційноїстратегіїпідприємствавідповіднимиорганізаційними структурами управлінняінвестиційноюдіяльністютапринципамиінвестиційноїкультури.

Процесрозробкиінвестиційноїстратегіїпідприємстваздійснюється за такимиетапами:

1.Визначення загальногоперіодуформуванняінвестиційноїстратегії. 

2.Дослідження факторівзовнішньогоінвестиційногосередовища і кон'юнктуриінвестиційногоринку.

3. Оцінкасильних і слабкихсторінпідприємства, щовизначаютьособливостійогоінвестиційноїдіяльності.

4.Формування стратегічнихцілейінвестиційноїдіяльностіпідприємства.

5.Аналіз стратегічних альтернатив і вибірстратегічнихнапрямків і формінвестиційноїдіяльності. 

6.Визначення стратегічнихнапрямківформуванняінвестиційнихресурсів.

7.Формування інвестиційноїполітики по основних аспектах інвестиційноїдіяльності.

8.Розробка системиорганізаційно-економічнихзаходівщодозабезпеченняреалізаціїінвестиційноїстратегії.

9.Оцінка результативностірозробленоїінвестиційноїстратегії.