42. Поняття інвестиційної стратегії підприємства, її зв’язок із

загальною стратегією економічного розвитку. Інвестиційна стратегія - формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Інвестиційна стратегія визначає можливості поліпшення результатів господарювання суб’єкта за допомогою інвестицій. По відношенню до загальної стратегії економічного розвитку інвестиційна стратегія носить підпорядкований характер і повинна погоджувати з нею цілі та етапи реалізації. Інвестиційну стратегію можна розглядати і як процес стратегічного управління інвестиційною діяльністю: шляхом формування інвестиційного портфелю; шляхом оперативного керування окремими інвестиційними проектами та програмами. Інвестиційна стратегія – це комплекс рішень, планів і заходів, пов'язаних із ефективним управлінням інвестиційними потоками. Призначення - підтримка корпоративної, ділової й функціональних стратегій підприємства. Головне завдання - формування зв'язку між стратегіями для ефективного управління матеріальними, інформаційними й фінансовими потоками. Отже, інвестиційна стратегія підприємства є системною концепцією, яка пов'язує і спрямовує розвиток її інвестиційної діяльності.

43. Види інвестиційної стратегії підприємства. Інвестиційна стратегія - формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Існує два види інвестиційної стратегії. Активна інвестиційна стратегія забезпечує зростання прибутковості до середньо галузевого рівня вкладень та передбачає відбір і реалізацію різних інноваційних проектів. За такої стратегії інвестор оцінює альтернативні інвестиційні проекти, проводить їх техніко-економічне обґрунтування, селекціонує їх, відбирає найперспективніші й формує відповідний інвестиційний портфель. Пасивна інвестиційна стратегія передбачає підтримку незмінного рівня розвитку підприємства. Реалізуючі цю стратегію, інвестор прагне зберегти вже досягнутий ним рівень показників своєї господарської діяльності за рахунок інвестицій.

Розробка інвестиційної стратегії відіграє значну роль у забезпеченні ефективного розвитку підприємства.

44. Основні етапи розроблення інвестиційної стратегії підприємства.

Початковим етапом розробки інвестиційної стратегії є визначення

загального періоду її формування. В умовах нинішнього нестабільного розвитку економіки країни цей період не може бути занадто тривалим і в середньому склад. 3-5 років. Розробка інвестиційної стратегії підприємства передбачає такі етапи:1) визначення періоду формування інвестиційної стратегії; 2) вибір стратегічних цілей інвестиційної діяльності;3) визначення напрямків інвестування та джерел фінансування;4) конкретизацію інвестиційних програм та термінів; 5) оцінку розробленої інвестиційної стратегії;6) перегляд стратегії у залежності від зміни зовнішніх умов та становища підприємства. Оптимальна інвестиційна стратегія має відповідати таким критеріям: інвестиційна привабливість запропонованих стратегією регіонів, галузей та ринків; взаємоузгодженість та взаємозв'язок стратегічних цілей, завдань і програм; низька чутливість стратегії до змін у зовнішньому середовищі; прийнятий часовий діапазон реалізації стратегії; відсутність суттєвих перешкод на шляху до реалізації стратегії; прийнятний рівень інвестиційних і фінансових ризиків; адекватне ресурсне та організаційне забезпечення стратегії. Розробка стратегії покликана забезпечити: - безперебійну інвестиційну діяльність у передбачених обсягах; - найбільш ефективне використання власних і особливо позикових коштів; - фінансову стійкість підприємства у довгостроковій перспективі.

45.Оцінка розробленої інвестиційної стратегії підприємства Інвестиційна стратегія - формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Оцінка відбув. за наступними критеріями:

- узгодженість інвестиційної стратегії з загальною стратегією

економічного розвитку компанії;

- внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії – узгодженість між собою окремих стратегічних цілей і напрямків діяльності, послідовність їх виконання;

- узгодженість інвестиційної стратегії із зовнішнім середовищем –

відповідність прогнозованим змінам економічного розвитку і інвестиційного клімату країни та кон'юнктурі інвестиційного ринку;

- здатність бути реалізованою з врахуванням наявного ресурсного

потенціалу –формуваня інвестиційних ресурсів за рахунок власних джерел, кваліфікація персоналу та технічна озброєність підприємства;

- прийнятність рівню ризику, пов'язаного з реалізацією стратегії;

- результативність інвестиційної стратегії - включає в себе соціальну, економічну, фінансову, технологічну та інші складові компоненти.

46. Бізнес-план. Види бізнес-планів. Бізнес-план - це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому; складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.

Види бізнес-планів

- План, що повинний скласти кожен потенційний підприємець. У цьому документі міститься вся інформація про товар чи послугу, що збирається пропонувати нова компанія, ринковий потенціал, можливу конкуренцію, ресурси, необхідні для виробництва, необхідний капітал і наявний капітал, потреби у фінансах, заплановану оборотність засобів і результати діяльності за 3-5 років. Цей документ включає всю інформацію про те, як має розвиватися бізнес, і є абсолютно необхідним для контролю прогресу розвитку підприємства.

- Документ, який підготовлюється керівництвом компанії, що викуповується, у якому докладно характеризується минуле, дійсне і передбачуване майбутнє пропонованої до викупу компанії, з метою зміцнення її майбутнього фінансового стану; міститься ретельний аналіз керівництва компанії, її матеріальних, трудових, виробничих і фінансових ресурсів, а також дані про минулу діяльність компанії та її поточне положенні на ринку. У бізнес-плані також представлені докладно складені форми звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух готівки за прогнозами на один-три роки вперед і робляться менш детальні прогнози на віддаленіші терміни.

У цілому, бізнес-плани можна розділити на дві категорії:

1. Для зовнішнього використання: б-п для залучення інвесторів; б-п для одержання кредиту; б-п для продажу діючого бізнесу.

2. Для внутрішнього використання: управлінські б-п; б-п проектів; цільові б-п.

47. Мета та порядок складання бізнес-плану. Мета бізнес-планування: 1)визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства; 2)виявлення сильних та слабких сторін фірми;

3)конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;4)забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів; 5)зниження ризиків підприємницької діяльності.

Порядок складання бізнес-плану залежить від величини підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних та політичних факторів.

Етапи бізнес-планування:

-вивчення методології бізнес-плануваня на основі літературних джерел;

-визначення цілей та головної мети;

-визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану;

-визначення структури бізнес-плану;

-збирання даних для кожного розділу бізнес-плану (маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенціальних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін);

-складання бізнес-плану;

-читання, вивчення бізнес-плану;

-дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.

1. Сутність інвестицій. Об'єкти та напрями інвестування в сучасних умовах

2. Поняття про інвестиційний проект

3. Класифікація інвестиційного проекту

4. Сутність іноземних інвестицій та їх класифікація

5. Функціональні учасники інвестиційного процесу

6. Індивідуальні та інституційні інвестори

7. Держава як суб'єкт інвестування

8. Сутність венчурного підприємства

9. Інвестиційний клімат та чинники його формування

10. Інвестиційна політика в Україні

11. Інвестиційна діяльність та суб'єкти

12. Інвестиційний ринок та його інфраструктура

13. Інтелектуальні інвестиції

14. Характеристика інвестиційного клімату в Україні

15. Напрями створення сприятливих умов інвестування в Україні

16. Сутність фінансових інвестицій та їх види

17. Види цінних паперів

18. Цінні папери та їх класифікація

19. Інвестиційні цілі цінних паперів

20. Ринок цінних паперів та його функції

21. Професійна діяльність з торгівлі цінними паперами

22. Похідні цінні папери та операції з ними

23. Ринок цінних паперів в Україні

24. Сутність реальних інвестицій. Їх структура

25. Інвестиції в основний капітал

26. Інвестування оборотного капіталу

27. Інноваційна форма інвестицій

28. Форми здійснення інноваційних інвестицій

29. Напрями процесу управління інноваціями

30. Інноваційні стратегії підприємств

31. Проблеми іноземного інвестування в Україні

32. Політика держави щодо інвестиційної діяльності в Україні та залучення іноземних інвестицій

33. Інститути міжнародної інвестиційної діяльності

34. Життєвий цикл проекту

35. Способи залучення капіталу для інвестиційного проекту

36. Відмінність між різними джерелами фінансування інвестиційного проекту

37. Поняття інвестиційного ризику та його види

38. Концепція вартості грошей у часі

39. Проблеми оцінювання інвестиційного ризику

40. Способи реалізації інвестиційних проектів

41. Заходи для запобігання ризикам

42. Поняття інвестиційної стратегії підприємства її зв'язок із загальною стратегією економічного розвитку

43. Види інвестиційної стратегії підприємства

44. Основні етапи розроблення інвестиційної стратегії підприємства

45. Оцінка розробленої інвестиційної стратегії

46. Бізнес-план. Види бізнес-планів

47. Мета та порядок складання бізнес-плану