- •2. Поняття про інвестиційний проект
- •3. Класифікація інвестиційного проекту
- •4. Сутність іноземних інвестицій та їх класифікація.
- •5. Функціональні учасники інвестиційного процесу.
- •6. Індивідуальні та інституційні інвестори.
- •7. Держава як суб'єкт інвестування
- •8. Сутність венчурного підприємства.
- •10. Інвестиційна політика в Україні
- •11. Інвестиційна діяльність та суб'єкти.
- •12. Інвестиційний ринок та його інфраструктура.
- •13. Інтелектуальні інвестиції.
- •14.Характеристика інвестиційного клімату в Україні
- •15.Напрями створення сприятливих умов інвестування в Україні
- •16. Сутність фінансових інвестицій та їх види
- •17. Види цінних паперів
- •18. Цінні папери та їх класифікація.
- •19. Інвестиційні цілі цінних паперів
- •20. Ринок цінних паперів та його функції
- •21. Професійна діяльність з торгівлі цінними паперами
- •22. Похідні цінні папери та операції з ними.
- •23. Ринок цінних паперів в Україні
- •24. Сутність реальних інвестицій. Їх структура.
- •25. Інвестиції в основний капітал.
- •26. Інвестування оборотнього капіталу.
- •27. Інноваційна форма інвестицій.
- •28. Форми здійснення інноваційних інвестицій.
- •29. Напрями процесу управління інноваціями.
- •30. Інноваційні стратегії підприємств.
- •31. Проблеми іноземного інвестування в Україні.
- •32. Політика держави щодо інвестиційної діяльності в Україні та залучення іноземних інвестицій.
- •33. Інститути міжнародної інвестиційної діяльності.
- •34. Життєвий цикл проекту
- •35. Способи залучення капіталу для інвестиційного проекту
- •36. Відмінність між різними джерелами фінансування інвестиційного проекту
- •39. Проблеми оцінювання інвестиційного ризику
- •42. Поняття інвестиційної стратегії підприємства, її зв’язок із
- •44. Основні етапи розроблення інвестиційної стратегії підприємства.
29. Напрями процесу управління інноваціями.
Процес управл іннов інвестиціями охоплює наступні осн напрямки:
-Формування загальної потреби в іннов інвестиціях в плановому періоді виходить з необхідності використання окремих їх видів у відповідності з вибраною іннов стратегією підприємства.
-Вибір і оцінка вартості об'єктів іннов інвестицій здійснюється у два етапи. На 1 етапі в розрізі видів іннов інвестицій, передбачених до реалізації у відповідності з вибраною стратегією, вивчається пропозиція і формуються конкретні об'єкти інвестування, що вимагають фінансування в плановому періоді. На 2 етапі проводится оцінка вартості окремих об'єктів іннов інвестування. Принципи:по науково-технічній продукції, ринкова вартість якої визначена і зафіксована продавцем, оцінка здійснюється на основі цін пропозиції; по наук-техн продукції, яка купляється і не має аналогів, оцінка здійснюється на основі договірних цін, що формуються за згодою сторін з врахуванням корисного ефекту від її використання; по наук-техн продукції, що розробляється п-твом самостійно, оцінка здійснюється по об'єму відповідного бюджету на її розробку.
-Планування потреби в інвест ресурсах по етапах здійснення іннов д-ті основується на оцінці вартості об'єктів інвестицій і життєвому циклі інновацій. Життєвий цикл інновацій представляє собою період часу з моменту зародження іннов рішення до його заміни іншою інновацією і охоплює стадії: розробка іннов рішення, первинне впровадження в сферу експлуатації, розширене впровадження ,вдосконалення інновації,припинення інновації.
-Визначення ефективності іннов інвестицій основано на використані тих самих показників, що і по реальних інвестиціях. Воно базується на співставленні показників витрат інвест ресурсів і очікуваного чистого грошового потоку, приведених до теперішньої вартості. Прибуток від впровадження інновацій розраховується методом прямого рахунку або методом різниць (різниця між сумою прибутку після і до впровадження інновацій). Кінцеві показники оцінки ефективності іннов інвестицій (по всій їх сукупності) порівнюються з аналогічними показниками реальних і фін інвестицій. За результатами такого порівняння інвест ресурси можуть бути перерозподілені між цими видами інвестицій для більш ефективної реалізації цілей інвест д-ті п-тва.
30. Інноваційні стратегії підприємств.
Розрізняють наступні чотири типи іннов стратегії п-ства, які визнача об'єм і види іннов інвестицій:
"Все нове - сам". Цей тип іннов стратегії пов'язаний з діяльністю п-ств, які самі розробляють і першими впроваджують інновації.
"Швидкий другий". Суть цього типу іннов стратегії заключається в тому, що п-ство, не претендуючи на самост розробку або пріоритет у впровадженні інновацій, тим не менш уважно спостерігає за іннов д-тю своїх конкурентів і швидко підхоплює та реалізує здійснені ними інновації, "прив'язуючи" їх до специфіки своєї виробн д-ті.
"Відставання з мінімальними витратами". Цей тип іннов стратегії також заключається в тому, що п-ство свідомо не здійснює розробку власними силами нової науково-технічної продукції, а чекає її появи на ринку. Однак у випадку успіху іннов д-ті якогось "ризикового" п-ства, старається використати основні види цієї продукції і технології в своїй д-ті. На відміну від стратегії 2 типу, де головним принципом є швидкість впровадження інновації, що появилася, цей тип стратегії і побудований на принципі впровадження інновації з найменшою сумою інвестованого капіталу.
"Заповнення прогалин". В основі цього типу іннов стратегії лежить реалізація не кардинальних інновацій, що вимагають суттєвої перебудови виробничо-технологічного або господарського процесу, а тільки окремих їх елементів, що не вимагають ні значного об'єму інвестицій, ні швидкої їх реалізації. Цей тип інноваційної стратегії є найменш ефективним, але самим дешевим з позиції об'єму інвестованого капіталу.
На практиці рідко зустрічаються випадки, коли підприємство на протязі тривалого періоду незмінне притримується одної й тої ж інноваційної стратегії. Зміна стадії життєвого циклу підприємства або кон'юнктури ринку можуть призвести до зміни іннов стратегії або її диверсифікації по окремих напрямках д-ті або видах продукці.