
- •ВСТУП
- •РОЗДІЛ 1. Управління проектами
- •Теоретичні відомості
- •Контрольні питання
- •Теоретичні відомості
- •2.1. Фази проекту та його життєвий шлях
- •2.2. Приклад ЖПП
- •2.3. Характеристика системи
- •Контрольні питання
- •ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 Розробка мережевого плану виконання робіт
- •3.1. Мережеве планування та управління проектами
- •3.2. Сутність мережевого планування
- •3.3. Методи мережевого планування.
- •3.4. Побудова мережі проекту
- •3.4.1 Правила побудови мережі проекту.
- •3.4.2 Метод CPM.
- •3.4.3 Побудова часового графіка.
- •3.4.4 Формалізація задачі пошуку критичного шляху як задачі лінійного програмування.
- •3.5. Структурне планування
- •Контрольні питання
- •4.1. Огляд систем управління проектами
- •4.2. Найпоширеніші системи управління проектами.
- •4.2.1. Microsoft Project
- •4.2.2. Open Plan
- •4.2.3. Primavera Project Planner
- •4.2.4. SureTrak Project Manager
- •4.2.5. Spider Project
- •4.2.6. Project Expert
- •4.2.7. 1С-Рарус: Управління проектами
- •4.3.1. Teamwork Project Manager
- •4.3.2. DeskAway
- •4.3.3. Intervals
- •4.3.4. activeCollab
- •4.3.5. Worksection
- •4.4. Критерії вибору системи управління проектами
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література до розділу 1
- •РОЗДІЛ 2. Управління проектами в MS Project
- •КОМПЛЕКСНА ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5 Виконання робіт по управлінню проектом в MS Project
- •5.1. Основні характеристики системи управління проектами MS Project.
- •5.2. Загальна схема подання проекту.
- •5.3. Подання інформації про графік засобами MS Project
- •5.4. Інтерфейс MS Project
- •5.5. Таблиці. Фільтри. Види. Звіти.
- •5.5.1. Таблиці
- •5.5.2. Фільтри
- •5.5.3. Види
- •5.5.5. Робота з таблицями
- •5.5.6. Виділення частин таблиць
- •5.5.7. Форматування текстових елементів
- •5.5.8. Формування складу стовпців таблиці
- •5.5.9. Сортування таблиць
- •5.6. Робота з календарною діаграмою
- •5.7. Робота з фільтрами
- •5.8. Робота з таблицями завантаження ресурсами
- •5.9. Створення графіків проекту
- •5.10. Керування циклом реалізації проекту і ресурсами
- •5.10.1. Критичний шлях графіку
- •5.10.2. Як контролювати критичний шлях
- •5.10.3. Як скоротити критичний шлях
- •5.10.4. Скорочення тривалості робіт
- •5.10.6. Контроль потреб ресурсів
- •5.10.7. Управління ресурсами в Project
- •5.11. Терміни MS Project
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література до розділу 2
2.2Формалізація бізнес-проектів підприємства Замовника
2.3Побудова моделі «Як є»
2.4Розробка і затвердження концепції впровадження проекту
2.5Побудова моделі «Як повинно бути»
Віха 4 Концептуальний проект впровадження АСУ
3 - Фаза реалізації
Віха 5 Постановка завдання на впровадження проекту
3.1Аналіз ринку АСУ відповідно з фінансовими, функціональними і технічними обмеженнями
3.2Проведення закупівель, постачання і інсталяція обраного АСУ
3.3Розробка (установка) Автоматизованих робочих місць (АРМ)
3.4Розробка забезпечення АРМ
3.5Навчання персоналу роботі з АРМ
Віха 6 - Акт приймання виконаних робіт
4 - Фаза завершення
Віха 7 - Введення в експлуатацію АСУ підприємством Замовника
4.1Прийняття та введення в дослідну експлуатацію АСУ
4.2Налагодження АСУ за результатами дослідної експлуатації
4.3Приймання і запуск в робочу експлуатацію
4.4Закриття проекту, архівація даних і аудит проекту
Віха 8 - Розпуск команди проекту
2.3.Характеристика системи
Вся сукупність показників, які описують проект, систематизована так, що ці показники пойменовані, мають попередньо визначений сенс і пов‘язані з
конкретними елементами |
проекту. До |
основних |
елементів |
проекту |
відносяться: |
|
|
|
|
·сам проект;
·календар, пов‘язаний з реалізацією проекту;
·роботи, які входять до складу проекту;
·ресурси, які використовуються при реалізації проекту;
·призначення ресурсів для робіт проекту.
Таблиця 2.1. Характеристика основних елементів проекту
Елементи |
Група показників |
Список основних показників |
проекту |
|
|
Проект |
Опис проекту |
Найменування проекту |
|
|
Дата початку проекту |
|
|
Дата закінчення проекту |
|
|
Сумарні витрати на проект |
|
|
Ідентифікація проекту |
|
Календар проекту |
Таблиця робочих та вихідних днів |
|
|
Розрахункова тривалість робочого дня |
19

|
|
|
|
Продовження таблиці 2.1. |
||||
Робота |
Опис роботи |
Ідентифікаційний номер |
|
|
|
|||
|
|
Найменування роботи |
|
|
|
|||
|
|
Цикл виконання роботи |
|
|
|
|||
|
|
Дати початку та закінчення |
|
|
||||
|
|
Трудомісткість роботи |
|
|
|
|||
|
|
Відсоток виконання роботи |
|
|
||||
|
|
Ієрархічний рівень |
|
|
|
|
||
|
|
Показник пріоритетності роботи |
|
|
||||
|
|
Резерв часу роботи |
|
|
|
|
||
|
|
Тип роботи (з фіксованою тривалістю, з |
|
|||||
|
|
фіксованою чисельністю виконавців чи |
|
|||||
|
|
фіксованою трудомісткістю ) |
|
|
||||
|
|
Фіксовані витрати фінансів на роботу |
|
|||||
|
|
Повні витрати на роботу |
|
|
|
|||
|
|
Поточний об‘єм витрат на роботу |
|
|
||||
|
|
Зарезервовані показники |
|
|
прямо |
|||
|
Взаємозв’язок |
Ідентифікаційні |
|
номери |
|
|||
|
робіт |
попередніх робіт |
|
|
|
|
||
|
|
Тип зв‘язку прямо попередньої роботи з |
|
|||||
|
|
поточною |
|
|
|
|
|
|
|
|
Зсуви часу поточної роботи відносно |
|
|||||
|
|
попередніх робіт |
|
|
|
|
||
Ресурс |
Опис ресурсу |
Найменування ресурсу |
|
|
|
|||
|
|
Визначення |
групи |
до |
якої |
належить |
||
|
|
ресурс |
|
|
|
|
|
|
|
|
Максимальна |
|
кількість |
одиниць |
|||
|
|
ресурсу |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кількість одиниць ресурсу, назначених |
||||||
|
|
на роботу по замовчуванню |
|
|
||||
|
|
Вартість одиниці ресурсу за одиницю |
||||||
|
|
часу при нормальному завантаженні |
||||||
|
|
Вартість одиниці ресурсу за одиницю |
||||||
|
|
часу при нормальному перевантаженні |
||||||
|
|
Вартість |
одноразового |
використання |
||||
|
|
ресурсу |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумарний об‘єм робіт |
|
|
|
|||
|
|
Сумарні |
витрати |
фінансових |
ресурсів |
|||
|
|
(кошторис) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарезервовані показники |
|
|
|
|||
|
Календар ресурсу |
Таблиця робочих та вихідних днів |
|
|||||
|
|
Розрахункова |
тривалість |
робочого дня |
||||
|
|
(зміни) |
|
|
|
|
|
|
20