Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Cтратегичне управ (практика).docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
04.02.2016
Размер:
111.47 Кб
Скачать

Ситуаційна вправа 1

Вихідні дані

Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства.

ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є:

  • виробництво швейних виробів;

  • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо.

Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою.

Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл.

Таблиця 1

Результати оцінки конкурентної позиції асортименту

Асортимент

Індекс якісних показників (Iя)

Індекс маркетингових показників (Iм)

Індекс економічних показників (Iе)

Запланований обсяг реалізації, од.

Собівартість одинці продукції, грн.

Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн.

1

2

3

4

5

6

7

Варіант 9

Пальто (А1)

7,43

7,6

1,5

2100

280

398

Плащі (А2)

8,28

7,4

1,5

10000

185

265

Плащі дитячі(А3)

7,39

6,65

1

100

55

77

Блузи жіночі (А13)

6,34

5,95

2,5

1200

60

110

Плаття (А14)

7,14

5,95

1,5

3400

157

320

Завдання:

Керуючись наведеною інформацією:

  1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту.

  2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту.

  3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі

Розв’язання

Ι 1. Проставляємо ранг обсягу реалізації продукції, виходячи, що 1 – найбільший обсяг, а 5 – найменший Рплранг:

Таблиця 2

Ранг обсягу реалізації продукції

Асортимент

РП пл

Ранг РП пл

Собівартість одинці продукції, грн.

Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн.

R

Рr

Pnp-Pr

A1

2100

3

280

398

0,185

4

1

A2

10000

1

185

265

0,194

3

2

A3

100

5

55

77

0,167

5

0

A13

1200

4

60

110

0,527

2

2

A14

3400

2

157

320

0,700

1

1

3. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Цей коефіцієнт знаходиться в межах 1< Кр < +1. Зважаючи на те, що Кр = 0,5, деякі асортиментні позиції слід переглянути.

4. Матриця Мак-Кінсі:

Таким чином, матриця Мак-Кінсі дала нам змогу побачити, що асортимент А1 і А3 варто взагалі зняти з виробництва та припинення інвестування, в асортимент А2 необхідно владати інвестиції та розвивати.

Асортиментну групу А 13 необхідно поступово виводити з ринку та зменшити інвестування. Що стосується асортиментної групи А 14, то в цьому випадку бажано обмежити інвестування в цю групу та шукати інші можливості розвитку.

ІІ. 1. Проводимо ранговий аналіз за конкурентними позиціями.

де Iя, Iм., Iе. – зведені індекси конкурентоспроможності відповідно за якісним, маркетинговим та економічним показниками.

Таблиця 3

Ранговий аналіз за конкурентними позиціями

Асортимент

Ія

Ім

Іе

K

Ркп

R

Pr

Pкп-Pr

A1

7,43

7,6

1,5

37,654

3

0,185

4

1

A2

8,28

7,4

1,5

40,848

2

0,194

3

1

A3

7,39

6,65

1

49,144

1

0,167

5

4

A13

6,34

5,95

2,5

15,09

5

0,527

2

3

A14

7,14

5,95

1,5

28,322

4

0,700

1

3

2. Визначаємо коефіцієнт кореляції рангів, що розраховується за формулою:

Кр = − 0.8 це <0,5 – це означає, що треба докорінно змінити діяльність організації.

  1. Матриця Мак-Кінсі:

Бачимо, що з асортиментні групи А1 і А 2 необхідно поступово виводити з ринку з мінімальними інвестиціями, шукати перспективніший асортимент. Що стосується групи А3, тут доцільно скорочувати інвестування та розвиток асортименту. Асортиментна група А 13 потребує покращення якості, в іншому випадку поступове зняття з виробництва. А от асортиментну групу А 14 потрібно вкладати інвестиції та розвивати.

Ситуаційна вправа 2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]